摘要:夏華夏先生以美團發展的五個階段為演講主線,分別介紹每個階段中所遇到的問題及解決方案。在夏華夏先生的分享之后,第五屆開幕式圓滿結束,他山之石可以攻玉是的宗旨,我們希望通過優秀案例的分享傳播更多的經驗。
(第五屆TOP100summit開幕式現場)
12月09日-12日,由msup主辦的第五屆TOP100全球軟件案例研究峰會(以下簡稱TOP100summit)在北京國家會議中心舉行,作為互聯網行業最有影響力的年度會議之一,本屆峰會甄選來自Google、騰訊、Twitter、華為等國內外一線互聯網公司的100個2016年度最具代表性最有價值的軟件研發案例,吸引超過1500名技術管理者到場參加。
(超過1500名技術人齊聚一堂)
第五屆TOP100summit延續往屆的傳統,分為產品創新/用戶體驗、工程文化/團隊增長、架構設計/開發流程、數據驅動/工程實踐、測試管理/交付運維5大分會場,在3天內進行100個經典案例的集中分享,給聽眾帶來一場純技術與管理的腦力激蕩。
在12月9日的開幕式上,組委會邀請到聯合主辦方中國國際人才交流基金會副主任劉昇先生、msup創始人兼CEO劉付強先生、小米聯合創始人黃江吉先生、百度云副總經理傅徐軍先生、Lyft技術總監沈思維先生、青云CTO甘泉先生、美團外賣總架構師夏華夏先生進行分享。他們分別從趨勢、思路、技術、平臺等方面為參會者帶來啟發。
(中國國際人才交流基金會副主任劉昇先生)
中國國際人才交流基金會副主任劉昇先生以《做一個有國際競爭力的IT人》為主題,分析目前國內外企業在中高層技術管理人員的招聘方面的現實情況,通過中印兩國技術人才的對比,提出中國的技術人才要注重提升國際職業素養,包括職業道德、契約精神、團隊精神、行為機制等方面。
劉昇先生肯定了中國IT技術在世界上的影響力,同時希望國內的技術人才在不斷提高技術水平的同時,注重職業素養的提升,讓中國的IT行業取得更高的成績。他認為:國內許多企業的技術水平并不落后于世界一流互聯網公司,做有國際競爭力的IT人,才能讓我們的研發組織具有國際競爭力。
(msup創始人兼CEO劉付強先生)
在劉昇先生的分享結束后,msup創始人兼CEO劉付強先生以《下一代技術組織研發戰略演進》為主題進行分享。作為活動主辦方的負責人,劉付強先生首先感謝各位案例分享企業對大會的支持,讓更多軟件研發從業者借鑒優秀案例經驗,啟發下一年度的發展方向。
通過對行業現狀的深入理解,對2016年互聯網行業事件的剖析,劉付強先生在分享中提到:新經濟時代,技術對消費思維、流程產生了巨大影響,技術對經濟發展產生了影響,分享經濟的背后是技術經濟。劉付強先生從數據、算法、架構、云計算等方面提出了自己對未來技術發展方向的預判,并從場景革命、快速迭代、管理機制、流程再造、數據模型等5個維度對明年的技術發展方向進行規劃。
(小米聯合創始人黃江吉先生)
很多業內人士認為AI是未來技術發展的主要方向之一。接下來,小米聯合創始人黃江吉先生從小米的人工智能研發為出發點,進行了以《把人工智能帶進生活》為主題的分享。
他從小米的發展歷程歸納出人工智能的落地方式:首先要有一個好的產品,通過產品吸引用戶,從而產生海量數據。智能化的落地不是一個概念,而是要融入另一個產品,將產品再遞交到用戶手上,產生新的數據,在迭代的過程中完善人工智能建設。
(百度云副總經理傅徐軍先生)
從技術發展的視角來看,人工智能與大數據都是未來技術發展的主要方向,在黃江吉先生的分享之后,百度云副總經理傅徐軍先生帶來以《云上的大數據與人工智能》為主題的分享。百度云將人工智能、大數據、云計算三者融為一體,根據百度云的發展及傅徐軍先生對行業的理解,從人工智能時代的現象、人工智能與大數據在工業制造范疇的應用、法律與人工智能和大數據的關系等3個方面證明人工智能時代已經來臨。
傅徐軍先生列舉了百度云的圖片智能識別、語音合成、度秘、無人車等技術和產品的案例,分析人工智能時代的技術實現方式和對大眾生活的轉變。穩定、安全、高性能是人工智能最核心的三個屬性,百度作為一家驅動的公司,希望能夠為人工智能在國內的應用帶來推動力。
(Lyft技術總監沈思維先生)
科技創新與突破的背后是人的貢獻,研發團隊管理是技術發展不可忽視的部分。在傅徐軍先生的分享之后,Lyft技術總監沈思維先生從《智能企業:技術工程文化最佳實踐》的角度帶來對工程文化實踐的分享。沈思維先生在硅谷有10年工作經驗,先后就職于Google、Twitter、Lyft等企業,不同企業的不同背景和競爭環境帶來更多作為研發工程師及技術主管的經驗總結。
沈思維先生從研發責任機制、數據驅動、迭代式發展、組合性規劃、客戶為先、統一性等6個維度解釋工程文化的內涵,通過正向和反向的案例說明工程文化在技術研發過程中所起的作用以及需要注意避開的“坑”。沈思維先生強調,不同企業在實踐工程文化時,要根據競爭環境、人才結構、企業規模等角度調整方案,拒絕拿來主義,要結合實際情況進行適當修改。人才是技術發展的基礎,高效的團隊驅動方式讓技術創新的突破成為可能。競爭的本質在于效率的提升和質量的保障,而要實現這兩點歸根結底還在于人。
(青云CTO甘泉先生)
云計算、云服務作為近兩年興起的技術產物逐漸被各行業廣泛應用。在開幕式上,主辦方邀請青云CTO甘泉先生進行主題為《云服務架構探索》的演講,通過青云自身在存儲和SDN方面的寶貴經驗,分享在云服務方面的最新探索實踐。
分享中,甘泉先生重點分享了青云云服務在容器存儲方面的技術解決方案以及在云計算上的運用方式。甘泉先生強調,容器和虛擬化是各有所長的,容器不能代替虛擬化的作用,兩者互為補充。容器擅長于應用的構建,在云上部署容器服務,利用Iaas的存儲和網絡服務能力,容器解決輕量化的問題,底層依賴于虛擬化,這樣部署能夠比較便利的實現。青云云服務目前有兩個主要的應用,一個是SDS,另一個是分布式存儲2.0。SDS要解決非虛擬化的硬盤,而分布式存儲2.0要解決副本的問題。甘泉先生強調青云的產品以解決性能問題和減少層次結構為主要思路,設計與技術都要為人和業務服務。
(美團外賣總架構師夏華夏先生)
2016年,外賣行業展開一場激烈的市場爭奪戰,而營銷、服務的背后,需要有穩定的技術做支撐。外賣行業在2016年引爆,外賣平臺經歷了快速的用戶增長階段,用戶和訂單量的爆發對架構提出更高的考驗。在開幕式最后一場分享中,美團外賣總架構師夏華夏先生以《從0到800萬訂單——線上線下協同打造美團外賣》為主題發表演講。
夏華夏先生以美團發展的五個階段為演講主線,分別介紹每個階段中所遇到的問題及解決方案。2012年,美團在探索新產品時,先后嘗試了三十多種產品,其中只有外賣做到了現在。在探索新產品的過程中,美團采取的做法是MVP,即用最小、可行的方法做出來。夏華夏先生從美團外賣的誕生方式到產品冷啟動、迅速推廣、用戶需求調研及優化、補貼帶來的用戶爆發、精細化運營等方面,完整分享了美團外賣從0-800萬單的發展過程以及各階段的技術解決方式。夏華夏先生提到,外賣O2O任重道遠,外賣業務的迭代永遠不會停息,從白領到社區,未來的空間非常廣闊,需要不斷去探索,希望美團外賣能為更多消費者服務。
在夏華夏先生的分享之后,第五屆TOP100summit開幕式圓滿結束,“他山之石可以攻玉”是TOP100summit的宗旨,我們希望通過優秀案例的分享傳播更多的經驗。12月10-12日進行了為期3天100個案例的集中分享,作為活動的主辦方,我們將陸續整理部分課程的分享實錄發布,請大家保持關注。
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摘要:夏華夏先生以美團發展的五個階段為演講主線,分別介紹每個階段中所遇到的問題及解決方案。在夏華夏先生的分享之后,第五屆開幕式圓滿結束,他山之石可以攻玉是的宗旨,我們希望通過優秀案例的分享傳播更多的經驗。 showImg(https://segmentfault.com/img/bVHgPK?w=629&h=418);(第五屆TOP100summit開幕式現場) 12月09日-12日,由ms...
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