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摘要：在這個過程中，帶動整體項目和產品前進的驅動力也是不同的。這條主線對整體項目推進產生的影響稱之為驅動力。在互聯網的項目中，項目的人員配比基本一個蘿卜一個坑，專人負責特定的事項和模塊。
本文由作者周巧芬授權網易云社區發布。
互聯網產品從整體上來講可以劃分很多類型，TO B或者TO C，業務型產品（考拉、嚴選）或者技術型產品（網易云系列），以及用戶型產品（網易云音樂等）。作為互聯網產品的項目經理，針對不同類型的產品，項目管理的方式也要有不同的側重點和方式。在這個過程中，帶動整體項目和產品前進的驅動力也是不同的。近期筆者更是從C端產品遷移到技術型的B端產品，感觸非常之深。那么我們應該如何去理解這個驅動力，如何增強和確保核心驅動力，又如何利用驅動力來幫助我們在項目上的推進呢？本文主要聚焦在這三個問題上淺論項目的驅動力，也期望能得到更多的探討。
什么是項目的驅動力？
本文中提到的驅動力，是指在項目的推進過程中，會有一條主線牽引著整個團隊的工作，作為項目流程的前置，也是用來衡量項目是否成功的基調。這條主線對整體項目推進產生的影響稱之為驅動力。
筆者將這個概念簡易的分成三類：
產品驅動（或創新驅動）：舉個例子，比如云音樂、易信等產品，在項目的進展中，主要方向從產品的功能設計出發。產品的功能設計和創新是整個團隊的核心和驅動力，技術團隊在這個方向下配合，并做出對應的技術創新。
技術驅動：比如視頻云團隊等，整個競品市場以技術參數和指標為勝。而整個團隊也以技術為驅動。
市場（業務）驅動：比如考拉、嚴選等，定性為電商，產品的功能設計上整體模式較為成熟，創新點較少。但配合各類商品、節日的運營、營銷成為日常較大的一股驅動力。當然這類業務技術支撐也非常關鍵，但對于團隊而言，日常工作配合更多在于運營和業務層面。
如何構建核心的驅動力？
理解概念之后，那么“如何構建核心驅動力”其實就成為一個偽命題了，核心驅動力是和產品的特點緊密聯系，是自然存在和產生的。同時在產品的不同階段核心驅動力也會有轉變。比如技術驅動型的項目在技術成熟的情況下，也許會轉變為業務驅動。
我們可以做的是確保這部分的核心驅動力足夠強，能夠在正確的方向上驅動整個團隊和項目的前進，不忘初心，精益求精。
確保核心團隊的精良
人才為本，這里提的核心團隊指核心驅動力的主要來源團隊。在互聯網的項目中，項目的人員配比基本一個蘿卜一個坑，專人負責特定的事項和模塊。這種人員的配比也能夠體現每個個體的作用點和影響力。
比如產品驅動型，則產品策劃團隊尤為關鍵，他們的靠譜直接決定整個團隊的投入產出比。在這樣的團隊中，具有精益數據思維和創新能力的成員顯得尤為重要。
而對于技術驅動型項目團隊中，技術leader的角色則尤為關鍵。不僅僅在專業的技術能力上，同樣也需要他們對于行業能有一定程度的理解。
而對于市場業務驅動型的項目，運營的角色就會比較重要。
在這些前提下，項目管理工作中對于團隊的管理，可以適當的對核心團隊給予更多的關注和溝通。比如該團隊和其他團隊的協作狀況，適當的培訓和分享，以及個體人才的優勝劣汰。
在流程上作為前置、適當側重
互聯網項目的整體開展離不開“需求—設計—研發—上線”這個主流程。作為前置的需求，更是起著帶動整條線的作用，因此在這個過程中應該花更多的精力去打磨。對于不同類型的項目，我們應該將對應的點放到前期，在流程上也做更多的側重。
比如對于技術驅動型：技術上的精進和優化則是需求的主要來源。那么前期的技術調研、技術方案的討論、技術可實現性等都需要提前開始，在基本方案成熟后，才進入下一環節。另外，在整個流程中，需要對個別環節再做一些加強，比如技術實現質量的把控：代碼review、性能測試等等。
筆者曾經遇到過一個場景：產品驅動型的項目，產品團隊正在做下一階段的規劃，大家從產品的定位方向出發有一個很棒的idea，全新的功能設計。正當大家充滿激情熱烈討論的時候，有一個人默默的提了一句：“我擔心開發團隊的任務太多，來不及開發。”筆者認為這樣的擔心完全沒有必要，因為作為一個產品驅動型的團隊，應該由產品需求驅動整體項目的進展，如果認為有更重要的功能要去做，那么去掉當前正在做的不重要的功能點是理所當然的。如果因為擔心研發來不及而放棄優先級更高的功能創新等，那就有點本末倒置了。
圍繞核心驅動力做復盤、做規劃
如何確保項目的核心驅動力是正確的，落實也是正確的，項目團隊應該定期的圍繞這一點做復盤和規劃。核心驅動力引領著整個團隊的前進方向，團隊需要時不時的審視，因為一旦出現偏差，對整個團隊帶來的損失和傷害也是最大的。規劃是讓大家清楚未來應該怎么走，而復盤是讓大家回顧來路，從而得到改進。
針對不同驅動力的團隊，構建團隊自己的分享、文化和氛圍
例如對于技術驅動型的團隊，可以提倡技術分享的機制，也可以設定和項目相關的專題研究，一方面產品可以有更深的技術演進，另一方面團隊之間形成學術化開放的分享氛圍。除此之外，推行工程師的工匠精神，工程師文化，也是技術團隊精益求精做的更好的一個強有力的輔助。
如何借助驅動力推動項目？
方向在前，執行在后，凝聚團隊力量。
我想對于方向在前已經無需贅述，但在這里想要強調的是我們應該圍繞核心驅動力凝聚團隊的力量。整個團隊的共識非常重要，在某一階段，集中力量做某一件事，從產品的上游到下游，做到方向一致，目標一致。
在視頻云的團隊中，筆者深刻的感受到團隊達成共識帶來溝通協作上的順暢。視頻云是技術驅動型的產品，在某一階段，產品在技術上的問題凸顯。銷售、市場和研發團隊達成共識，在當前階段以技術優化做為最主要的目標。銷售團隊在這個過程中接觸到一個較為優質的客戶，但由于客戶的某一個性化需求點需要研發投入較大的精力。在這個決策過程中，整個團隊很快就達成了一致，放棄了該客戶，沒有過多的爭論和利益的爭取，項目的整體推進也就順利很多。
以上，是筆者根據自己日常項目經驗總結所得，歸納為項目的驅動力。項目的驅動力猶如一個項目一個團隊的旗幟，指引著大家一起前進。而我們不能只作為被驅動者，更要有主動的意識，去創造項目的成功。見解上不免有失偏頗的地方，也希望能和讀者們產生更多探討。
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文章來源： 網易云社區
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