資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：第二種情況是出現故障，先推給運維。想必不少運維同行也有此遭遇。沒有人能保證系統運行中不發生任何問題或故障。
這是一篇命題作文，應一位同行兄弟的邀請而作此文。他告訴我，目前他跟開發的關系有些僵持，希望能我能發表一些看法。盡管我不一定能給出好的建議，但我覺得這個事情具有一定的普遍性，于是寫一篇文章，權作拋磚引玉。
眾所周知，一個網站或者一個項目要創建和運營，絕不是一個人可以完成的（個人玩玩那種不算）。至少需要產品、設計、程序開發（前端、后臺）、測試、系統維護（部署、運營、維護）、平臺運營等等若干職位。
在團隊的認知中，某些職位的人總喜歡強勢認為自己很重要，是處于主導地位的。于是在這些人的意識里，其它職位或人員都是輔助和次要的，是圍繞著他的。在這樣的環境里，造成人員沖突的幾率就大，相互協作的意識就幾乎不存在。如果項目較高領導（老板）也有這種認識，那么情況就更糟糕了。
在大部分不規范或者不以技術為驅動的公司里，一個比較典型的情況就是：
對于系統運維人員，如果系統長期穩定運行，一些人就會認為，運維是不是多余的？反之，如果故障頻發，一些人又開始抱怨，運維是干啥的啊，怎么老出問題？
造成這些問題的原因是多方面的，可能是認識問題，也可能是項目本身的問題（比如交易型網站運維的地位就要比宣傳型網站運維的地位高）。對于我們個人來說，我建議找工作的時候，盡量找交易型的，畢竟公司的存在是以系統平臺來賺錢，系統停止就意味著損失，因此個人在組織中的地位自然就比那種宣傳型的網站高了不少。對于認識方面的問題，情況比較復雜，需要做更多的分析和考慮。
回到我們的主題上來。隨便是一個程序員或者測試人員跑過來，就要求干這干那。沒有書面文檔，也沒有一個流程。這樣次數多了，運維人員多半就會感覺被支配，不耐煩，疲于應付。第二種情況是：出現故障，先推給運維。這個真的最要命，也最容易起糾紛。想必不少運維同行也有此遭遇。
拋一些想法，供大伙參考。
主動
搞技術的人，性格內向的偏多。不知道是不是因為長時間跟機器打交道的原因。但不管怎樣，主動與人溝通依然是很重要的。
我們要讓別人知道，運維實際上在干很多事情（選機房、做系統架構、技術選型、日常維護、半夜爬起來跑機房、24小時響應…此處神略 666666 字），要說出來，項目列得越詳細越好！
有些事情在別人看來（比如開發人員）似乎很簡單，不就是上架服務器，安裝個系統么？那么我們就要跟他較真：哪個機房帶寬質量好？哪個機房服務到位？怎么裝系統更快、更符合要求（不要給我們講一路回車，一根到底、程序數據一鍋端）？做了要說，而且要多說，才能讓別人了解我們其實下了很多功夫，做了很多工作。
要知道，設計的界面再美觀、程序再牛逼，系統崩了，那也只是一堆占據硬盤空間的二進制而已！
中國是一個人情社會，大家時不時一起吃個飯，很多事情就好商量了。你是否準備請或者被請，跟其它部門的人一起出去吃飯呢？
協作
把責任推給別人，原因很簡單——利益和面子！誰都不愿意努力付出了，最后卻因為發生故障扣錢，甚至影響前途（很多機構只注重處罰而很少提及獎勵）。
沒有人能保證系統運行中不發生任何問題或故障。為了一切不可預知的問題，我經常的措施是：
1、收集相關資源的聯系方式：機房、供貨商、服務提供商（cdn之類的）；
2、收集相關技術人員的聯系方式：技術負責人、程序員、測試等等；
3、根據業務，故障報警發相關人員；
4、聯系接口人員告知故障發生，獲取故障現象并簡單描述
5、要求相關人員協調排查；
6、告知自己排查的情況（查了哪些項目、數值是什么狀況、修改了什么、數據截圖等）；
7、故障排除，總結經驗；
8、內部討論一下，看能否大事化小（小事化了要看具體情況）。如果不是己方的責任，過分強調過錯或過失，又會回到相互推卸責任這個老路上來。
流程
沒有流程，必定會引起一團糟，比如前邊說的，隨便是個人就跑過來提要求；流程太繁瑣，也不行，會嚴重影響效率。在這里，不強調怎么做流程，但起碼，我們可以相互約定一個接口人，有什么需求，盡量通過接口人。
如果、如果什么都不能改變，盡快閃人吧！
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