新CEO上任，Docker在開源與商業(yè)間做出了選擇？

animabear 發(fā)布于2019-06-28 15:47 / 1662人閱讀

摘要：直到上周，他仍在上管理著七個業(yè)務(wù)部門，包括和。卸任之后，仍然是董事會成員，且仍然是大股東之一。風(fēng)險投資公司合伙人公司董事會成員表示，同意任職后，想要達(dá)到甚至超越公司期望，意味著必須在商業(yè)模式上狠下功夫。

Docker在2015年鼎盛時期曾被估值為10億美元，那時“獨角獸”一詞正在流行，風(fēng)險投資家也頻繁地提到“FOMO（fear of missing out）”這一概念。

這家軟件初創(chuàng)公司當(dāng)時的收入還不到500萬美元，但這并不重要。投資者最看中的一點是，Docker作為一套免費的開源工具，已經(jīng)成為一種流行趨勢，開發(fā)人員可以借助Docker輕松地完成代碼遷移，并在發(fā)布之前測試應(yīng)用程序。

在編程團(tuán)隊中，Docker已經(jīng)變得無處不在，僅僅在過去兩個月里，IBM、甲骨文和思科這樣的大型科技公司都已公開表態(tài)，向客戶宣傳此項技術(shù)的可用性。

但將使用量轉(zhuǎn)化為收入仍然是Docker面臨的最大難題。這項工作如今移交給行業(yè)資深人士Steve Singh。

Docker新任CEO, Steve Singh

在以80億美元的價格把Cong Technologies出售給SAP的三年之后，Singh取代Ben Golub，擔(dān)任Docker的CEO，以幫助Docker增加估值，取得更大的商業(yè)上的成功。

Singh在接受CNBC.com的獨家采訪時表示，Docker正處于跨技術(shù)領(lǐng)域發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變的前沿。亞馬遜和谷歌這樣的大型公司已開放其數(shù)據(jù)中心，開發(fā)人員無需再擔(dān)心服務(wù)器和存儲方面的問題。Docker提供用于代碼遷移的虛擬容器，這消除了對昂貴而復(fù)雜的軟件的需求，要知道在過去，代碼遷移是需要大量的工具和技術(shù)的。

“Docker所做的，是讓更多的人能夠創(chuàng)新，”Singh說。直到上周，他仍在SAP上管理著七個業(yè)務(wù)部門，包括Concur和SAP Health。“在接下來的10到15年中，我預(yù)見到創(chuàng)新的爆發(fā)式增長，它會讓我們在過去40年看到的一切都相形見絀。在這一場變革之中擁有一席之地，哪怕只是扮演一個小角色，都是令人興奮的。”

開源是當(dāng)今硅谷最熱門的話題之一。除了Red Hat之外，其他的開源公司大多經(jīng)歷了數(shù)十年的失敗。商業(yè)化是一條必行又難行的路，今年，連接應(yīng)用程序的平臺——MuleSoft首次公開募股(IPO)了，而Cloudera則將大數(shù)據(jù)分析平臺Hadoop商業(yè)化了。

根據(jù)Battery Ventures上個月發(fā)布的指數(shù)，Docker是技術(shù)領(lǐng)域中第五大最受歡迎的開源項目，領(lǐng)先于Hadoop。Docker說，它有近10000名貢獻(xiàn)者。

對于像Docker這樣的初創(chuàng)公司而言，Singh的任職并沒有經(jīng)歷常規(guī)的招聘過程-——Docker并沒有過正式公開的高管搜尋與招募項目。

自去年11月以來，Singh一直是Docker公司的內(nèi)部一員，他不僅加入了董事會，還擔(dān)任著董事長一職。作為一家成功的創(chuàng)業(yè)公司的CEO，Golub承受著巨大的壓力，他不僅要跟上發(fā)展的步伐，而且要建立商業(yè)產(chǎn)品和銷售團(tuán)隊，同時還要管理數(shù)百名新員工，并且面臨伴隨著公司發(fā)展接踵而至的業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)。

業(yè)務(wù)擴(kuò)張與盈利增長的重任

當(dāng)Golub有意將CEO之任交給Singh時，董事會是全力支持的。卸任CEO之后，Golub仍然是董事會成員，且仍然是大股東之一。

“這世上并沒有很多人，能有足夠的能力與激情，讓一個公司能從零開始，一路發(fā)展到營收十億美元。”風(fēng)險投資公司Benchmark合伙人、Docker公司董事會成員Peter Fenton表示，“Steve Singh同意任職后，想要達(dá)到甚至超越公司期望，意味著Singh必須在商業(yè)模式上狠下功夫。”

Uber、PayPal、MetLife（大都會人壽）和工資巨頭ADP這些大型企業(yè)，都在依靠Docker安全地遷移敏感數(shù)據(jù)，并迅速推出新的應(yīng)用程序。

Singh說，Docker公司去年初開始銷售企業(yè)版產(chǎn)品，現(xiàn)擁有約400家企業(yè)客戶。

但是Docker面臨著開源公司都會面臨的所有經(jīng)典挑戰(zhàn)。而其中最大的挑戰(zhàn)，自然是如何既能讓免費用戶用得開心，又能盡可能地讓公司擁有商業(yè)層面的發(fā)展，有更多專利性的、能帶來真切盈利的功能。

Docker 創(chuàng)始人兼CTO, Solomon Hykes

對于Docker來說，如何在開源與商業(yè)之間、創(chuàng)新與穩(wěn)定之間取得平衡，一直是一件棘手的事情。Docker一直處于各種爭議的中心，它的頻繁更新常給容器生態(tài)系統(tǒng)帶去驚喜，但另一方面大眾又仍對容器安全性保持懷疑。

例如，去年，Docker公司更新了Swarm服務(wù)以用于管理容器集群。而一些開發(fā)者就公開表示，Swarm和Docker都根本沒準(zhǔn)備好。他們希望Docker公司能專注于“穩(wěn)定”哪怕“無趣”的容器技術(shù)，只求平穩(wěn)運行，不要花里胡哨。

延續(xù)Mark Zuckerberg（Facebook創(chuàng)始人）的精神，Docker的創(chuàng)始人兼CTO Solomon Hykes最出名的特質(zhì)，就是動作快、站在技術(shù)前沿、敢于創(chuàng)新甚至敢于顛覆。但Docker不是Facebook。這是企業(yè)軟件，太多企業(yè)用戶正在依靠Docker來安全地轉(zhuǎn)移越來越多的關(guān)鍵任務(wù)信息。

Singh的任務(wù)就是尋找這個平衡，消弭這些矛盾與差距。

“我更專注于未來，而不是過去。” Singh表示，“我們需要合作，確保客戶有選擇。”

只是“合作”，在容器生態(tài)系統(tǒng)中也不是一件簡單而單純的事情。正如Trinity Ventures合伙人、Docker董事會成員Dan Scholnick所言：“這是一個復(fù)雜而棘手的生態(tài)系統(tǒng)，每時每刻，所有人都既在合作，又在競爭。”

太多玩家投身容器生態(tài)圈，既貢獻(xiàn)，又競爭，而這也是想要始終保持領(lǐng)導(dǎo)地位的Docker不得不時刻警惕的事，換帥之舉，大概也是出于這一層面的考量。