資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：具有短的固定發布周期表，可調節范圍稱為沖刺，以滿足快速變化的開發需求。在改進期間，將審查和修改項目。如上所述，細化是一項持續的活動，除非它是按比例進行的，否則它不限于時間盒事件或會議。評審會議在每個結束時舉行，以演示添加的功能。
Scrum具有短的固定發布周期表，可調節范圍稱為沖刺，以滿足快速變化的開發需求。Scrum 流程通過特定的概念和實踐區別于其他敏捷流程，分為角色，儀式（也包括事件或會議）和工件三類，如下圖所示：
Scrum - 角色，文物，事件
每個項目都需要最好的Scrum軟件
一個強大的Scrum軟件，支持Scrum項目管理。它具有Scrum工具，如用戶故事地圖，產品積壓管理，sprint積壓管理，任務管理，日常scrum會議，sprint計劃工具，sprint審查工具，sprint回顧工具，burndown，障礙，利益相關者和團隊管理。
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Scrum循環中的事件每個Scrum項目可以有多個Release Cycles，每個版本可以有多個sprint。在沖刺周期之前，之內和之后舉行一系列重復的會議。
Scrum提出了三個角色：團隊，Scrum Master和產品所有者 ; 四個儀式：沖刺計劃會議，每日Scrum，沖刺審查會議和沖刺回顧會議 ; 和三個工件：產品增量，產品積壓和sprint backlog，如圖所示：
敏捷Scrum框架
會議或“儀式”是敏捷開發的重要組成部分。它們有助于及時傳播信息，實現共同目標和愿景，并向所有團隊成員分享團隊進展。完整的Scrum團隊參加除了回顧展之外的所有儀式，產品所有者可能會或可能不會參加。Scrum要求上面提到的儀式形成每個sprint的結構：
Sprint Backlog改進產品Backlog細化是向產品Backlog中的項添加細節，估計和訂單的行為。這是一個持續的過程，產品負責人和開發團隊在此過程中就產品待辦事項項目的詳細信息進行協作。在Product Backlog改進期間，將審查和修改項目。
如上所述，Product Backlog細化是一項持續的活動，除非它是按比例進行的，否則它不限于時間盒事件（或會議）。但是，無論如何，沒有什么可以阻止團隊對每個細化會話進行時間裝箱。一般來說，使用時間拳是一種好習慣。
Sprint計劃會議Sprint Planning的目標是回答“我們將要做什么，以及我們將如何做到這一點？”這一問題對于團隊在開始他們之前實現共同目標和共同承諾這一目標也很重要。 Sprint - 團隊計劃在特定Sprint期間處理的項目列表。然后團隊將這些項目分解為任務，通常不超過2天的工作量。
每日站立會議一旦我們開始Sprint，我們 每天都會擁有所謂的 Daily Scrum。每日Scrum由Scrum Master組織，通常是一個15分鐘的站立式會議，用于同步團隊成員的工作，即前一天完成的工作，今天需要完成的工作，識別任何障礙，以及圍繞每個人都在Sprint做的工作。
注意
在Sprint結束時，目標是獲得潛在可交付產品增量（PSPI）。我們正試圖在每個Sprint上完成一些增量值。
Sprint評審會議在每個sprint結束時舉行，以演示添加的功能。目標是從產品所有者和其他利益相關者那里獲得反饋，以確保交付的增量滿足業務需求，并根據反饋修改產品Backlog。然后，這些反饋將成為將被循環回到產品Backlog的項目，在未來的Sprint中，團隊可以在其中訂購和提取該反饋。
Sprint回顧會議回顧通常持續90分鐘，并幫助我們將持續改進融入我們的團隊文化和我們的Sprint節奏。這是Scrum團隊會面以反思他們之前的Sprint的方法，并通過詢問 - 哪些進展順利，哪些沒有，哪些可以改進來弄清楚如何改進團隊。它允許團隊專注于其整體績效并確定持續改進的策略。
摘要在過程中嵌入的Scrum儀式創造了一種節奏，團隊可以最大限度地提高生產力，促進協作，保持透明度，最重要的是，檢查和調整他們的方式，以便他們可以不斷地相互學習和改進。
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