資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：開源社區和云廠商之間存在著與生俱來的巨大矛盾，這種矛盾，好比前人栽樹，后人乘涼，還不給樹澆水。開源社區花費大量的心血，打造出一款款領先的技術，云廠商卻白嫖這些技術謀取暴利，這種利益分配方式，對開源社區來說，極其不公。
開源社區和云廠商之間存在著與生俱來的巨大矛盾，這種矛盾，好比前人栽樹，后人乘涼，還不給樹澆水。開源社區花費大量的心血，打造出一款款領先的技術，云廠商卻白嫖這些技術謀取暴利，這種利益分配方式，對開源社區來說，極其不公。
Docker曾經依靠對技術人員友好簡潔的技術，取代了Cloud Foundry，而后，又為了自己的利益，走上了商業化的旅途，從此與K8s社區產生了利益沖突，k8s社區也漸漸地走上了去docker的歷程。有觀點說，k8s作為云原生時代的C位，完全沒有必要為企業版的docker背書。那么是不是意味著運維人也應該放棄docker?
首先，docker免費的對象是同時滿足雇員在250人以下，年收入小于1000萬美元的公司，個人或者非盈利性組織，那意味著，如果是在這種小型的公司做運維，那就不用放棄docker。
其次，如果是對于中型或者大型公司，docker的能力是否滿足公司的需要，公司在技術選型的規劃中，是否決定放棄docker?如果公司的技術架構上以然需要docker，那么技術人員也不需要放棄docker。
再次，即使目前k8s已經計劃去docker，這項決定，是一個不計代價的商業行為，還是k8s已經找到了比docker更加好用的商業替代品？有說法說，k8s降維打擊docker，因為，docker做到了容器技術優化，而k8s只管容器編排，卻不管是什么容器。我覺得這種說法存在一定的問題，容器編排和容器本身，做的是兩個事情，k8s與docker，在這個方面并不存在競爭關系，而是只有合作關系，無非是這種合作，目前破裂了。k8s做的不是降維打擊，而是利用它的話語權選擇了其他的容器當小弟，如果k8s體系內，沒有一個比docker好用的替代品，那么k8s棄用docker將會給它自身帶來一定的研發成本。同樣，docker離開了k8s，那意味著它在容器編排方面也會有了新的負擔。但對用戶來說，具體是棄用docker還是棄用k8s，還是得看企業的技術架構的考慮。
最后，總結一下我的個人觀點，Docker失去C位，和K8s分手，這件事情其本質上是兩家的商業利益的關系，是容器相關技術的角逐。而對企業級用戶來說，選則背誰的書，選誰支撐自己的架構，得結合自己的業務來決定。對技術人員來說，放不放棄docker，也得看看自己的技術主管是個什么意思，多和技術主管溝通，更可能規避自己被離職的風險。對找工作的學生來說，技多不壓身，現在也有很多docker相關的工作，也未必就一定摒棄docker，找機會了解cgroup,namespace這些技術，或許，還有機會成為容器領域的大神。
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