90%的項目經理都想不到，溝通成本原來可以這么小

lei___ 發布于2019-08-30 11:17 / 1854人閱讀

摘要：如果與相關人員的溝通不足，將很容易造成各做各事重復勞動，甚至造成不必要的損失。所以在項目管理上，項目經理不得不花費大量的精力在溝通上。

偶然回想起中學時候一次過生日，邀請朋友來家里，突然我就開始糾結到底要不要去買蛋糕。要是買，他在來的時候也買一個該怎么辦……我是不是應該打個電話給他呢？可是打了我說啥呢，說“你到哪兒了，你買蛋糕了嗎”？莫名感覺有點尷尬……

這就是溝通問題，沒想到我居然中學時就意識到了，雖然是因為一件沒什么意義的問題……

不過，這要擱項目管理里面，那可不得了。

咱們做項目的小伙伴們都知道：在制定計劃、技術問題、進度跟進等方面，需要各成員保持良好頻率的溝通。如果與相關人員的溝通不足，將很容易造成各做各事、重復勞動，甚至造成不必要的損失。

所以在項目管理上，項目經理不得不花費大量的精力在溝通上。
“管理者要用70％的時間用于與人溝通，而項目經理需要花費90％或更多的時間來溝通”

因為團隊中總會有只從專業或學術出發的人才、工作自主性大的人才、自我欣賞的人才，還有以自我為中心的人才……

再加上可能團隊成員不在同一地點，分散在客戶方進行工作，你要不督促著他們，還盼著他們建立良好的溝通頻率，我只能說

那有沒有什么途徑能幫助項目經理節省一些溝通成本呢？通過一些工具來輔助溝通是一個不錯的選擇！

比方說CORNERSTONE提供的多元化看板視圖，項目經理可以實時查看項目各個環節的進展情況，以及各成員目前正在進行中的任務、已完成的任務。同時還能直接在看板中操作進程的變化、任務的推進，操作也并不復雜，鼠標拖動就行！

看板視圖：利用可視化方式管理，可任意在列表間拖動排序，方便進程的流動和任務的推進。

甘特圖：通過列表和時間刻度形象表示任務順序與持續時間，利于項目經理管理項目計劃和項目進度。

統計視圖：統計任務總數、已完成、未完成、延期，以及每位成員實際解決情況。

而團隊成員，要做的就是及時在平臺上提交任務進度，再怎么自主、再怎么自我欣賞，上傳的任務進度總該是實打實的吧~

而其他成員以及項目經理則可以收到進展情況變化，項目經理還可以將發現的問題直接通過平臺發布，讓成員們執行。

如此一來，項目中各環節的溝通變得方便快捷高效了許多，溝通成本得到了明顯減少，我仿佛聽到項目經理偷著樂的聲音……

CORNERSTONE
全行業覆蓋的一站式項目協作工具
官網鏈接，收好不謝！
http://www.cornerstone365.cn

GPU云服務器云服務器訪問不到云服務器的項目項目經理運維項目經理外包項目經理經驗

文章版權歸作者所有，未經允許請勿轉載,若此文章存在違規行為，您可以聯系管理員刪除。

轉載請注明本文地址：http://specialneedsforspecialkids.com/yun/114894.html

收藏 | 產品經理不可不知的 7 種技術思維

摘要：互聯網的產品人員，可能整個職業生涯都要與技術人員打交道。還有開房信息泄露那次，是由于被黑客攻擊。關于黑客攻擊的問題，作為產品人員甚至普通的開發人員，都是沒有辦法的事情，要有極其專業的安全團隊才可能應付。我們常說，作為技術人員要有產品思維，從產品和運營的角度去思考技術方案。是的，我們也這樣做了。然而，從我多年的需求溝通及項目協調的經驗來看，產品人員其實也可以有一點技術思維。所謂技術思...

dmlllll 2019-08-30 15:44 評論0 收藏0
傳統軟件轉型云端為何跳不出licsence怪圈？

摘要：顯然，這樣的模式并沒有得到用戶的認可，我不知道和是否針對中國的用戶調研過，就像中國人喜歡存錢和購房一樣，外國人喜歡信用卡和租房，在業務系統上，至少中大型的中國用戶的反應是完全不能接受的。傳企業軟件走上云端，未來商業模式到底怎么走？最近 T哥也被多次問道，包括昨晚發布Oracle的文章的時候就有人提出質疑，連SAP，Oracle這樣的IT巨頭也曾為此苦惱，將傳統業務轉到云端到底意味著什么？難...

Tonny 2019-04-25 17:43 評論0 收藏0
何勉：第一性原理和精益敏捷的規模化實施

摘要：摘要什么是第一性原理第一性原理如何指導我們的精益敏捷開發阿里資深解決方案架構師暢銷書精益產品開發原則方法與實施作者何勉，結合實踐案例，詳述第一性原理和精益敏捷的規模化實施。前言今天分享的題目是第一性原理和精益敏捷的規模化實施。摘要：什么是第一性原理？第一性原理如何指導我們的精益敏捷開發？阿里資深解決方案架構師、暢銷書《精益產品開發：原則、方法與實施》作者何勉，結合實踐案例，詳述第一...

233jl 2019-05-29 17:02 評論0 收藏0
教你用認知和人性來做最棒的程序員

摘要：不久前，在團隊內部和大家做了一次分享，內容就是這次要講的用認知和人性來提升自己的技術水平，大家反響不錯，所以這次整理一下也分享給大家。不久前，在團隊內部和大家做了一次分享，內容就是這次要講的用認知和人性來提升自己的技術水平，大家反響不錯，所以這次整理一下也分享給大家。最初我是想用借優秀的產品經理思維來做最棒程序員的這個標題，但想想還是要有同理心，技術同學平時和產品同學已經是相愛相殺了...

Scliang 2019-06-24 18:16 評論0 收藏0