資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：在上個(gè)月舉辦的年技術(shù)雷達(dá)峰會(huì)上，多云是個(gè)很重要的技術(shù)話題。摘自技術(shù)雷達(dá)上圖是公司給出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)大約有的企業(yè)采用多云方案，其中公有云私有云的混合云方案占比多套公有云方案占比。無論是引擎技術(shù)集群管理技術(shù)多云交付技術(shù)，這些最終都是服務(wù)于用戶的。
如果要制作過去兩三年里最火爆的企業(yè)級產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)公司名單，里面一定少不了一家叫做Docker的公司。先別管Docker是做什么的，只要記住這是這幾年企業(yè)級IT產(chǎn)品里最重要的熱點(diǎn)技術(shù)，有一半的大型企業(yè)已經(jīng)在使用這種技術(shù)。前幾天，Docker公司辦了個(gè)叫做DockerCon的大會(huì)，請了大概所有的業(yè)界大咖，還順便拜了演示之神：The Demo Gods.
（字幕：向演示大神們獻(xiàn)祭——我們的演示是現(xiàn)場版的，為了確保完美交付，我們向演示之神獻(xiàn)祭）
演示出丑是每家公司可能都會(huì)遇到的（嗯，包括蘋果），但像Docker公司這樣慘的可能就不多了。這得從2015年的DockerCon 說起，話說有位倒霉蛋登場了：
他要演示一個(gè)十分基礎(chǔ)的功能（類似于鼠標(biāo)雙擊打開一個(gè)應(yīng)用這種），結(jié)果一個(gè)錯(cuò)接著另外一個(gè)錯(cuò)...
還好有后招，現(xiàn)場不行，咱們放視頻吧：
連提前準(zhǔn)備好的視頻都放不出來…
雖然演示水平不怎么樣，但Docker實(shí)際上是一家很有真材實(shí)料的公司。
2017年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：Docker生態(tài)體系上，新增了100萬開發(fā)者、100萬新增基于Docker應(yīng)用、以及每兩周10億次的應(yīng)用下載量。
另外根據(jù)< RightScale 2018 State of the Cloud report> 的說法，有近一半的行業(yè)用戶在采用Docker技術(shù)——雖然國內(nèi)這一比例可能低些，但我們看到的情況是幾乎大型企業(yè)的信息化部門都在關(guān)注基于Docker的容器技術(shù)。
雖然，Docker公司獲得了巨大的技術(shù)上的成功。
但是，技術(shù)上的領(lǐng)先和商業(yè)上的成功，有時(shí)候有不可逾越的天塹。
“創(chuàng)業(yè)不掙錢，都是耍流氓！”
今年年初，Docker公司又從投資方處輸血7500萬美金，加上此前各輪，累計(jì)融資已達(dá) 2.5億美金。伴隨著此輪融資成功的，卻是公司的精神領(lǐng)袖CTO Solomon Hykes大神黯然離場。
那么Docker公司最大的問題是什么呢？是市場容量不夠嗎？
并不見得。
存儲之王EMC公司孵化的Pivotal今年獲得了上市，和開源之王紅帽一起借助Docker的容器技術(shù)大發(fā)其財(cái)。實(shí)際上，紅帽兩百多億美元的市值是依托于Docker容器的OpenShift支撐起來的，但這一切都和Docker公司的利益毫無關(guān)系。
面對巨大的中國市場，紅帽等外企已經(jīng)開始主動(dòng)出擊打客戶了，但Docker還毫無存在感。
Docker公司在祭拜“演示之神”的同時(shí)，是不是也應(yīng)該再拜一拜“業(yè)務(wù)之神——Business Gods”？
更糟糕的是，技術(shù)曾經(jīng)領(lǐng)先過的Docker公司，其技術(shù)影響力在快速削弱。
一方面行業(yè)協(xié)會(huì)CNCF搞的OCI已經(jīng)定義了容器標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范，連Docker本身也要遵循。那理論上來說，容器引擎替換技術(shù)就不是“能不能”的問題，而是“想不想”的問題了；另外一方面，谷歌開源出來的Kubernetes技術(shù)成了事實(shí)上容器云管理標(biāo)準(zhǔn)，這又對Docker技術(shù)形成了降維打擊：當(dāng)人人在玩Kubernetes容器云的時(shí)候，更底層的容器引擎是否叫Docker誰還會(huì)關(guān)心？
面對這種態(tài)勢，Docker公司必須先要解除技術(shù)上的圍獵，尋求新的制高點(diǎn)。只有這樣，業(yè)務(wù)的爆發(fā)才能有所預(yù)期。
從今年DockerCon上來看，我把Docker公司揭秘的技術(shù)戰(zhàn)略路線歸為三個(gè)方面。
一、Docker Desktop —— 為開發(fā)者提供更貼身的服務(wù)，讓軟件開發(fā)更容易
二、微軟合作——對Windows平臺容器提供同等支持
三、多云交付——幫用戶解除對單一云供應(yīng)商的鎖定
多云方案是DockerCon 2018 Keynotes的壓軸橋段。雖然還是很初級，但能看出Docker的技術(shù)野心，雖然在單一集群內(nèi)我干不過Kubernetes，但我可以將戰(zhàn)略提高一個(gè)維度：同時(shí)管理多云、多個(gè)集群的容器環(huán)境，集群可以是Kubernetes也可以是swarm；操作系統(tǒng)可以是各種Linux發(fā)行版也可以是Windows Server 2016。
不得不說這是一招妙棋，因?yàn)槎嘣剖莿傂枨也⒉贿b遠(yuǎn)。
在上個(gè)月舉辦的 2018年 ThoughtWorks 技術(shù)雷達(dá)峰會(huì)上，PolyCloud (多云)是個(gè)很重要的技術(shù)話題。
組織們越來越習(xí)慣POLYCLOUD策略，不再把所有業(yè)務(wù)全“押在”一個(gè)服務(wù)供應(yīng)商身上，他們會(huì)根據(jù)自己的策略，把不同種類的業(yè)務(wù)分配給不同的供應(yīng)商。其中一些組織采用了最佳的解決方案，比方說：把標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)部署在AWS上，把機(jī)器學(xué)習(xí)和面向數(shù)據(jù)的應(yīng)用部署在Google，微軟
Windows應(yīng)用則部署在Azure上。對于部分組織而言，這是一個(gè)關(guān)乎文化和商業(yè)的抉擇。比如，零售行業(yè)往往不愿意把數(shù)據(jù)放在Amazon，他們會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)的不同分配給不同的供應(yīng)商。“云不可知論”策略追求的是跨供應(yīng)商的可移植性，這個(gè)代價(jià)很大，并且會(huì)導(dǎo)致為迎合所有要求刻意而為的決策。與之不同，Polycloud
策略更加注重選擇每個(gè)供應(yīng)商所提供的最好服務(wù)。——摘自 ThoughtWorks 技術(shù)雷達(dá) VOL.18
上圖是Docker公司給出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：
大約有85%的企業(yè)采用多云方案，其中公有云+私有云的混合云方案占比58%；多套公有云方案占比20%。
我的判斷是，只要具備成熟的多云技術(shù)和產(chǎn)品，多套公有云方案就會(huì)越來越多被企業(yè)所采用。畢竟在今天多公有云環(huán)境下應(yīng)用的交付和管理依舊是個(gè)難題。
也許有朋友認(rèn)為多云即是Docker公司的救命稻草，其實(shí)Docker Desktop展現(xiàn)出來的戰(zhàn)略意義更加重要。
無論是Docker引擎技術(shù)、Kubernetes集群管理技術(shù)、多云交付技術(shù)，這些最終都是服務(wù)于用戶的。Docker公司如果能把“服務(wù)好開發(fā)人員“這一使命做到極致，我相信它很難不賺錢。
但遺憾的是，我認(rèn)為Docker Desktop是個(gè)錯(cuò)誤的方向。在開發(fā)人員桌面電腦上構(gòu)建便利的開發(fā)環(huán)境和工具這有些許意義，但在“全云時(shí)代”已經(jīng)顯得格格不入了。
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