資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：根據發布的年上半年中國公有云市場份額報告顯示，阿里云占據了的份額，排在第二位的騰訊云份額僅為。數據顯示，阿里云的合作伙伴數量已經超過家，涵蓋了咨詢公司系統集成商主流。年，阿里云合作伙伴在云市場上的訂單數超過萬單。
印象中，幾年前公有云剛冒出來的時候，大眾對這一新概念摸不著頭腦，于是專業的吃瓜群眾專門做了一份公有云的大眾版“定義”，用通俗易懂的比喻來衡量是不是公有云。幾年過去了，公有云的常識已經不用再普及了，預計到2018年，全球公有云服務市場的規模將達到1864億美元，中國市場更是保持了超過40％以上的增長率。我們每一個人的日常生活和應用，都已經離不開公有云了。
但是，公有云逐步走向成熟，并成為香餑餑后，各路大佬們一并涌了過來。粗略估計的話，目前對外提供公有云服務的平臺和品牌，大大小小有上百家，公有云貌似進入了“火拼”的階段，究竟選擇哪種公有云，以及如何衡量公有云平臺現有及未來的實力，作為用戶的政府和企業客戶，一下子沒有了主心骨。所以，我們覺得有必要“橫向測評”一下，撥亂反正，讓正準備上云的客戶心里有數。
總體來看，界定公有云的綜合價值涉及到五大定律，分別是：
懂不懂數字化轉型；
有沒有操作系統級技術能力；
有沒有經過市場規模化驗證；
有沒有生態體系支持；
是否受公眾監管。
這五個指標上的表現決定了一家公有云平臺的價值和競爭力，但如果從滿足客戶需求和價值創造角度出發，基本上可以劃分為三層階梯式的考量維度：一是能否滿足業務需要；二是總體擁有成本的高低；三是能不能引領業務創新。
基本需求PK：業務連續性和可靠性、穩定性
作為業務支持方的IT基礎設施，是支撐企業業務發展的底層設施，所以說，保持業務的連續性，不因故障或穩定性問題，而導致業務中斷或停擺，這是衡量公有云服務最基礎的指標。
幾年前，AWS、微軟Azure也曾出現過短時癱瘓等事件，但近年來已經很少見了。因為公有云同樣要滿足客戶的業務需求，在五大定律中，有沒有經過市場規模化驗證，有沒有生態體系的支持，屬于最基礎的要求。
向來，互聯網產品的技術架構講究用戶的承載力和伸縮性，有沒有經過規模化驗證，是評判公有云平臺穩定性、可靠性、擴展性的重要指標。目前，公有云市場上排名前三的亞馬遜AWS、微軟Azure和阿里云三家，收入規模都不小，AWS最新一個季度財報收入為54．5億美元，微軟Azure最新季報收入為17．6億美元，阿里云排在全球第三位，最新一個季度的收入為43．85億元，連續11個季度保持了三位數以上的營收同比增長率。
根據IDC發布的《2017年上半年中國公有云市場份額報告》顯示，阿里云占據了47．6％的份額，排在第二位的騰訊云份額僅為9．6％。通常來說，規模越大的廠商所覆蓋的客戶數量越多，支持的業務場景越豐富，早已經受過了規模化的驗證。相比，排在后面體量小的云服務平臺，在業務驗證方面可能就不能打包票了而就算在企業級市場里摸爬滾打了很多年的華為云，由于進入時間較晚，規模化驗證這關也要過。
另一個指標就是是否有豐富、完整的生態體系的支持，企業級服務與消費市場有一個很大的區別，特別強調生態的構建。因為對企業用戶來說，軟硬件的遷移和購買、持有成本非常高，生態體系不成熟，如果只是孤家寡人的話，僅靠企業一己之力，根本托不起一個生態，客戶也會因為選擇少，在各個環節上遇到麻煩。反過來講，產業鏈上的合作伙伴越多，越能形成合力，生態的勢能才足夠大，最終形成強勢的競爭壁壘。高通、英特爾、微軟、思科、EMC等之所以霸占企業級市場多年，就是因為生態能形成更大的體量，成了短期內競爭對手無法越過的護城河。
換句話說，如果一個云服務平臺缺乏龐大生態的支持，也就很難滿足客戶業務的需求。拿AWS來說，僅靠自身并不能提供端到端的解決方案，所以一直在構建生態系統。AWS有專門的合作伙伴計劃APN，目前在全球已經有超過1萬家技術和咨詢合作伙伴。
阿里云經過了9年的發展，自然也明白生態體系的重要性。數據顯示，阿里云的合作伙伴數量已經超過8000家，涵蓋了咨詢公司、系統集成商、主流ISV。截止到目前，阿里云生態體系下的合作伙伴服務客戶數超過10萬家，伙伴業務年增長率超過了200％。2017年，阿里云合作伙伴在云市場上的訂單數超過200萬單。
無疑，生態體系是一個聯合體，是由小舢板結成的大艦隊。阿里云的生態體系壯大了，就會擠壓其他生態的空間，于是就會出現馬太效應，大生態大者恒大。而合作伙伴也不是傻子，哪里有生意，哪里更受客戶認可，自然就流向哪里。這就帶來了一個結果，規模小的、實力弱的會持續被弱化。所以說，對比之下，騰訊云的生態體系就小了很多，其他規模更小的云服務商就更談不上生態了。
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