摘要：年月，小邪正式入職阿里巴巴，首次接觸淘寶商城項(xiàng)目開(kāi)啟了其十年的阿里技術(shù)生涯，去年月加入阿里云，任飛天八部掌門(mén)人。技術(shù)成長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變也是職責(zé)轉(zhuǎn)變?cè)诎⒗镌埔馕吨N近客戶，這對(duì)小邪來(lái)說(shuō)是最大的改變。

摘要： 從2008年到2018年，從阿里巴巴中間件團(tuán)隊(duì)到飛天八部——小邪與阿里的十年。

編者按：從2008年到2018年，從阿里巴巴中間件團(tuán)隊(duì)到飛天八部——小邪與阿里的十年。

2008年4月，小邪正式入職阿里巴巴，首次接觸淘寶商城項(xiàng)目開(kāi)啟了其十年的阿里技術(shù)生涯，去年12月加入阿里云，任飛天八部掌門(mén)人。本文邀請(qǐng)到小邪進(jìn)行了專(zhuān)訪，就其在阿里十年的經(jīng)歷進(jìn)行了深入的訪談，此外他還分享了阿里的技術(shù)發(fā)展史以及他的職業(yè)生涯感悟。

阿里云研究員、飛天八部掌門(mén)人蔣江偉(花名:小邪)，原阿里巴巴中間件團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

一切從淘寶商城談起

小邪加入阿里正值淘寶商城（現(xiàn)天貓）公測(cè)階段，而這也是他來(lái)到阿里的第一個(gè)項(xiàng)目。這幾乎是一個(gè)和淘寶并行的項(xiàng)目，工程之浩大可想而知，當(dāng)時(shí)小邪主要負(fù)責(zé)品牌導(dǎo)購(gòu)，即淘寶上的品牌頁(yè)，通俗點(diǎn)說(shuō)就是，用戶可以根據(jù)字母（例如耐克、阿迪達(dá)斯等等）順序篩選品牌。

對(duì)于外界而言，鑒于阿里巴巴在電商領(lǐng)域扎根多年的經(jīng)歷，要復(fù)制淘寶的成功看似并非難事。但事與愿違，早期的淘寶商城表現(xiàn)并不盡如人意。

“2008年正是電商快速膨脹的階段，整個(gè)行業(yè)都呈現(xiàn)出較為浮躁的氛圍，不斷有巨頭進(jìn)入，也不斷有公司倒下”，小邪如此回憶。

而在這樣的大環(huán)境下，淘寶商城的問(wèn)題很快凸顯出來(lái)，整個(gè)網(wǎng)站的流量持續(xù)走低。在小邪看來(lái)，淘寶商城業(yè)務(wù)不理想的原因主要有兩個(gè)：一是商品進(jìn)入門(mén)檻非常高；二是淘寶的流量無(wú)法分流。因?yàn)樘詫毶坛呛吞詫毻耆?dú)立，除了會(huì)員數(shù)據(jù)之外，所有的系統(tǒng)都是獨(dú)立的，包括商品、交易、積分、商品管理甚至還有論壇全部是獨(dú)立的兩套體系。

淘寶是按照商品緯度來(lái)展現(xiàn)商品，淘寶商城的結(jié)構(gòu)則是按照SPU緯度展現(xiàn)的。只要是技術(shù)能解決的問(wèn)題都不是問(wèn)題。在淘寶商城整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳之后，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人很快便開(kāi)始規(guī)劃將兩個(gè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)打通，內(nèi)部稱(chēng)這個(gè)項(xiàng)目為“五彩石”，這距離小邪第一個(gè)項(xiàng)目完成才短短數(shù)月。

“我在這里面主要承擔(dān)了幾個(gè)事情：一是重建原來(lái)的導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)，以打通淘寶和淘寶商城的底層；二是與搜索團(tuán)隊(duì)對(duì)接；三是負(fù)責(zé)商品管理方面的研發(fā)工作，例如商品的上下架、補(bǔ)貨等等。” 五彩石項(xiàng)目從2008年10月開(kāi)始，歷時(shí)半年才正式完成。

無(wú)論是對(duì)小邪個(gè)人還是對(duì)阿里巴巴而言，五彩石項(xiàng)目都極具意義，它把淘寶和淘寶商城徹底打通，并且是首次在整個(gè)架構(gòu)層面引入中間件，并對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了分布式化的改造。小邪坦言，在此之前，由于業(yè)務(wù)體量大、需求變更頻繁，導(dǎo)致項(xiàng)目整體的研發(fā)效率非常低，而且在數(shù)據(jù)庫(kù)上還是采用傳統(tǒng)的IOE架構(gòu)，也帶來(lái)了很多復(fù)雜性問(wèn)題，中間件的應(yīng)用很好地解決了這些問(wèn)題。

“五彩石項(xiàng)目為天貓后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也奠定了今天的系統(tǒng)架構(gòu)；對(duì)我個(gè)人而言，這個(gè)項(xiàng)目也讓我對(duì)整個(gè)電商系統(tǒng)有更深的理解。”

技術(shù)進(jìn)階：全鏈路壓測(cè)和雙十一

當(dāng)然，這僅僅是開(kāi)始。淘寶商城業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)又給整個(gè)技術(shù)體系帶來(lái)了新的問(wèn)題。

小邪表示，分布式系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)穩(wěn)定性的挑戰(zhàn)非常大，簡(jiǎn)單來(lái)看，保持穩(wěn)定性需要做監(jiān)控、流量規(guī)劃、服務(wù)治理等等很多事情，而這些產(chǎn)品后來(lái)都成為了阿里巴巴集團(tuán)的整個(gè)穩(wěn)定性的基礎(chǔ)設(shè)施。

“我印象最深刻的就是2013年開(kāi)始做全鏈路壓測(cè)。”

以雙十一為例，全鏈路壓測(cè)就是模擬雙十一的流量以及用戶規(guī)模，通過(guò)模擬這樣復(fù)雜的場(chǎng)景來(lái)監(jiān)測(cè)錯(cuò)誤并且提前解決。2013年，淘寶商城的體量急劇增長(zhǎng)給分布式系統(tǒng)帶來(lái)了很多復(fù)雜的問(wèn)題，而在當(dāng)時(shí)來(lái)看，做全鏈路壓測(cè)技術(shù)是最有效的解決方案：它可以合理規(guī)劃系統(tǒng)流程，可以讓集群的資源被充分利用，用最少的資源具備最高的流量水位。

“但我們?cè)?013年把這些問(wèn)題都有效地解決了，所以2013年的雙十一表現(xiàn)得非常好”，這也是技術(shù)的核心價(jià)值所在。

風(fēng)云十年：歷數(shù)阿里技術(shù)體系變革

2008年入職阿里，到2012年執(zhí)掌中間件團(tuán)隊(duì)，再到如今的阿里云飛天八部負(fù)責(zé)人，小邪的角色在不停轉(zhuǎn)變，整個(gè)阿里技術(shù)體系這十年更是迎來(lái)了翻天覆地的變革，在他看來(lái)，主要有三個(gè)變化：

第一個(gè)變化是從開(kāi)源到自研。阿里從大量使用開(kāi)源技術(shù)到越來(lái)越多的自研技術(shù)，因?yàn)殚_(kāi)源技術(shù)不管是從代碼質(zhì)量、還是功能需求上都難以滿足業(yè)務(wù)需求，所以團(tuán)隊(duì)必須要有很強(qiáng)的自研能力。當(dāng)然，到自研之后團(tuán)隊(duì)又做了很多開(kāi)源，來(lái)使產(chǎn)品運(yùn)行得更好。
第二個(gè)變化是從煙囪式架構(gòu)到分布式架構(gòu)。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)，分布式是必然，今天沒(méi)有一臺(tái)服務(wù)器、一個(gè)系統(tǒng)能夠支持如此大的計(jì)算能力。
第三個(gè)變化是從追求合格到追求極致。阿里在不斷地推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，并在落地過(guò)程不斷應(yīng)用完善。不論是云計(jì)算，還是團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)的IaaS、數(shù)據(jù)庫(kù)、服務(wù)器、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等等，它都是一個(gè)不斷迭代生長(zhǎng)的過(guò)程，在領(lǐng)域內(nèi)追求極致創(chuàng)新。
技術(shù)成長(zhǎng)：角色轉(zhuǎn)變也是職責(zé)轉(zhuǎn)變

在阿里云意味著更貼近客戶，這對(duì)小邪來(lái)說(shuō)是最大的改變。

“以前在中間件團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品以及團(tuán)隊(duì)磨合都比較成熟了，因此我們的關(guān)注點(diǎn)都聚焦在每年雙十一的挑戰(zhàn)上。但是在阿里云，我們會(huì)面對(duì)各種需求，并且要求我們通過(guò)產(chǎn)品去呈現(xiàn)——這個(gè)是很大的區(qū)別”，小邪認(rèn)為，阿里云既是一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)商業(yè)團(tuán)隊(duì)，這是非常本質(zhì)的區(qū)別，需要不斷通過(guò)客戶反饋的需求來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。而整個(gè)需求的反饋到響應(yīng)，都需保持通暢。

但對(duì)小邪而言，經(jīng)歷這樣的轉(zhuǎn)變并沒(méi)有水土不服，無(wú)論是在中臺(tái)的中間件團(tuán)隊(duì)還是更貼近業(yè)務(wù)的阿里云，不變的是大家都有共同的使命跟愿景，以及對(duì)創(chuàng)新的極致追求。在阿里云的這半年時(shí)間里，這支團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也超出了他的預(yù)期。“阿里云團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)實(shí)力非常強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多次錘煉對(duì)市場(chǎng)的敏銳度都非常出色，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力非常強(qiáng)。”

阿里云飛天八部對(duì)外輸出了彈性計(jì)算、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)以及存儲(chǔ)等核心業(yè)務(wù)，毫不夸張的說(shuō)，這也許是小邪近十年最大的一次戰(zhàn)役。對(duì)此，小邪認(rèn)為團(tuán)隊(duì)接下來(lái)主要做三件事：第一是去解決客戶痛點(diǎn)；第二個(gè)是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品性價(jià)比、穩(wěn)定性等指標(biāo)；第三是持續(xù)引進(jìn)云計(jì)算方面的頂級(jí)人才。

“我不希望團(tuán)隊(duì)去盲目追逐熱點(diǎn)，對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，專(zhuān)注于技術(shù)是最核心的任務(wù)。”

后記

小邪是一個(gè)謙卑柔和、極易相處的技術(shù)大神，在采訪過(guò)程中，小邪多次強(qiáng)調(diào)技術(shù)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、謙虛、自我學(xué)習(xí)、并且保持自信。此外，盡管在阿里云工作的節(jié)奏很快，但他從未忽視對(duì)家庭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

“在工作之余也要處理好家里的事情，我會(huì)把工作中一些有成就感的事、有趣的事都分享給他們。”

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