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Sprint 評(píng)審 (Review) vs Sprint 評(píng)審 (Retrospective)

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摘要:評(píng)審評(píng)審會(huì)議是故意保持非常非正式的,通常有禁止使用幻燈片的規(guī)則,并且允許會(huì)議的準(zhǔn)備時(shí)間不超過兩小時(shí)。沖刺審查會(huì)議不應(yīng)成為團(tuán)隊(duì)的分心或重大繞道相反,它應(yīng)該是沖刺的自然結(jié)果。在沖刺審查期間,根據(jù)計(jì)劃會(huì)議期間確定的沖刺目標(biāo)評(píng)估項(xiàng)目。

Sprint評(píng)審 (Sprint Review):

sprint評(píng)審會(huì)議是故意保持非常非正式的,通常有禁止使用PowerPoint幻燈片的規(guī)則,并且允許會(huì)議的準(zhǔn)備時(shí)間不超過兩小時(shí)。沖刺審查會(huì)議不應(yīng)成為團(tuán)隊(duì)的分心或重大繞道; 相反,它應(yīng)該是沖刺的自然結(jié)果。

sprint審核的參與者通常包括產(chǎn)品所有者,Scrum團(tuán)隊(duì),Scrum Master,管理層,客戶和其他項(xiàng)目的工程師。

在沖刺審查期間,根據(jù)Sprint計(jì)劃會(huì)議期間確定的沖刺目標(biāo)評(píng)估項(xiàng)目。理想情況下,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了sprint中的每個(gè)產(chǎn)品積壓項(xiàng)目,但更重要的是他們實(shí)現(xiàn)了sprint的總體目標(biāo)。

在Sprint評(píng)審相當(dāng)于用戶驗(yàn)收測(cè)試。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在sprint和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人中展示他們所做工作的結(jié)果的地方,并且任何所需的利益相關(guān)者都接受了這項(xiàng)工作。
Sprint回顧 (Sprint Retrospective)

Sprint回顧會(huì)議的時(shí)間限制為3小時(shí)。它僅由團(tuán)隊(duì),Scrum主管和產(chǎn)品所有者參加。產(chǎn)品所有者是可選的。讓所有團(tuán)隊(duì)成員回答兩個(gè)問題,開始會(huì)議;
1)沖刺期間進(jìn)展順利?
2)在下一個(gè)沖刺中可以改進(jìn)什么?

Scrum master以摘要形式寫下團(tuán)隊(duì)的答案。

該團(tuán)隊(duì)優(yōu)先考慮它想要談?wù)摑撛诟倪M(jìn)的順序。

Scrum master不是在這次會(huì)議中提供答案,而是為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)尋找為工作流程的更好方法。

沖刺回顧等效于項(xiàng)目事后分析, 只不過它是在沖刺 (sprint) 結(jié)束時(shí)完成的。會(huì)議的目的是思考在前一個(gè)沖刺 (sprint) 中哪些工作進(jìn)展順利,哪些方面不順利,并確定在下一個(gè)沖刺 (sprint) 中如何改進(jìn)它。

簡(jiǎn)單來說,Sprint Review專注于前一個(gè)sprint產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值最大化的工作結(jié)果,而Sprint Retrospective則專注于流程和持續(xù)流程改進(jìn)。

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