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傳統(tǒng)軟件大廠的「大老策略」能挺得住云端潮流的沖擊嗎?

supernavy / 1548人閱讀

摘要:現(xiàn)代科技日新月異,使用者習(xí)慣不斷變化,對(duì)軟件界大老甲骨文公司微軟而言,新趨勢著實(shí)帶來沖擊,自己也不免栽了跟頭。

現(xiàn)代科技日新月異,使用者習(xí)慣不斷變化,對(duì)軟件界大老甲骨文公司(Oracle)、微軟、SAP、IBM而言,新趨勢著實(shí)帶來沖擊,自己也不免栽了跟頭。

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簡而言之,一切多半是錯(cuò)判情勢惹的禍。綜觀近年財(cái)報(bào),甲骨文過去七季有四季失利,SAP過去十季有五季未達(dá)預(yù)期目標(biāo),微軟連四季于擅長領(lǐng)域吃癟,IBM災(zāi)情相對(duì)輕微,但過去兩季營收仍不樂觀。

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慘遭滑鐵盧的軟件業(yè)者,無不批評(píng)起大環(huán)境,但真正的問題到底出在哪?

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公司應(yīng)跟上時(shí)代

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事實(shí)上,癥結(jié)依舊在于公司內(nèi)部,這些元老級(jí)企業(yè)普遍應(yīng)變不及,才蒙受損失。就微軟而言,盡管曾為軟件界龍頭,但正如《華爾街日?qǐng)?bào)》某篇評(píng)論所言,微軟「未嗅到數(shù)字科技轉(zhuǎn)變契機(jī),適應(yīng)速度顯然太慢」。上述新時(shí)代技術(shù),指的正是開放原始碼以及云端運(yùn)算科技。

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于此摔跤的,當(dāng)然不只微軟,EMC、VMware、甲骨文也榜上有名。甲骨文曾以為大局在握,但顯然事與愿違,最后只能找大環(huán)境出氣,包括貨幣、景氣等。公司選擇重金聘請(qǐng)營銷專長高層予以應(yīng)對(duì),不過,在分析師戈德馬赫(Peter Goldmacher)看來,他們和微軟ㄧ樣,也「誤判了趨勢」。

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戈德馬赫同時(shí)點(diǎn)出「用戶傾向購買低價(jià)、實(shí)用應(yīng)用程序」的趨勢,而云端運(yùn)算可謂兵家必爭之地,亦為金礦,帶來的影響較大。IBM應(yīng)變稍快,選擇降低硬件開發(fā)比重,重新調(diào)整營運(yùn)方針,而甲骨文則認(rèn)為并購公司、攏絡(luò)人才、壓低成本才是王道。兩者做法雖迥異,但都勉強(qiáng)頂住沖擊了。

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沖向云端「錢」景

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確實(shí),云端科技逐漸擊敗傳統(tǒng)領(lǐng)域,給了大老級(jí)企業(yè)當(dāng)頭棒喝。然而,這些企業(yè)也不是省油的燈,都想快速站上云端獲利,如SAP便設(shè)置了名為HANA的云端數(shù)據(jù)庫,對(duì)公司而言,該系統(tǒng)簡直替黑壓壓的財(cái)報(bào)點(diǎn)了一盞明燈。

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再看IBM。IBM在2013前半年,云端業(yè)務(wù)擴(kuò)張了70%,也證明投資云端科技乃不可避免之趨勢。即使IBM云端營收依舊成謎,觀察人士倒是認(rèn)為,這家30年老店總能求新求變,努力掌握時(shí)代脈動(dòng),因此前景還算樂觀。

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至于微軟,則打算透過Office 365攻占云端,更希望藉此沖高年?duì)I收,以貼補(bǔ)Windows操作系統(tǒng)及單機(jī)Office系統(tǒng)的損失。而甲骨文自然不落人后,推出「私有云端空間」,讓用戶「租借」。雖然「私有云端」有些反常道,但就算失敗了,甲骨文也憑借雄厚財(cái)力走傳統(tǒng)老路:并購他家系統(tǒng)。

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誰能殺出一片天?

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說實(shí)在話,這些公司各個(gè)能力十足,企圖心也夠強(qiáng),但能否殺出重圍,重點(diǎn)反而是如何調(diào)整獲利結(jié)構(gòu)。

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以前,大老公司總靠軟件系統(tǒng)授權(quán)費(fèi)、維修費(fèi)吸金,不過當(dāng)云端成為主流,這樣的策略恐怕不夠,因?yàn)樵贫丝萍加辛碎_放原始碼作后盾,不但沒有授權(quán)問題,維修費(fèi)用更是低廉,「大老方案」顯然逐漸過時(shí)。

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大家不免好奇,以大公司規(guī)模論,光靠授權(quán)、維護(hù),究竟撐不撐得住?答案是,一切都在未定之天,但這些企業(yè)也的確調(diào)整起獲利結(jié)構(gòu)了。就讓我們繼續(xù)等待財(cái)報(bào),由數(shù)字見分曉吧。

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