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畢業兩年，我是如何從技術「轉型」到管理的？

DesGemini / 828人閱讀

摘要：在此之前，忘掉你對管理的執念，忘掉轉型這件事，專注于提升技術，把事情做好，那樣你才能得到晉升管理之匙。

對于深耕在一線的程序員來講，很多人期望華麗轉身成為管理者，無外乎圖名為利，正所謂「天下攘攘皆為利往」，并不能搬出什么高大上的理由來。當然這也不是什么值得羞恥的事情，我們的目標雖然是為了一己私利，但是只要為公司創造了價值，為下屬謀取了利益，那么有些追名逐利之心又何妨呢？相信沒有誰敢說自己一心匡扶天下吧？

今天呢，我就直奔主題，跟大家分享一下當年，我是怎么在畢業的第二年，從一名普通技術人員晉升到管理崗位的。

首先大家需要注意一個動詞「晉升」，這個詞很重要。晉升的底層邏輯是什么呢？是你的能力已經超過了所在崗位的需要，那么你的現有崗位是什么呢？是不是程序員？是！程序員需要的能力是什么？是技術能力！所以你要獲得晉升，第一個要提升的能力是技術能力，而不是你踏破鐵鞋無覓處的管理能力！技術能力才是你晉升的根本！如果你在技術上無法做到碾壓同崗位的其他人，卻一心鉆研管理學，那就是本末倒置，從書籍上學到的管理學皮毛可能一輩子沒法施展！

晉升的途徑一般都是內部晉升，你不能指望帶著一身技術經驗去新公司謀求管理崗位吧？那么為什么可以通過內部晉升到管理崗位，而不能通過跳槽晉升到管理崗位呢？這個邏輯也很簡單，在內部你的工作能力是被時間證明了的。所以要獲得晉升，你首先得證明你的技術／工作能力遠超同伴。作為一名程序員，如果你整天研究管理？卻置技術和業務不顧，工作中無法贏的掌聲，業務上不能手撕產品經理，技術上無法指導同伴，你研究個破管理有啥用？這和那些工作嫌累，覺得創業賺錢多還輕松的好高騖遠之徒有什么區別？

這時候有人就想問了，那我怎么才能提升我的技術能力呢？并沒有好的途徑。找對方向，多花時間。另外技術視野也是很重要的一環，如果你能在工作中解決別人解決不了，甚至連考慮都沒考慮過的問題，不斷超出別人的預期，那么當機遇出現的時候，晉升的不是你又會是誰呢？

除了技術能力之外，越界的能力也很重要。職位越低的時候，越不能給自己設定界限。當你身為一名程序員時，越界能力也會成為區分你和他人能力的重要因素。這個越界當然不是指你要鼻子眉毛一把抓，設計完產品畫UI，后端搞完搞前端。而是說你要看的寬，管得寬，得清楚整個項目有哪些環節是有遺漏的，人與人之間，團隊與團隊之間的對接是不是存在間隙，需要做哪些事補全。或者換句話說，你雖然只是項目鏈條上的小小一環，但是你需要有owner心態，需要有為整個項目負責的心態。相信我，擁有owner心態的你將戰無不勝，如果你能不斷的把職責內外的事情做好，升職加薪也只是時間問題罷了。

所以，從技術到管理，并不存在「轉型」一說，在晉升過程中，技術才是你的核心競爭力，在此基礎之上，如果你擁有以下能力：

1.懟過產品（當然得是邏輯清晰的擊敗，而不是「這個需求我做不了」的瞎懟）

2.跨越界限，把一件事情從頭追蹤到尾，識別并解決其中的風險

那么相信你會更容易獲得晉升，剩下的只能交給時間和機遇了。在此之前，忘掉你對「管理」的執念，忘掉「轉型」這件事，專注于提升技術，把事情做好，那樣你才能得到晉升管理之匙。

我會定期更新一些技術／學習／管理上的真知灼見，歡迎大家關注我的微信公眾號「寫詩的程序員」，公眾號回復「MBA」免費獲取價值「199元」清華管理學課程。

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