資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：年月日，第屆技術管理工作坊將在深圳華僑城洲際酒店舉行。壹佰案例在開始前采訪了沈劍老師，先行劇透架構師轉型做管理的感悟。
2016年6月25-26日，第27屆MPD技術管理工作坊將在深圳華僑城洲際酒店舉行。本次工作坊，我們邀請了58到家技術總監沈劍老師，分享《技術團隊的接手、搭建與發展實踐 》， 講述沈劍老師從58同城架構師調任58到家技術總監，接手O2O業務后，對O2O業務及技術團隊搭建的心得體會，以及跨部門協作、招聘、OKR管理等多方面的實踐經驗。
壹佰案例在MPD開始前采訪了沈劍老師，先行“劇透”架構師轉型做管理的感悟。
壹佰案例： 請簡單介紹下您和目前負責的工作，以及關注的領域、技術積累？
沈劍：我是來自58到家的沈劍，目前在58到家負責架構部、中臺業務部、基礎服務部、后端平臺部，總的來說是負責偏后端的部門。
之前做過的系統還挺多的，即時通訊系統，推薦系統，支付攤銷績效系統，以及很多太短的通用平臺與系統，主要關注架構、數據庫、O2O等方面的技術。
壹佰案例： 作為同時負責過58同城和58到家業務的架構師，可否從架構方向談下兩項業務的技術難點有何不同？
沈劍：58同城是一個信息平臺，業務模式主要是用戶發布信息和用戶查找信息，其業務模式決定了這是一個流量大、并發量大、數據量大的系統，其架構難度在于幾十億的數據量與訪問量。
58到家是一個O2O的平臺，商戶提供服務，用戶下單購買服務，其業務模式決定了這是一個交易閉環的O2O系統，其架構難度在于對數據的實時性、一致性要求會更高。
壹佰案例： 有很多工程師或者初級架構師非常樂于「搜刮」各種公司的架構圖，以此作為學習的方式，您對這種學習方式的看法是什么？您更推薦那種學習方法呢？
沈劍：各個公司的業務模式不一樣，系統架構肯定也不同，學習不同公司不同業務的架構，當然能有所收獲與提升。
但是，只看架構圖只知其然，卻未必知所以然，架構是針對業務設計的，原封不動照搬肯定是不行的。只通過看各司架構圖來學習，肯定也是不夠的。
在項目實踐中學習，成長是最快的。針對業務設計系統，采坑，埋坑，架構師所謂“經驗豐富”，就是解決的問題比別人多。
壹佰案例：58到家接入了微信，我們都知道微信是一個巨大的流量入口，為了抗住流量，58到家技術團隊提前做了哪些準備？
沈劍：58到家接入了微信錢包，給我們帶來了一些技術挑戰，微信錢包流量很大，技術上我們針對性做了cdn優化、緩存優化、靜態化優化。
同時，還反復進行了壓力測試，提前進行了容量規劃，并進行了擴容預案，以確保微信錢包的大流量過來后，系統可用性不會受到影響。
舉例來說，壓測微信給了我們接入性能指標，例如：必須抗住10000同時連接，每秒必須處理20000的請求。我們以這個為目標，進行壓力測試，不斷找到瓶頸，進行優化，繼續壓測，如此迭代幾輪，最終達到目標。
壹佰案例： 有一種說法覺得非外賣的O2O業務因為不涉及午餐或晚餐這種用餐高峰，所以不需要在大數據、人工智能方面像外賣那么重視，您是怎么看待這個問題的？
沈劍：完全不是這樣的。58到家不是外賣類O2O，但是如何進行智能的訂單調度，如何進行智能的動態定價，都是需要在大數據、智能化方面下功夫的。
壹佰案例： 現在負責58到家的技術團隊，您如今是如何安排自己的新技術學習、研發團隊管理、生活等時間的？
沈劍：你這么一問，才發現近期學習新技術以及陪家人的時間越來越少了，主要精力放在了團隊管理和系統架構方案討論上了。不過，新技術老技術，能解決業務架構問題的技術就是好技術。作為技術人，要不斷的學習新技術以豐盈自己的架構知識，但刻意追求新技術，盲目講新技術運用到線上也是不可取的。
壹佰案例：還有時間寫代碼嗎？是不是就更偏向管理而不偏向技術了呢？
沈劍：寫代碼的時間是越來越少了。不過，工作中還是更偏向技術，技術選型，方案討論，架構設計這些都是工作中很重要的一部分。技術人應時刻清晰認識到，技術是核心競爭力。
壹佰案例：招聘是一個技術團隊重要但又不好解決的問題，您可以談下您對招聘面試的理解和實踐嗎？您會從那幾個方向來面試一個技術人員呢？
沈劍：招聘，是匯聚一群志同道合的人一起做一些有意思的事情。人招對了，后期管理工作會好做很多，優秀的人能夠自我驅動，定好目標，不怎么需要刻意“管理”的。
校招生面試，我會看重技術基本功，思維能力，溝通能力，責任心與團隊協作能力。社招面試，在上述能力之外，還會看重業務能力，以及解決問題的能力。
壹佰案例： 除了招聘，作為技術管理者，特別是在管理方向上（非技術方向）您還有哪些方面的工作？
沈劍：CEO的職責，大家都說是“找人，找錢，定方向”。一個部門的負責人，除了招聘找優秀的人，工作最最要的就是“定方向”，有沒有流程（例如項目流程、bug修復流程），流程方向是否正確。主要矛盾在哪里（需求太多？bug太多？質量太低？），針對主要矛盾進行方向優化。跨部門協作有問題？大伙目標是否一致，溝通是否順暢等都是需要特別注意的。
壹佰案例：從架構師到技術管理者，特別是接手全新的到家業務，如何帶領整個技術團隊？遇到過什么樣的困難？經歷了哪些重大事件的考驗？
沈劍：這個問題回答起來會很長，可能得幾個小時才能說清楚，在這里就不多說了，我會在深圳站MPD帶來180分鐘關于技術團隊管理的分享，那個時候會講的多一些。
壹佰案例：58到家現在是采用kpi還是okr的考核方式？為什么采用那種方式？
沈劍：這個問題比較敏感哈。58到家采用的是okr，它即強調目標，又鼓勵創新而不死板，能更大發揮大家的主觀能動性。
壹佰案例：以往都是在數據庫和架構的議題上看到沈老師分享，為什么這次選擇了技術管理的方向？
沈劍：總在數據庫和架構的議題上分享，大伙不膩么？（笑）
開玩笑啦，15年9月調到58到家，成立團隊，規劃事情，和團隊一起做一些事情，有一些收獲，拿出來和大家共享以及共勉。未來再和大家聊數據庫，聊架構。
壹佰案例：感謝您接受我們的采訪，期待您在MPD深圳站的分享。
第27屆MPD設計了5個垂直領域的25個大時段深度分享的工作坊，涵蓋產品、團隊、架構、開發、測試等方向，將邀請國內外25位一線專家分享技術創新與實踐，超過500位參會者將與講師現場切磋交流。Facebook的零成本用戶增長、騰訊扛住10W+服務器的自動化運維、百度智能推薦系統的高效算法、負責億級流水的螞蟻金服支付團隊的管理經驗、Linkedin能在大數據中掘金的關鍵方法、微博訪問量從億到萬億的架構優化......最頂級的話題分享，技術人和產品人的實踐日，只在MPD深圳站！6月25-26日開幕，你還在等什么？點擊鏈接報名
文章版權歸作者所有，未經允許請勿轉載,若此文章存在違規行為，您可以聯系管理員刪除。
轉載請注明本文地址：http://specialneedsforspecialkids.com/yun/10954.html
摘要：所以，我們主要來講架構是如何進行演化的。此前，我提到同城最初的技術選型是，應該是在年的時候，整個網站的性能變得非常之低。對技術的要求越來越高，任何一個站點都不能掛，對站點的可用性要求也是越來越高。 【編者按】對很多創業公司而言，隨著業務的增長，網站的流量也會經歷不同的階段。從十萬流量到一百萬流量，再從一百萬流量跨越到一千萬甚至上億的流量，網站的架構需要經歷哪些變化？我們一起聽聽 58 ...
摘要：本文是到家技術總監沈劍在北京站上的演講視頻。全面解析單點系統的可用性架構與優化消息系統的可達性架構與優化事務系統的一致性架構與優化。時長分鐘，建議收藏和轉發后在環境下觀看。沈劍到家技術總監，互聯網架構技術專家，架構師之路公眾號作者。 showImg(https://segmentfault.com/img/bVz49R);本文是58到家技術總監沈劍在MPD2016 北京站上的演講視頻。...
摘要：新問題拋出有沒有一種簽名算法，如果文本非常相似，簽名值也非常相似呢二文本相似性的簽名算法上文提出的問題，可以用局部敏感哈希解決，局部敏感哈希是一類文本越相似，哈希值越相似的算法，有興趣的同學自行百度，這里分享一下的思路。 緣起：（1）原創不易，互聯網抄襲成風，很多原創內容在網上被抄來抄去，改來改去（2）百度的網頁庫非常大，爬蟲如何判斷一個新網頁是否與網頁庫中已有的網頁重復呢？這是本文要...
摘要：我們使用了很多的公共云資源，自己也建立了私有的云計算中心。那你們會給騰訊提供一些這方面的建議嗎會的，我們跟他們合作密切，我們之間的交流很頻繁。 Cadir Lee，現任Zynga CTO，統管公司的技術平臺和海量基礎架構的研發和創新。他管理數據分析、網絡運維、安全等方面的團隊。在加入Zynga之前，他擔任Support.com的CTO11年之久，而Support.com也是他和Zynga創始...
閱讀 2942·2021-10-28 09:32
閱讀 2967·2021-10-11 10:57
閱讀 3114·2021-10-08 10:05
閱讀 2588·2021-09-28 09:36
閱讀 2213·2019-08-30 15:55
閱讀 2270·2019-08-30 15:44
閱讀 2394·2019-08-30 14:02
閱讀 3075·2019-08-29 17:16
