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（譯）Scrum和XP的不同

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摘要：我喜歡的工程實踐，特別是像測試驅動開發，專注于自動化測試，結對編程，簡單設計，重構等等。我通常通過問這樣的問題來幫助團隊提高，如果我們采用了測試驅動開發，那這個是否還會發生，如果我們結對編程，這個錯誤是否還會出現。

（譯）Scrum和XP的不同（Differences Between Scrum and Extreme Programming）

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作者Mike Cohn是Mountain Goat Software的創始人，也是Agile Estimating and Planning和User Stories Applied for Agile Software Development的作者。

Scrum和XP是一致的。事實上，如果你走進一個團隊，它們正在采用其中一個，你將很難確定這是一個Scrum團隊還是一個XP團隊。這兩者之間有細微的不同，但是確非常重要。我認為在Scrum和XP之間有如下四點主要不同：

Scrum團隊通常工作在兩周或者一個月的迭代（叫作sprint）中。XP團隊工作在通常是一到兩周的迭代中。

Scrum團隊不允許在sprint迭代中進行改變。一旦sprint迭代計劃會議確定了要在這個迭代中交付哪些backlog里中的項目，那么直到這個sprint迭代結束，這些項目是不能改變的。XP團隊則更加靈活，只要團隊還沒有開始開發某個feature，那么相同大小的其他feature就可以替換還沒有開始的feature。

XP團隊按照嚴格的優先級順序開發。待開發的feature由客戶（Scrum中的Product Owner）來決定，團隊被要求按照這個順序來工作。與此對應的是，在Scrum團隊中，Scrum的Product Owner也定義feature的優先級，但是團隊可以決定它們的開發順序。我還沒見過一個Scrum團隊不去選擇最高的優先級。但是，其實這是有可能的，比如Scrum團隊會選擇第二高優先級的feature，因為在某個點最高優先級的feature可能不是最適合的，也許是因為某個可以開發最高優先級feature的人當前抽不開身。又或者先開發較低優先級的feature更加合理（例如使用backlog中的#10代替#6）因為團隊將要開發的代碼中，#10可能已經被實現了。

Scrum沒有描述任何的工程實踐，而XP卻有。我喜歡XP的工程實踐，特別是像測試驅動開發（TDD），專注于自動化測試，結對編程，簡單設計，重構等等。不過我覺得這么對你的團隊說是不對的“你們是自組織的，我們相信你們，但是你必須做這些工程實踐”。這會使團隊感到迷惑。我喜歡XP的實踐，但是不會強制推行它們。我想讓團隊自己去發現它們的價值。

這就是Scrum和XP之間非常細微的不同。然而，它們卻對團隊有深遠的影響。我對于團隊的建議是“由Scrum開始，然后發明你自己的XP版本”。XP的實踐非常棒，如果團隊自己認識到這一點，而不是被強制要求，那么將是最好的結果。我通常通過問這樣的問題來幫助團隊提高，"如果我們采用了測試驅動開發，那這個bug是否還會發生？"，“如果我們結對編程，這個錯誤是否還會出現？”。我發現真正的XP是一個遠處的小目標。如果團隊可以瞄準它，并正中靶心，那非常好。如果不是，那么可能是由于他們的行為并不規范（例如，在沒有自動化測試或者TDD的情況下進行重構）。Scrum是一個目標，它通過附加的焦點和時間的迭代，帶來巨大的改進。它是一個很好的起點，然后加入XP實踐。

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