摘要：的五個價值觀勇氣，承諾，尊重，專注和開放。這可能是有效采用的障礙。如果團隊害怕失敗的可怕后果，他們的創(chuàng)新將受到影響，限制他們承擔風險的能力。總而言之，在項目的每個階段都需要勇氣和需要。

Scrum的五個價值觀：勇氣，承諾，尊重，專注和開放。了解自組織首先要了解這些價值觀是如何融入您的項目中的實際事物：

當團隊有權做出決策以實現(xiàn)這些目標時，可以實現(xiàn)這種承諾水平，每個人都對項目的計劃和執(zhí)行方式有發(fā)言權。

當團隊成員相互尊重時，他們能夠相互信任，以完成他們所做的工作。但對于程序員和其他技術人員而言，這種尊重并不總是那么容易。許多程序員，尤其是高技能程序員，往往純粹基于技術能力。這可能是有效采用Scrum的障礙。如果程序員不尊重產(chǎn)品負責人，他在談論項目目標時不會聽取產(chǎn)品負責人的意見。

一個優(yōu)秀的Scrum Master會找到方法來增加團隊成員之間的相互尊重。例如，他可以向程序員展示產(chǎn)品負責人對用戶的思考方式以及公司需求有深刻的理解。隨著程序員開始了解該知識如何對項目成功有用，他們開始重視并尊重產(chǎn)品負責人的意見。

當Scrum團隊成員正在進行sprint工作時，這是他在sprint 期間唯一的工作。 他可以自由地完成完成sprint積壓所需的任何工作，并處理sprint期間對該積壓所做的任何更改。當每個團隊成員專注于sprint目標并且可以自由地完成滿足這些目標所需的任何工作時，整個團隊能夠組織自己并在需要變更時輕松地重定向。

另一方面，分心的團隊是一個效率較低的團隊。在現(xiàn)代工作場所中有一個神話，人們 - 特別是程序員 - 在多任務處理時工作得最好，因為他們可以在第一個項目被阻止時轉(zhuǎn)移到第二個項目的任務。這不是人們在現(xiàn)實生活中的工作方式！在項目之間切換，甚至在同一項目中的不相關任務之間切換會增加意外的延遲和工作量，因為上下文切換需要大量的認知開銷。放下你目前的工作需要花費大量的心理努力，然后從另一個項目的中心開始。你最終不得不回顧你上次做的事情，只是為了提醒自己你試圖解決的問題。告訴團隊成員切換到另一個項目上的任務不僅需要執(zhí)行新任務所需的時間，

當您在Scrum團隊工作時，團隊中的其他人應該始終了解您正在進行的工作以及如何將項目推向其當前目標。 這就是為什么基本Scrum模式中的實踐旨在鼓勵團隊成員之間的開放性。例如，任務板允許每個人看到每個團隊成員正在完成的所有工作，以及剩下多少工作要做。Burndown圖表讓每個人都可以自己測量sprint實現(xiàn)sprint目標的速度。每日Scrum在有效完成時，是一項幾乎純粹的開放式練習，因為每個人都分享他或她的任務，挑戰(zhàn)和整個團隊的進步。所有這些都可以幫助團隊營造相互支持和鼓勵的氛圍。

為Scrum團隊創(chuàng)造一種開放文化聽起來很棒，也很積極，而且確實如此。但它通常是Scrum團隊最困難的事情之一，因為它是Scrum價值觀與公司先前存在的文化沖突的最常見方式之一。

許多公司都有一種不鼓勵透明度的文化，并用一種??依賴于不透明的嚴格等級來取而代之。建立這樣一種文化的管理者可以通過多種方式從中受益。在一個不透明的組織中，告訴團隊實現(xiàn)一個不切實際的目標（“我不關心你是怎么做的，只是完成它！”）會更容易，迫使團隊加班加點來實現(xiàn)它。

當你選擇開放而不是不透明時，你會讓團隊變得更強大，而不是以犧牲團隊為代價來強化自己。這樣做需要勇氣，但是當你這樣做時，你最終會得到更好的產(chǎn)品和更好的工作環(huán)境。

對于一個大膽的團隊，投資者需要有信心，讓他們有時失敗，這將使他們能夠從錯誤中吸取教訓。如果團隊害怕失敗的可怕后果，他們的創(chuàng)新將受到影響，限制他們承擔風險的能力。總而言之，在項目的每個階段都需要勇氣和需要。憑借勇氣，團隊將能夠滿負荷工作。

那么你將如何在團隊中建立勇氣？您如何讓團隊相信自己，并相信Scrum不僅可以幫助他們構建更有價值的軟件，而且他們的公司將看到他們新方法的價值？

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