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2017--年度個人總結

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摘要:離職新路線年的總結在這里年總結,其實在發布這個文章之前,就已經跟阿里那邊再談新的,會以的級別入職阿里閑魚部門。總所周知,我司在月份調整了一次架構,具體如下美團調整了組織架構。

17年的總結來的更晚一點,其實是一直在猶豫要不要寫,主要感覺去年一年折騰的有點兇殘,連續換工作以及地點,一路走來有糾結,有痛苦,有快樂,有興奮,有迷茫,有得有失,所以想了很久,還是來記錄下這一年的關鍵點。

離職 -- 新路線

16年的總結在這里16年總結,其實在發布這個文章之前,就已經跟阿里那邊再談新的offer,會以P7的級別入職阿里--閑魚部門。這個offer也是猶豫了很久,畢竟要離開北京這個生活工作了很久的城市,換到杭州去,還是很糾結的。感覺吸不到那個熟悉好配方的霧霾還是會不習慣的。跟家里人商量了好幾次,綜合考慮了各個方面,最終決定接受這個offer,當時考慮的幾個方面是:

在羅輯思維我開始遇到上升的瓶頸,公司并不大,也不會存在各種評級的標準,那么我作為一個架構的上升通道就很窄,因為已經存在一個前端負責人,所以這種title就不會再有了,雖然Leader表示可以可以多帶帶讓我再拉起一個前端團隊,但是我覺得這樣并不好,因為整個前端團隊人并不多,分散力量做事情沒有必要。

當時受到rank的文章影響,以及weex,RN的火爆,我自己判斷未來三端融合的趨勢會更加明顯,所以我當時提出了要把三端團隊整合在一起的想法,但是被Leader否決了,那么這條路線的上升通道也被鎖死了。

同時我也復盤了下自己的職業路徑,發現一個問題就是,我沒有BAT這種級別公司的工作經驗,那么我可能還是需要去這種級別的公司看一看,學習一下。

當時也考慮到去杭州定居的可能性了,也算是相應號召逃離北上廣。

很多人可能會覺得為啥不走技術深度路線,非要什么Title之類,一個原因是當時很難有業務場景來做研究支持。當然還有其他的原因就不提了。

基于以上的種種原因我選擇接受了這個offer。

阿里

在元旦去馬來西亞潛水之后,回家過完年,收拾了自己行李,來到了杭州,2月8號入職阿里--閑魚部門。不得不說對于異地來杭州的入職人員,阿里這方面的安排還是很給力的,前兩個周都可以免費住公司的協議酒店。附近有班車,基本有2周的冗余時間來找住的地方還是比較人性化的。

其他公司我不知道,但是阿里西溪園區還是非常漂亮的,設計的很精美。

請原諒我這渣渣輝的攝影技術,在阿里帶的這段時間,總結下來自己主要做了2件事。

一、 產品思維思考

當時入職后,我的Leader對于閑魚的魚塘業務有更大的愿景,所以在我們做平常的業務的同時,想要做一些技術上能推動業務發展的探索,為此我們組了一個小的3人小Team來做這個業務探索。

后端的朋友選擇了技術構架層面去做業務附能,數據的同學選擇了數據分析層面來尋找方向和機會,而我比較尷尬,這兩個方向都不行,于是挑選了產品方向(并不是黑PM)去探索新的業務形態(有點不自量力的感覺,轉行了PM)。

相當長的時間,我在思考產品的東西,主要是社區類產品為啥沒落了,比如貼吧,豆瓣社區等,原來很火的社區類產品逐漸不行了,大家不玩了。當然最終也沒有特別牛逼的結論出來,只是有些想法,可以供大家討論下。

社區類產品中心化還是比較嚴重的,老人利益抱團,會排擠新人以及不守他們潛規則的人,這樣新鮮血液就很少,基本沒啥新的內容產出了。

水貼過多,導致內容質量急速下降,劣幣驅逐良幣現象嚴重,沒有優質內容更難吸引優質人才加入貢獻。

廣告貼很難禁止,特別招人討厭,管理成本很高,所以需要吧主這樣的人工管理人員,但這些人員目前很多并不是因為興趣,而且為了利益,有灰色收入才來做吧主的,大家懂得。

初心變了,很多人或者組織都把這些社區當做渠道來使用,功利性很強,當初的很多氛圍基本遺失殆盡,老人或者優質人員流失,格調淪陷。

社會變革,大家變得急躁,碎片化時間變多,不愿意花大量時間來寫內容,特別是沒有利益的情況下。

上面是一些比較簡單和淺薄的觀點,歡迎隨時指正。

二、Weex的探索

我們部門的前端比起淘寶、天貓來說,人數還是偏少的,但是業務還是要做,比如日常性的運營活動,產品頁面等等。所以入職沒多久,就有了一次關于技術選型的討論,當時我的判斷是如果后面我們會大力的主攻Weex方向,那么我們現在就應該在前端方面積累Vue的組件了,而不是繼續用React(PS:這里有些人可能會提到Rax也可以,但當時還是Vue和Weex的結合更好點,官方也比較推薦)。

然而當時的討論,由于大家對是否主攻Weex方向意見不統一,導致沒有切Vue組件,還是繼續用React寫我們的業務場景,現在回想來還是不夠強勢以及太過顧慮別人的感受。

接下來不久,客戶端的同學自己發起了Weex接入,從而導致我們不得不開始跟進,雖然后面回顧,沒有什么問題,而且運行的很好,但我心中還是有些遺憾的,如果早早的我們切Vue開始靠Weex的方向,后續的動作能提前快很多,而不是被別人牽著走。這里還是有點缺乏自信,沒有堅持自己當時的觀點。

關于Weex具體探索有很多文章,我推薦這個 飛豬的探索,他們走的很快,而且很堅定,我還在阿里的時候還請教過侑夕同學的。

抉擇

到了7月份的時候,我選擇了離開,繼續又回北京,原因在于:

杭州我對氣候很不適應,經常生病,太潮濕了,畢竟我是個北方漢子,也許是年齡大了吧,適應力降低了,不像年輕的時候。

沒啥朋友,周末想找個人出來玩都找不到,這點很尷尬,沒啥人說說話,也就有一些很強烈的孤獨感吧。

做的事情可能沒我想象的那么有趣。

所以我選擇回到北京,回到熟悉的地方,這里朋友比較多,公司也多,選擇比較廣,能找到我更感興趣的事情。最終我選了美團,主要是覺得氛圍更好,做的事情更感興趣,機會也多。

挺有意思的一件事情是,在阿里的時間里,我其實發現貌似這邊的HR并不像脈脈或者知乎上說的那么無情呀,感覺還挺不錯的呀。當然有可能是我溝通的比較少,就兩三次,其中一次入職,一次離職,哈哈,比較尷尬。我還是覺得這些事情要理智的看待,并沒有必要妖魔化HR或者貼上標簽,畢竟看問題的角度還是有差異的,處理的方式自然有區別。

最后在這里,還是非常感謝我的Leader教會了我很多道理和處理事情的方式,每次和他聊天都收獲滿滿,當然也感謝青頁、玉縝、廣延、歸禾、揚羽、嵐依、宗心、梁緣等等給我的幫助。

AOW

在離職前,我利用年假去了一趟巴厘島,繼續我年初的潛水之旅,拿下AOW,領略了巴厘島圖蘭奔的水下風光。

當然還有各種海灘風景,就不給大家展示了,大家就看看海底風光吧。計劃今年繼續潛水,地點還在思考。

美團

8月28號,入職新美大,金融平臺,智能支付部門。這邊智能支付業務發展速度很快,當時也比較看好這里的業務,入職之后,具體工作也變動了很多次,最開始負責消費金融和數據可視化的業務,后面擁抱變化,改成了基礎技術服務。

這里大家不要八卦,不要問我,兩家公司有什么區別,想搞事情,沒門。我是不會回答你們的。

之后,在基礎技術服務,我們團隊主要做各種基礎設施的搭建,包括Web的離線化技術,Era的基礎技術生態,以及我們做js文件diff比對的Stark服務。有些新名詞可能各位沒有聽說過,不過沒關系,今年這些都會陸續慢慢亮相到外界。關于離線化我們其實在今年的一月份的美團技術沙龍已經講過,大家有興趣的可以去看看。其他的兩個服務還在優化和完善中,后續會慢慢給大家帶來驚喜,盡請期待。

具體地址戳這里:Tech Salon 031:線下支付千萬級訂單服務——前后端架構實踐, 請使用微信打開。

總所周知,我司在12月份調整了一次架構,具體如下:美團調整了組織架構。 跟我相關是如圖:

在經過一段時間調整之后,我的Leader留在的金融平臺,整合其他前端團隊,而我會負責新到店的智能支付前端團隊。

好的,那么重點來了。新的一年,千萬訂單量的業務場景,等待你的參加。

當然職位要求還是有的,如圖:

歡迎各位有志青年的加入,我司大門常打開。

結尾

希望18年能打造一個好的前端團隊出來,讓團隊的成員在這一年都能有所收獲和成長。
也希望自己完成一些小目標,比如 學車(已經提了N年了)、潛水、健身。
最后把別人送我的話也給大家,自勉下。

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