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關于私有云的10個事實

Near_Li / 1454人閱讀

摘要:特定的應用特點與特定的部署模型相關,企業(yè)開始根據(jù)應用工作負載級別進行公有云和私有云的權衡。私有云環(huán)境實現(xiàn)云經(jīng)濟需要大的不同的使用基礎,高標準化的費用,一個普遍的退單系統(tǒng),積極的容量規(guī)劃和整合實踐。

對于企業(yè)而言,云服務的自主權、敏捷性和生產力是他們選擇的主要標準,通過運維私有云迎合他們的需求可以獲得很高的效率。技術管理團隊應該致力于將私有云價值較大化來服務于市場,F(xiàn)orreste在此介紹了私有云的10個事實,使得技術管理領導和管理團隊能夠更好地進行私有云戰(zhàn)略部署。


以下為譯文:

云是當今每個企業(yè)在雇員和客戶技術管理戰(zhàn)略中的關鍵部分,不過過濾市場噪聲設計魯棒的云戰(zhàn)略并不容易。


也許開發(fā)者和商業(yè)領導不會選擇公有云,因為他們更側重云服務的自主權、敏捷性和生產力,而不是云服務的價格,那么又如何去運維一個私有云獲得更高的效率?


是的,私有云有很多益處(例如,可擴展性,節(jié)約成本,支持開發(fā)人員)。不過,并不是所有云部署類型和戰(zhàn)略都支持特性。為什么企業(yè)要和私有云糾結呢?


技術管理團隊必須成為可靠的云服務提供商,并且將他們的商業(yè)視角調整為自由市場的消費者。這種轉換不容易。內部技術管理團隊的天然趨勢是資源最優(yōu)化和成本節(jié)約優(yōu)先級,而不是將云作為驅動商業(yè)成功的新技術。


在你的私有云戰(zhàn)略前,建議所有的技術管理領導和團隊先熟悉以下關于私有云的10個真相,以更好地將團隊的努力集中到較大化私有云價值。


事實1:云概念的濫用,你那是云嗎?

帶著云標識的環(huán)境并不意味著可以交付云價值。報告顯示29%的北美和歐洲企業(yè)采用了私有云,但是Forrester發(fā)現(xiàn)真實的采用率很低,只有少數(shù)企業(yè)應用了私有云環(huán)境的3個核心組件:自服務訪問;追蹤和監(jiān)控資源和完全自動化。


事實2:私有云標簽可以應用到一系列范圍

根據(jù)調研、采訪和查詢電話,F(xiàn)orrester發(fā)現(xiàn)四種私有云方法的崛起,這四種私有云采用了很不同的策略,因此也有著不同的適用范圍和產出。每種策略反映了不同的優(yōu)先級、預算、規(guī)模、成功的關鍵、供應商選擇標準和調整。這四種類型是:增強的虛擬化,測試、開發(fā)云(按IT的指示開發(fā)云),公有云精簡版和轉換云。


事實3:運營效率很好,但是開發(fā)者支持更好

過去10年的技術管理投資很大部分集中在提高技術管理運營效率,但是今天的領頭企業(yè)已經(jīng)將他們的注意力集中到商業(yè),通過新技術讓他們自身在競爭中與眾不同。


事實4:轉型混合云戰(zhàn)略行動緩慢

維修舊的,校準新的并不容易——同一時間做這兩件事情可能是一個容忍艱巨的過程。你的開發(fā)者可以等那么久么?盡管采用目標為所有現(xiàn)存可視化資源的轉型方法可以是強穩(wěn)長期的戰(zhàn)略,這很慢。盡管有長期效益目標,在短期內為產品和市場組提供動態(tài)資源很重要。


事實5:最耗時的步驟:集成和過程自動化

新資源并沒有拖延私有云采用,但是將這些環(huán)境連接到你的記錄系統(tǒng)、操作過程和工作臺系統(tǒng)可能拖延云采用。找到合適的最小級別的外部集成和操作支持有助于你初始化云。然后再根據(jù)需求計劃更深的集成。


事實6:一個環(huán)境不適合所有的工作負載

企業(yè)不再將公有云和私有云看做非此即彼的話題。特定的應用特點與特定的部署模型相關,企業(yè)開始根據(jù)應用/工作負載級別進行公有云和私有云的權衡。領頭企業(yè)更進一步,追求整個內外部署中應用—資源戰(zhàn)略最優(yōu)化。


事實7:云經(jīng)濟束縛于公有云,不是私有云

云相關的成本節(jié)約承諾基于特定用戶情況,很大程度與公有云相關,而不是私有云。私有云環(huán)境實現(xiàn)云經(jīng)濟需要大的、不同的使用基礎,高標準化的費用,一個普遍的退單系統(tǒng),積極的容量規(guī)劃和整合實踐。因為政策和流程,很多企業(yè)都無法實現(xiàn)這點。


事實8:沒有追蹤雇員效率,私有云投資回報率(ROI)是個麻煩

私有云的ROI并不明晰,也不應當是對成果的最主要評判標準。大量的案例研究聲稱私有云很難節(jié)約成本。這些研究將虛擬化和整合節(jié)省算作總節(jié)省,這并不代表眾多成熟企業(yè)。


事實9:私有云必須從組織結構和有效激勵開始

改變并不容易,特別是這意味著更少的感知相關性或改變后職責的影響(因為他們的技能不再需要了)。自動化,外部采購和云都是可能導致基礎設施、操作和安全團隊的改變。在展示激動人心的職業(yè)路徑的同時設計和實施激勵改變的獎勵是成功私有云策略的關鍵。


事實10:PaaS還是IaaS

任何私有云的基礎都是提供虛擬基礎設施作為服務(IaaS)。但是很多企業(yè)基建&運營領導都希望提供一個更完整的開發(fā)環(huán)境或者使用私有云來增強企業(yè)的架構標準。因此,他們常常說他們想要平臺即服務(PaaS),不止是IaaS。但是你真的需要PaaS么?事實是你可能需要兩者的混合,以公有云為例,IaaS和PaaS在融合。

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