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網易云報告詳解:企業數字化轉型痛點在哪?

superPershing / 1293人閱讀

摘要:根據網易云發布的年北上廣深杭企業數字化發展報告顯示,即便是數字化程度走在全國前列的北上廣深杭,企業數字化發展距離成熟仍有很大距離。網易云年北上廣深杭企業數字化發展報告也顯示,多數企業認為企業數字化戰略首要目標為增強創新能力和提高效率。

隨著“數字經濟”再次被寫進政府工作報告,今年云計算大數據廠商對“企業數字化轉型”的競逐空前熱情,不少廠商提出有關數字化的新定位。咨詢機構IDC通過統計梳理,分析出數字化轉型的三個大趨勢:數字經濟將占據半壁江山,轉型支出高速增長;未來數字化平臺的重要性日趨凸顯,數據是數字經濟的核心;基于信息的產品與服務將大行其道。

數字化代表著未來,但另一方面,企業在數字化方面仍存在很多問題。根據網易云(163yun.com)發布的《2017年北上廣深杭企業數字化發展報告》顯示,即便是數字化程度走在全國前列的北上廣深杭,企業數字化發展距離成熟仍有很大距離。被調查的企業中,認為自身數字化發展已經成熟的僅占一成,超過一半的企業仍處于早期階段和起步階段。

在網易杭州研究院執行院長汪源看來,當前企業對數字化仍存在很多誤區,比如為上云而上云。他認為,“企業的上云要匹配企業戰略目標和階段計劃,同時云計算和大數據技術也應該跳出傳統的思維框架,分享技術的應用經驗,幫助客戶實現商業與技術之間的有效對接。”

企業對數字化的核心期待是“對企業本身的業務有幫助”

數字化轉型是指企業運用第三平臺技術(云計算、大數據、社交和移動),通過新的產品和服務、新的業務模式和新的關系創造價值和競爭優勢。根據網易云(163yun.com)發布的《2017年北上廣深杭企業數字化發展報告》,目前企業利用程度最高的數字化技術為云計算服務、數據分析技術,受調查的企業中,約62%已經部分上云或完成上云。

網易杭州研究院執行院長汪源認為,大部分企業仍缺乏足夠的互聯網經驗,對云計算、大數據、人工智能了解不足,無法正確預估投入產出比、無法正確選擇技術平臺和架構模式。例如,企業耗費大量精力和資金建設私有云,但并不一定能降低IT的成本,特別是在建設初期,只有合理使用資源,才能發揮云的集約優勢和成本優勢。

另外,非互聯網行業,尤其中大型企業對于上云還有兩個顧慮:首先是對云的安全性有很多擔憂。針對于此,網易云曾推出不同于公有云與私有云模式的“專屬云”,彌補了公有云在安全領域的不足,和私有云在彈性、成本方面的不足。

其次,對于很多非互聯網行業來說,上云并不是最終的目的,企業考慮最多的是云計算如何才能對企業本身的業務有幫助。網易云(163yun.com)《2017年北上廣深杭企業數字化發展報告》也顯示,多數企業認為“企業數字化戰略首要目標”為“增強創新能力”和“提高效率”。

“我們會把云計算和大數據、人工智能技術相結合,共同為企業解決業務問題。比如我們現在和醫療行業合作,用自然語言處理的人工智能技術,幫助他們提升醫生、護士、科室的管理,原來手工要做的工作,可以做到智能化、自動化”,汪源說,用綜合的ABC技術幫助企業解決問題,這才是幫助企業上云的價值所在。

據了解,在與廣西消防總隊的合作中,網易云曾幫助搭建“互聯網+數據智能+消防”平臺,實現消防業務數據高質量共享、數據智能的挖掘。

人才、知識、經驗缺乏制約企業數字化進程

根據網易云《2017年北上廣深杭企業數字化發展報告》統計,數字化不同階段的企業面臨的問題也不同。數字化早期階段企業面臨的主要問題是人才缺乏、技術能力不足、太多優先項;而在發展階段的企業那里,除了“人才缺乏”,“缺少對管理的理解”成為排在第二位的問題;成熟階段的企業面臨的主要問題則是“缺少戰略”。

“云計算、大數據和人工智能技術更新換代非常快,不少企業信息化團隊存在知識邊界和人力瓶頸,不了解業務云化的流程和步驟,不具備實施云計算和工業大數據的能力”,汪源認為,云計算行業標準尚未完善,企業的多個業務系統存在多個供 應商,技術架構和接口差異性很大,要將企業IT變成一朵云復雜度很高,協作和對接往往可能存在障礙。

針對于此,網易云(163yun.com)在產品和技術之外,打造了完整的互聯網知識體系,將開發、管理、運維、安全、架構、大數據等成熟的方法論、知識經驗輸出給企業。“我們通過教育平臺、線下培訓等提供了很多課程,通過這些課程把網易的創新方法賦能給企業”,汪源說,這是網易云區別其他云計算的優勢之一。

在汪源看來,提升ROI,企業需要以最小的成本發揮云的最大優勢,“實現這一點,需要從IT流程周期治理的全生命周期來控制,從規劃,到建設,到運營,到優化”。比如,云化必須與企業戰略目標、階段計劃相吻合,才能合理配置資源,穩步提升企業的核心競爭力。

同時,互聯網化之下的企業目標會高頻優化,需要合理預測環境變化可能給企業戰略帶來的偏移,在規劃時適當留出調整的余地。汪源表示:“企業的核心競爭力,應該是積累的行業經驗,而非基礎設施運維”。

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