摘要:年財報收入億,同比增長,云服務業務收入同比增長至億元。第二金蝶在月日晚間,金蝶發布公告,蝶創控股與弘金投資于當天訂立了股權轉讓協議,雙方同意由弘金投資以人民幣萬元的代價從蝶創控股處買入云之家的股權。
昨天晚上金蝶率先發布了2018年財報,公司營業收入為28.08億元人民幣,同比增長21.9%;歸屬于公司的利潤是4.12億元,同比增加32.9%;每股基本盈利13.19分;建議派末期息每股1.0分,好久沒有派息了,不容易,但這表明現金流充足了。
前三年三大跨越
其實看金蝶的財報,至少要拉到三年的長度來才會有趣些。尤其是要從2016年的財報看起,這是金蝶陣痛轉型5年后最高收入的開始。
2016年全年營業收入18.62億,比2015年增長22.8%;凈利潤2.88億元。云業務收入3.4億,占總營收18.3%,增長103%;金蝶云主要包括云ERP、精斗云和云之家,其中云ERP全年收入超過2億元,同比增長90%。
2017年全年收入是約人民幣23億元,同比增長23.7%。云服務業務保持高速增長,實現收入近5.7億元,同比增長66.7%,占總收入達24.7%,云服務續費率保持在90%以上;其中金蝶云實現收入約人民幣3.9億元,同比增長87.7%。利潤約人民幣4.2億元,同比增長69.0%;來自經營活動產生的凈現金為人民幣約8.2億元,同比增34.6%。
2018年財報收入28.08億,同比增長21.9%,云服務業務收入同比增長49.5%至8.49億元。
其中管理軟件業務實現收入19.59億元,同比增長12.9%;項目及顧問式主導業務實現收入21.86億元,同比增長24.9%。產品主導業務實現收入人民幣5.25億元,同比增長6.6%。中小企業和小微企業。此外,公司營運活動產生的凈現金較2017年同期上升約9.9%至約9.06億元。
從三年的財報看,雖然每年整體仍然有超過20%的增長,但云業務的增速已經放緩至少一半,從最初超過103%到現在的49.5%;軟件業務增長一直持續在12%左右。更重要的是從2018年財報描述中看到,將業務分為產品主導業務和項目及顧問式主導兩大類,說明云業務中大量的交付及咨詢類項目在不斷增長。
從這一份報告中可看出純標準化的云產品越來越不能滿足企業的需求,近而也可以找到為什么當前中國SaaS服務市場一直沒有獲得爆炸增長的原因,定制不可因為SaaS而消失!就像業內的一位專家所言,不是說SaaS就是簡化一切,三七定律依然存在,七分標準,二分行業,一分定制。
看未來走向何方
既然業務增長從高速增長出現放緩跡象,那如何才能保持更高速增長呢?從目前來看,只能向生態發展才能支撐。那么金蝶如何打破生態不生的困局呢?
云業務的發展是生態打造的基礎,金蝶的愿景是在2020年云服務占整體收入60%,而財報顯示目前金蝶云服務收入占了金蝶總營收的30%,明年要實現這一目標并非不可能。并且在2016年續約率高達90%,說明用戶對其產品充份認可。
除了繼續云端發力,我們也發現金蝶在戰略上的變化,有幾件事情值得關注:
第一、最近大家都在提產業互聯網,BAT公司都對產業互聯網有關不同的定義,但顯然金蝶對于產業互聯網有著的自已思考,比如與金蝶合作20年的溫氏集團,成立了“欣農互聯”合資公司,開展農牧行業相關互聯網、物聯網整體解決方案的咨詢服務與產品開發,并進一步從行業的場景出發,推動農牧業數字化轉型。
據了解到的更詳細信息是,利用金蝶的平臺建立了以溫氏為核心企業的生態圈,將溫氏內部5萬多員工和外部5.54萬農戶合作家庭農場連接起來,幫助溫氏重新構建上下游信任關系,重整了這條“價值鏈條”, 并對生態圈建立獨立的自主服務,打破了整個生態鏈的信息孤島,以統一的平臺為中心激活鏈條各環節。也就是同行業龍頭合作,共同建立行業轉型最佳實踐,然后利用金蝶的云與龍頭企業的行業能力,為行業作輸出最佳落地實踐。
第二、金蝶在3月6日晚間,金蝶發布公告,蝶創控股與弘金投資于當天訂立了股權轉讓協議,雙方同意由弘金投資以人民幣5045.6萬元的代價從蝶創控股處買入云之家51.73%的股權。云之家的收入也可以正式并入到了金蝶的財務報表中了。
為什么要在此時將云之家收回集團?
首先,說明云之家營收大幅增加虧損收窄,不會對金蝶的整個財報產生拖累。
其次,云之家也是金蝶戰略的一環,OA過去是金蝶的短板,金蝶希望云之家在他的產品家族補強這塊的不足。
另外,就跟他的云戰略息息相關,云之家近來放棄了與阿里釘釘和企業微信的正面交鋒,轉而交目標瞄向了OA協同市場。因為未來協同將是企業的核心,也是核心企業建立生態的基礎和連接,如同騰訊建立微信生態相似,只要控制了基礎和連接,就可以放心的把“半條命”交給了伙伴。
綜上,我們就能理解2018年,金蝶為何戰略投資了CRM領域的紛享銷客(最近兩年,紛享的廣告語就是“連接”)和HCM領域的薪人薪事,都是為了構建產業生態打基礎。
第三,除了共創,共享共贏,也是金蝶產業生態戰略的最終目標。
其實,在金蝶發布金蝶·云蒼穹的時候就提出產業生態策略,因為金蝶也意識到要直達客戶的全生命周期價值僅靠自身顯然能力有限,需要借助生態上的伙伴共創完成。所以就有了他們與溫氏的牽手。
生態雖然每家都在談,但做成功的卻是少之又少,如果金蝶要想在生態上成功形成產業互聯網上的閉環,就要把他的渠道等資源進行共享。
在2018年底金蝶發布了生態3.0戰略,金蝶的高管提出,開發伙伴可以根據自己在不同行業積累的經驗、通過金蝶構建的業務中臺,跟金蝶共同在行業領域進行行業價值鏈的重構,最終實現“將行業交給更多的伙伴去發展,與眾多的軟件服務商共建云生態”。
行業生態伙伴也可將自己本地開發的應用發布到金蝶生態應用商店,實現和金蝶體系內資源共享,同時應用可以在金蝶全渠道內與金蝶自有產品進行組合推廣銷售,實現渠道,市場資源共享,金蝶也將與生態伙伴進行利益分成,達到金蝶與生態伙伴的共享,共贏,共生。
從整個發展來看,金蝶在做多種嘗試使其變得更開放,通過共創,共享的方式,來與生態伙伴共贏整個企業服務市場,進而完成他產業互聯的戰略目標。
2019中國軟件渠道伙伴大會來了,4月11日,讓我們齊聚北京,一起探討2019年的挑戰與新生。
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