摘要：離職新路線年的總結(jié)在這里年總結(jié)，其實在發(fā)布這個文章之前，就已經(jīng)跟阿里那邊再談新的，會以的級別入職阿里閑魚部門。總所周知，我司在月份調(diào)整了一次架構(gòu)，具體如下美團(tuán)調(diào)整了組織架構(gòu)。

17年的總結(jié)來的更晚一點，其實是一直在猶豫要不要寫，主要感覺去年一年折騰的有點兇殘，連續(xù)換工作以及地點，一路走來有糾結(jié)，有痛苦，有快樂，有興奮，有迷茫，有得有失，所以想了很久，還是來記錄下這一年的關(guān)鍵點。

16年的總結(jié)在這里16年總結(jié)，其實在發(fā)布這個文章之前，就已經(jīng)跟阿里那邊再談新的offer，會以P7的級別入職阿里--閑魚部門。這個offer也是猶豫了很久，畢竟要離開北京這個生活工作了很久的城市，換到杭州去，還是很糾結(jié)的。感覺吸不到那個熟悉好配方的霧霾還是會不習(xí)慣的。跟家里人商量了好幾次，綜合考慮了各個方面，最終決定接受這個offer，當(dāng)時考慮的幾個方面是：

在羅輯思維我開始遇到上升的瓶頸，公司并不大，也不會存在各種評級的標(biāo)準(zhǔn)，那么我作為一個架構(gòu)的上升通道就很窄，因為已經(jīng)存在一個前端負(fù)責(zé)人，所以這種title就不會再有了，雖然Leader表示可以可以多帶帶讓我再拉起一個前端團(tuán)隊，但是我覺得這樣并不好，因為整個前端團(tuán)隊人并不多，分散力量做事情沒有必要。

當(dāng)時受到rank的文章影響，以及weex，RN的火爆，我自己判斷未來三端融合的趨勢會更加明顯，所以我當(dāng)時提出了要把三端團(tuán)隊整合在一起的想法，但是被Leader否決了，那么這條路線的上升通道也被鎖死了。

同時我也復(fù)盤了下自己的職業(yè)路徑，發(fā)現(xiàn)一個問題就是，我沒有BAT這種級別公司的工作經(jīng)驗，那么我可能還是需要去這種級別的公司看一看，學(xué)習(xí)一下。

當(dāng)時也考慮到去杭州定居的可能性了，也算是相應(yīng)號召逃離北上廣。

很多人可能會覺得為啥不走技術(shù)深度路線，非要什么Title之類，一個原因是當(dāng)時很難有業(yè)務(wù)場景來做研究支持。當(dāng)然還有其他的原因就不提了。

基于以上的種種原因我選擇接受了這個offer。

在元旦去馬來西亞潛水之后，回家過完年，收拾了自己行李，來到了杭州，2月8號入職阿里--閑魚部門。不得不說對于異地來杭州的入職人員，阿里這方面的安排還是很給力的，前兩個周都可以免費住公司的協(xié)議酒店。附近有班車，基本有2周的冗余時間來找住的地方還是比較人性化的。

其他公司我不知道，但是阿里西溪園區(qū)還是非常漂亮的，設(shè)計的很精美。

請原諒我這渣渣輝的攝影技術(shù)，在阿里帶的這段時間，總結(jié)下來自己主要做了2件事。

當(dāng)時入職后，我的Leader對于閑魚的魚塘業(yè)務(wù)有更大的愿景，所以在我們做平常的業(yè)務(wù)的同時，想要做一些技術(shù)上能推動業(yè)務(wù)發(fā)展的探索，為此我們組了一個小的3人小Team來做這個業(yè)務(wù)探索。

后端的朋友選擇了技術(shù)構(gòu)架層面去做業(yè)務(wù)附能，數(shù)據(jù)的同學(xué)選擇了數(shù)據(jù)分析層面來尋找方向和機(jī)會，而我比較尷尬，這兩個方向都不行，于是挑選了產(chǎn)品方向（并不是黑PM）去探索新的業(yè)務(wù)形態(tài)（有點不自量力的感覺，轉(zhuǎn)行了PM）。

相當(dāng)長的時間，我在思考產(chǎn)品的東西，主要是社區(qū)類產(chǎn)品為啥沒落了，比如貼吧，豆瓣社區(qū)等，原來很火的社區(qū)類產(chǎn)品逐漸不行了，大家不玩了。當(dāng)然最終也沒有特別牛逼的結(jié)論出來，只是有些想法，可以供大家討論下。

社區(qū)類產(chǎn)品中心化還是比較嚴(yán)重的，老人利益抱團(tuán)，會排擠新人以及不守他們潛規(guī)則的人，這樣新鮮血液就很少，基本沒啥新的內(nèi)容產(chǎn)出了。

水貼過多，導(dǎo)致內(nèi)容質(zhì)量急速下降，劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容更難吸引優(yōu)質(zhì)人才加入貢獻(xiàn)。

廣告貼很難禁止，特別招人討厭，管理成本很高，所以需要吧主這樣的人工管理人員，但這些人員目前很多并不是因為興趣，而且為了利益，有灰色收入才來做吧主的，大家懂得。

初心變了，很多人或者組織都把這些社區(qū)當(dāng)做渠道來使用，功利性很強(qiáng)，當(dāng)初的很多氛圍基本遺失殆盡，老人或者優(yōu)質(zhì)人員流失，格調(diào)淪陷。

社會變革，大家變得急躁，碎片化時間變多，不愿意花大量時間來寫內(nèi)容，特別是沒有利益的情況下。

上面是一些比較簡單和淺薄的觀點，歡迎隨時指正。

我們部門的前端比起淘寶、天貓來說，人數(shù)還是偏少的，但是業(yè)務(wù)還是要做，比如日常性的運營活動，產(chǎn)品頁面等等。所以入職沒多久，就有了一次關(guān)于技術(shù)選型的討論，當(dāng)時我的判斷是如果后面我們會大力的主攻Weex方向，那么我們現(xiàn)在就應(yīng)該在前端方面積累Vue的組件了，而不是繼續(xù)用React（PS：這里有些人可能會提到Rax也可以，但當(dāng)時還是Vue和Weex的結(jié)合更好點，官方也比較推薦）。

然而當(dāng)時的討論，由于大家對是否主攻Weex方向意見不統(tǒng)一，導(dǎo)致沒有切Vue組件，還是繼續(xù)用React寫我們的業(yè)務(wù)場景，現(xiàn)在回想來還是不夠強(qiáng)勢以及太過顧慮別人的感受。

接下來不久，客戶端的同學(xué)自己發(fā)起了Weex接入，從而導(dǎo)致我們不得不開始跟進(jìn)，雖然后面回顧，沒有什么問題，而且運行的很好，但我心中還是有些遺憾的，如果早早的我們切Vue開始靠Weex的方向，后續(xù)的動作能提前快很多，而不是被別人牽著走。這里還是有點缺乏自信，沒有堅持自己當(dāng)時的觀點。

關(guān)于Weex具體探索有很多文章，我推薦這個 飛豬的探索，他們走的很快，而且很堅定，我還在阿里的時候還請教過侑夕同學(xué)的。

到了7月份的時候，我選擇了離開，繼續(xù)又回北京，原因在于：

杭州我對氣候很不適應(yīng)，經(jīng)常生病，太潮濕了，畢竟我是個北方漢子，也許是年齡大了吧，適應(yīng)力降低了，不像年輕的時候。

沒啥朋友，周末想找個人出來玩都找不到，這點很尷尬，沒啥人說說話，也就有一些很強(qiáng)烈的孤獨感吧。

做的事情可能沒我想象的那么有趣。

所以我選擇回到北京，回到熟悉的地方，這里朋友比較多，公司也多，選擇比較廣，能找到我更感興趣的事情。最終我選了美團(tuán)，主要是覺得氛圍更好，做的事情更感興趣，機(jī)會也多。

挺有意思的一件事情是，在阿里的時間里，我其實發(fā)現(xiàn)貌似這邊的HR并不像脈脈或者知乎上說的那么無情呀，感覺還挺不錯的呀。當(dāng)然有可能是我溝通的比較少，就兩三次，其中一次入職，一次離職，哈哈，比較尷尬。我還是覺得這些事情要理智的看待，并沒有必要妖魔化HR或者貼上標(biāo)簽，畢竟看問題的角度還是有差異的，處理的方式自然有區(qū)別。

最后在這里，還是非常感謝我的Leader教會了我很多道理和處理事情的方式，每次和他聊天都收獲滿滿，當(dāng)然也感謝青頁、玉縝、廣延、歸禾、揚(yáng)羽、嵐依、宗心、梁緣等等給我的幫助。

在離職前，我利用年假去了一趟巴厘島，繼續(xù)我年初的潛水之旅，拿下AOW，領(lǐng)略了巴厘島圖蘭奔的水下風(fēng)光。

當(dāng)然還有各種海灘風(fēng)景，就不給大家展示了，大家就看看海底風(fēng)光吧。計劃今年繼續(xù)潛水，地點還在思考。

8月28號，入職新美大，金融平臺，智能支付部門。這邊智能支付業(yè)務(wù)發(fā)展速度很快，當(dāng)時也比較看好這里的業(yè)務(wù)，入職之后，具體工作也變動了很多次，最開始負(fù)責(zé)消費金融和數(shù)據(jù)可視化的業(yè)務(wù)，后面擁抱變化，改成了基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)。

這里大家不要八卦，不要問我，兩家公司有什么區(qū)別，想搞事情，沒門。我是不會回答你們的。

之后，在基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)，我們團(tuán)隊主要做各種基礎(chǔ)設(shè)施的搭建，包括Web的離線化技術(shù)，Era的基礎(chǔ)技術(shù)生態(tài)，以及我們做js文件diff比對的Stark服務(wù)。有些新名詞可能各位沒有聽說過，不過沒關(guān)系，今年這些都會陸續(xù)慢慢亮相到外界。關(guān)于離線化我們其實在今年的一月份的美團(tuán)技術(shù)沙龍已經(jīng)講過，大家有興趣的可以去看看。其他的兩個服務(wù)還在優(yōu)化和完善中，后續(xù)會慢慢給大家?guī)眢@喜，盡請期待。

具體地址戳這里：Tech Salon 031：線下支付千萬級訂單服務(wù)——前后端架構(gòu)實踐， 請使用微信打開。

總所周知，我司在12月份調(diào)整了一次架構(gòu)，具體如下：美團(tuán)調(diào)整了組織架構(gòu)。 跟我相關(guān)是如圖：

在經(jīng)過一段時間調(diào)整之后，我的Leader留在的金融平臺，整合其他前端團(tuán)隊，而我會負(fù)責(zé)新到店的智能支付前端團(tuán)隊。

好的，那么重點來了。新的一年，千萬訂單量的業(yè)務(wù)場景，等待你的參加。

當(dāng)然職位要求還是有的，如圖：

歡迎各位有志青年的加入，我司大門常打開。

希望18年能打造一個好的前端團(tuán)隊出來，讓團(tuán)隊的成員在這一年都能有所收獲和成長。
也希望自己完成一些小目標(biāo)，比如 學(xué)車（已經(jīng)提了N年了）、潛水、健身。
最后把別人送我的話也給大家，自勉下。