摘要：夏華夏先生以美團發(fā)展的五個階段為演講主線，分別介紹每個階段中所遇到的問題及解決方案。在夏華夏先生的分享之后，第五屆開幕式圓滿結(jié)束，他山之石可以攻玉是的宗旨，我們希望通過優(yōu)秀案例的分享傳播更多的經(jīng)驗。

(第五屆TOP100summit開幕式現(xiàn)場)

12月09日-12日，由msup主辦的第五屆TOP100全球軟件案例研究峰會（以下簡稱TOP100summit）在北京國家會議中心舉行，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最有影響力的年度會議之一，本屆峰會甄選來自Google、騰訊、Twitter、華為等國內(nèi)外一線互聯(lián)網(wǎng)公司的100個2016年度最具代表性最有價值的軟件研發(fā)案例，吸引超過1500名技術(shù)管理者到場參加。

(超過1500名技術(shù)人齊聚一堂)

第五屆TOP100summit延續(xù)往屆的傳統(tǒng)，分為產(chǎn)品創(chuàng)新/用戶體驗、工程文化/團隊增長、架構(gòu)設(shè)計/開發(fā)流程、數(shù)據(jù)驅(qū)動/工程實踐、測試管理/交付運維5大分會場，在3天內(nèi)進行100個經(jīng)典案例的集中分享，給聽眾帶來一場純技術(shù)與管理的腦力激蕩。

在12月9日的開幕式上，組委會邀請到聯(lián)合主辦方中國國際人才交流基金會副主任劉昇先生、msup創(chuàng)始人兼CEO劉付強先生、小米聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉先生、百度云副總經(jīng)理傅徐軍先生、Lyft技術(shù)總監(jiān)沈思維先生、青云CTO甘泉先生、美團外賣總架構(gòu)師夏華夏先生進行分享。他們分別從趨勢、思路、技術(shù)、平臺等方面為參會者帶來啟發(fā)。

(中國國際人才交流基金會副主任劉昇先生)

中國國際人才交流基金會副主任劉昇先生以《做一個有國際競爭力的IT人》為主題，分析目前國內(nèi)外企業(yè)在中高層技術(shù)管理人員的招聘方面的現(xiàn)實情況，通過中印兩國技術(shù)人才的對比，提出中國的技術(shù)人才要注重提升國際職業(yè)素養(yǎng)，包括職業(yè)道德、契約精神、團隊精神、行為機制等方面。

劉昇先生肯定了中國IT技術(shù)在世界上的影響力，同時希望國內(nèi)的技術(shù)人才在不斷提高技術(shù)水平的同時，注重職業(yè)素養(yǎng)的提升，讓中國的IT行業(yè)取得更高的成績。他認為：國內(nèi)許多企業(yè)的技術(shù)水平并不落后于世界一流互聯(lián)網(wǎng)公司，做有國際競爭力的IT人，才能讓我們的研發(fā)組織具有國際競爭力。

(msup創(chuàng)始人兼CEO劉付強先生)

在劉昇先生的分享結(jié)束后，msup創(chuàng)始人兼CEO劉付強先生以《下一代技術(shù)組織研發(fā)戰(zhàn)略演進》為主題進行分享。作為活動主辦方的負責(zé)人，劉付強先生首先感謝各位案例分享企業(yè)對大會的支持，讓更多軟件研發(fā)從業(yè)者借鑒優(yōu)秀案例經(jīng)驗，啟發(fā)下一年度的發(fā)展方向。

通過對行業(yè)現(xiàn)狀的深入理解，對2016年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)事件的剖析，劉付強先生在分享中提到：新經(jīng)濟時代，技術(shù)對消費思維、流程產(chǎn)生了巨大影響，技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了影響，分享經(jīng)濟的背后是技術(shù)經(jīng)濟。劉付強先生從數(shù)據(jù)、算法、架構(gòu)、云計算等方面提出了自己對未來技術(shù)發(fā)展方向的預(yù)判，并從場景革命、快速迭代、管理機制、流程再造、數(shù)據(jù)模型等5個維度對明年的技術(shù)發(fā)展方向進行規(guī)劃。

（小米聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉先生）

很多業(yè)內(nèi)人士認為AI是未來技術(shù)發(fā)展的主要方向之一。接下來，小米聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉先生從小米的人工智能研發(fā)為出發(fā)點，進行了以《把人工智能帶進生活》為主題的分享。

他從小米的發(fā)展歷程歸納出人工智能的落地方式：首先要有一個好的產(chǎn)品，通過產(chǎn)品吸引用戶，從而產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)。智能化的落地不是一個概念，而是要融入另一個產(chǎn)品，將產(chǎn)品再遞交到用戶手上，產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)，在迭代的過程中完善人工智能建設(shè)。

(百度云副總經(jīng)理傅徐軍先生)

從技術(shù)發(fā)展的視角來看，人工智能與大數(shù)據(jù)都是未來技術(shù)發(fā)展的主要方向，在黃江吉先生的分享之后，百度云副總經(jīng)理傅徐軍先生帶來以《云上的大數(shù)據(jù)與人工智能》為主題的分享。百度云將人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算三者融為一體，根據(jù)百度云的發(fā)展及傅徐軍先生對行業(yè)的理解，從人工智能時代的現(xiàn)象、人工智能與大數(shù)據(jù)在工業(yè)制造范疇的應(yīng)用、法律與人工智能和大數(shù)據(jù)的關(guān)系等3個方面證明人工智能時代已經(jīng)來臨。

傅徐軍先生列舉了百度云的圖片智能識別、語音合成、度秘、無人車等技術(shù)和產(chǎn)品的案例，分析人工智能時代的技術(shù)實現(xiàn)方式和對大眾生活的轉(zhuǎn)變。穩(wěn)定、安全、高性能是人工智能最核心的三個屬性，百度作為一家驅(qū)動的公司，希望能夠為人工智能在國內(nèi)的應(yīng)用帶來推動力。

(Lyft技術(shù)總監(jiān)沈思維先生)

科技創(chuàng)新與突破的背后是人的貢獻，研發(fā)團隊管理是技術(shù)發(fā)展不可忽視的部分。在傅徐軍先生的分享之后，Lyft技術(shù)總監(jiān)沈思維先生從《智能企業(yè)：技術(shù)工程文化最佳實踐》的角度帶來對工程文化實踐的分享。沈思維先生在硅谷有10年工作經(jīng)驗，先后就職于Google、Twitter、Lyft等企業(yè)，不同企業(yè)的不同背景和競爭環(huán)境帶來更多作為研發(fā)工程師及技術(shù)主管的經(jīng)驗總結(jié)。

沈思維先生從研發(fā)責(zé)任機制、數(shù)據(jù)驅(qū)動、迭代式發(fā)展、組合性規(guī)劃、客戶為先、統(tǒng)一性等6個維度解釋工程文化的內(nèi)涵，通過正向和反向的案例說明工程文化在技術(shù)研發(fā)過程中所起的作用以及需要注意避開的“坑”。沈思維先生強調(diào)，不同企業(yè)在實踐工程文化時，要根據(jù)競爭環(huán)境、人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模等角度調(diào)整方案，拒絕拿來主義，要結(jié)合實際情況進行適當(dāng)修改。人才是技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)，高效的團隊驅(qū)動方式讓技術(shù)創(chuàng)新的突破成為可能。競爭的本質(zhì)在于效率的提升和質(zhì)量的保障，而要實現(xiàn)這兩點歸根結(jié)底還在于人。

(青云CTO甘泉先生)

云計算、云服務(wù)作為近兩年興起的技術(shù)產(chǎn)物逐漸被各行業(yè)廣泛應(yīng)用。在開幕式上，主辦方邀請青云CTO甘泉先生進行主題為《云服務(wù)架構(gòu)探索》的演講，通過青云自身在存儲和SDN方面的寶貴經(jīng)驗，分享在云服務(wù)方面的最新探索實踐。

分享中，甘泉先生重點分享了青云云服務(wù)在容器存儲方面的技術(shù)解決方案以及在云計算上的運用方式。甘泉先生強調(diào)，容器和虛擬化是各有所長的，容器不能代替虛擬化的作用，兩者互為補充。容器擅長于應(yīng)用的構(gòu)建，在云上部署容器服務(wù)，利用Iaas的存儲和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力，容器解決輕量化的問題，底層依賴于虛擬化，這樣部署能夠比較便利的實現(xiàn)。青云云服務(wù)目前有兩個主要的應(yīng)用，一個是SDS，另一個是分布式存儲2.0。SDS要解決非虛擬化的硬盤，而分布式存儲2.0要解決副本的問題。甘泉先生強調(diào)青云的產(chǎn)品以解決性能問題和減少層次結(jié)構(gòu)為主要思路，設(shè)計與技術(shù)都要為人和業(yè)務(wù)服務(wù)。

（美團外賣總架構(gòu)師夏華夏先生）

2016年，外賣行業(yè)展開一場激烈的市場爭奪戰(zhàn)，而營銷、服務(wù)的背后，需要有穩(wěn)定的技術(shù)做支撐。外賣行業(yè)在2016年引爆，外賣平臺經(jīng)歷了快速的用戶增長階段，用戶和訂單量的爆發(fā)對架構(gòu)提出更高的考驗。在開幕式最后一場分享中，美團外賣總架構(gòu)師夏華夏先生以《從0到800萬訂單——線上線下協(xié)同打造美團外賣》為主題發(fā)表演講。

夏華夏先生以美團發(fā)展的五個階段為演講主線，分別介紹每個階段中所遇到的問題及解決方案。2012年，美團在探索新產(chǎn)品時，先后嘗試了三十多種產(chǎn)品，其中只有外賣做到了現(xiàn)在。在探索新產(chǎn)品的過程中，美團采取的做法是MVP，即用最小、可行的方法做出來。夏華夏先生從美團外賣的誕生方式到產(chǎn)品冷啟動、迅速推廣、用戶需求調(diào)研及優(yōu)化、補貼帶來的用戶爆發(fā)、精細化運營等方面，完整分享了美團外賣從0-800萬單的發(fā)展過程以及各階段的技術(shù)解決方式。夏華夏先生提到，外賣O2O任重道遠，外賣業(yè)務(wù)的迭代永遠不會停息，從白領(lǐng)到社區(qū)，未來的空間非常廣闊，需要不斷去探索，希望美團外賣能為更多消費者服務(wù)。

在夏華夏先生的分享之后，第五屆TOP100summit開幕式圓滿結(jié)束，“他山之石可以攻玉”是TOP100summit的宗旨，我們希望通過優(yōu)秀案例的分享傳播更多的經(jīng)驗。12月10-12日進行了為期3天100個案例的集中分享，作為活動的主辦方，我們將陸續(xù)整理部分課程的分享實錄發(fā)布，請大家保持關(guān)注。