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公有云的這五大定律決定未來:看看誰能跑得更遠?

animabear / 2173人閱讀

摘要:根據發布的年上半年中國公有云市場份額報告顯示,阿里云占據了的份額,排在第二位的騰訊云份額僅為。數據顯示,阿里云的合作伙伴數量已經超過家,涵蓋了咨詢公司系統集成商主流。年,阿里云合作伙伴在云市場上的訂單數超過萬單。

印象中,幾年前公有云剛冒出來的時候,大眾對這一新概念摸不著頭腦,于是專業的吃瓜群眾專門做了一份公有云的大眾版“定義”,用通俗易懂的比喻來衡量是不是公有云。幾年過去了,公有云的常識已經不用再普及了,預計到2018年,全球公有云服務市場的規模將達到1864億美元,中國市場更是保持了超過40%以上的增長率。我們每一個人的日常生活和應用,都已經離不開公有云了。

但是,公有云逐步走向成熟,并成為香餑餑后,各路大佬們一并涌了過來。粗略估計的話,目前對外提供公有云服務的平臺和品牌,大大小小有上百家,公有云貌似進入了“火拼”的階段,究竟選擇哪種公有云,以及如何衡量公有云平臺現有及未來的實力,作為用戶的政府和企業客戶,一下子沒有了主心骨。所以,我們覺得有必要“橫向測評”一下,撥亂反正,讓正準備上云的客戶心里有數。

總體來看,界定公有云的綜合價值涉及到五大定律,分別是懂不懂數字化轉型;有沒有操作系統級技術能力;有沒有經過市場規?;炞C;有沒有生態體系支持;是否受公眾監管。這五個指標上的表現決定了一家公有云平臺的價值和競爭力,但如果從滿足客戶需求和價值創造角度出發,基本上可以劃分為三層階梯式的考量維度:一是能否滿足業務需要;二是總體擁有成本的高低;三是能不能引領業務創新。

基本需求PK:業務連續性和可靠性、穩定性

作為業務支持方的IT基礎設施,是支撐企業業務發展的底層設施,所以說,保持業務的連續性,不因故障或穩定性問題,而導致業務中斷或停擺,這是衡量公有云服務最基礎的指標。

幾年前,AWS、微軟Azure也曾出現過短時癱瘓等事件,但近年來已經很少見了。因為公有云同樣要滿足客戶的業務需求,在五大定律中,有沒有經過市場規?;炞C,有沒有生態體系的支持,屬于最基礎的要求。

向來,互聯網產品的技術架構講究用戶的承載力和伸縮性,有沒有經過規?;炞C,是評判公有云平臺穩定性、可靠性、擴展性的重要指標。目前,公有云市場上排名前三的亞馬遜AWS、微軟Azure和阿里云三家,收入規模都不小,AWS最新一個季度財報收入為54.5億美元,微軟Azure最新季報收入為17.6億美元,阿里云排在全球第三位,最新一個季度的收入為43.85億元,連續11個季度保持了三位數以上的營收同比增長率。

根據IDC發布的《2017年上半年中國公有云市場份額報告》顯示,阿里云占據了47.6%的份額,排在第二位的騰訊云份額僅為9.6%。通常來說,規模越大的廠商所覆蓋的客戶數量越多,支持的業務場景越豐富,早已經受過了規?;尿炞C。相比,排在后面體量小的云服務平臺,在業務驗證方面可能就不能打包票了,而就算在企業級市場里摸爬滾打了很多年的華為云,由于進入時間較晚,規?;炞C這關也要過。

另一個指標就是是否有豐富、完整的生態體系的支持,企業級服務與消費市場有一個很大的區別,特別強調生態的構建。因為對企業用戶來說,軟硬件的遷移和購買、持有成本非常高,生態體系不成熟,如果只是孤家寡人的話,僅靠企業一己之力,根本托不起一個生態,客戶也會因為選擇少,在各個環節上遇到麻煩。反過來講,產業鏈上的合作伙伴越多,越能形成合力,生態的勢能才足夠大,最終形成強勢的競爭壁壘。高通、英特爾、微軟、思科、EMC等之所以霸占企業級市場多年,就是因為生態能形成更大的體量,成了短期內競爭對手無法越過的護城河。

換句話說,如果一個云服務平臺缺乏龐大生態的支持,也就很難滿足客戶業務的需求。拿AWS來說,僅靠自身并不能提供端到端的解決方案,所以一直在構建生態系統。AWS有專門的合作伙伴計劃APN,目前在全球已經有超過1萬家技術和咨詢合作伙伴。

阿里云經過了9年的發展,自然也明白生態體系的重要性。數據顯示,阿里云的合作伙伴數量已經超過8000家,涵蓋了咨詢公司、系統集成商、主流ISV。截止到目前,阿里云生態體系下的合作伙伴服務客戶數超過10萬家,伙伴業務年增長率超過了200%。2017年,阿里云合作伙伴在云市場上的訂單數超過200萬單。

無疑,生態體系是一個聯合體,是由小舢板結成的大艦隊。阿里云的生態體系壯大了,就會擠壓其他生態的空間,于是就會出現馬太效應,大生態大者恒大。而合作伙伴也不是傻子,哪里有生意,哪里更受客戶認可,自然就流向哪里。這就帶來了一個結果,規模小的、實力弱的會持續被弱化。所以說,對比之下,騰訊云的生態體系就小了很多,其他規模更小的云服務商就更談不上生態了。

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