資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：燃盡圖的一部分軸圖表的軸始終表示時間通常以天為單位。閱讀燃盡圖通過將沖刺進度線與指南進行比較來讀取圖。沖刺結束時更新進度這是一個團隊的燃盡圖表，它在沖刺審查會議前一天更新所有狀態。
什么是燃盡圖？
燃盡圖是在“剩余工作”和“時間”之間繪制的折線圖。Scrum團隊使用這些圖表來跟蹤他們在sprint中“燒毀”任務時的進度。
Burndown圖表相當容易理解，但團隊通常很難理解圖表背后的全部含義。
燃盡圖的一部分X軸：
圖表的X軸始終表示時間（通常以天為單位）。
Y軸：
y軸表示在sprint中要完成的剩余工作。這可以由剩余任務（在任務的數量中）或剩余的努力量（在故事點/小時中）來表示。
進度線：
進度線表示您的團隊在沖刺方面的進展情況。它每天都會使用新的剩余估算進行更新。隨著沖刺的進行，這條線將指示您的團隊是否正常，以及是否需要采取任何糾正措施。
準則：
這是在圖表上從左到右向下繪制的對角線。理想情況下，您的沖刺進度線應盡可能接近指南。如果您的團隊能夠在整個sprint中以穩定的速度完成所有故事，那么您的進度線最終將與指南完全相同。
Y軸作為剩余任務的數量：
這是在任何給定日期保留在sprint中的任務數的圖表。隨著任務在一段時間內完成，進度線開始向下移動。這種方法的最大優點是圖形易于理解。
使用這種類型的燃盡圖表的缺點是不估計任務。并非所有任務都需要同等的努力來完成。通常情況下，在沖刺結束時離開困難任務的團隊發現盡管在大部分時間內處于“正常”狀態，但他們無法完成所有任務。
Y軸作為剩余的故事點：
這是隨著時間的推移剩余多少故事/估計點的圖表。故事點是通過其復雜性來估計任務的好方法。這標準化了完成任務所需的工作量。
該圖最終類似于先前的方法，但估計點消除了跟蹤任務完成帶來的模糊性。
燃盡圖何時有用？Burndown圖表在以下兩個方面都很有用：主動沖刺和沖刺回顧。
沖刺期間：
在正在進行的沖刺期間查看燃盡圖表可以幫助Scrum主管或產品負責人回答以下問題：
沖刺是否按目標進展？
所有的故事（或任務）都能按時完成嗎？
需要采取哪些糾正措施來達到目標??？
沖刺后：
Burndown Charts是Sprint團隊表現的指標。在sprint回顧中，燃盡圖可作為圍繞估計準確性，沖刺性能，障礙以及隨后沖刺期間所做更改的討論的參考。
通過將沖刺進度線與指南進行比較來讀取Burndown圖。兩條線彼此越接近，在截止日期之前完成所有任務的機會就越大。
落后于時間表：如果進度線高于指南，則意味著您的團隊落后于計劃，并且理想情況下應該完成更多工作。
正軌：進度線和指南緊密相連。如果他們保持目前的速度，團隊將擊中目標。
提前計劃：進度線低于指南。即使在沖刺結束日期之前，該團隊仍有望達到目標。這可能是因為在計劃沖刺時任務被高估了。團隊可以向sprint添加更多任務，以確保每個人都在sprint中占用。
Burndown圖表模式以下是使用燃盡圖跟蹤沖刺時可能會觀察到的一些常見模式。
不正常的狀態更新（或）不正確的故事細分
以塊為單位更新其狀態的團隊（例如，在每周結束時）以階梯圖形結束。定期狀態更新可提供更準確的圖表。理想情況下，Sprint團隊應該每天更新他們的任務。
階梯圖有時也是不正確的任務分解的結果。如果任務沒有足夠的細分，個別問題可能需要很長時間才能完成：導致幾天內缺乏進展的錯覺。避免這種情況的最佳方法是將大型任務分解為小的可執行工作塊。
沖刺結束時更新進度
這是一個團隊的燃盡圖表，它在沖刺審查會議前一天更新所有狀態。此圖表在回顧期間增加的價值非常小，團隊應確保每天更新其狀態。
提前完成。
此圖表代表一個團隊過高估計完成任務所需的時間。
如果該團隊保持當前的速度，他們最終將在sprint結束日期之前完成所有任務。產品所有者需要向sprint添加更多任務（由估計的急劇上升表示），以便在整個sprint期間保持團隊忙碌。
落后于時間表。
這是一個努力跟上理想指南的團隊的燃盡圖。
這很可能是因為他們低估了完成任務所需的工作量。糾正課程的兩種方法是
為團隊添加更多人（或）
通過刪除故事或任務來縮小sprint的范圍。
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