資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：如指南中所述，每日是一個分鐘的時間盒事件，供開發(fā)團(tuán)隊同步活動并為接下來的小時制定計劃。每天都在同一時間和地點舉行，以降低復(fù)雜性。核心的檢查與適應(yīng)開發(fā)團(tuán)隊使用檢查目標(biāo)的進(jìn)展情況，并檢查中完成工作的進(jìn)度趨勢。這是一次關(guān)鍵的檢查和改編會議。
如Scrum指南中所述，每日Scrum是一個15分鐘的時間盒事件，供開發(fā)團(tuán)隊同步活動并為接下來的24小時制定計劃。每日Scrum每天都在Sprint舉行。在此，開發(fā)團(tuán)隊計劃在接下來的24小時內(nèi)開展工作。通過檢查自上次每日Scrum以來的工作并預(yù)測即將到來的Sprint工作，這可以優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作和性能。Daily Scrum每天都在同一時間和地點舉行，以降低復(fù)雜性。
Scrum核心的檢查與適應(yīng)
開發(fā)團(tuán)隊使用Daily Scrum檢查Sprint目標(biāo)的進(jìn)展情況，并檢查Sprint Backlog中完成工作的進(jìn)度趨勢。Daily Scrum優(yōu)化了開發(fā)團(tuán)隊滿足Sprint目標(biāo)的可能性。每天，開發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該了解它打算如何作為一個自組織團(tuán)隊一起工作，以實現(xiàn)Sprint目標(biāo)，并在Sprint結(jié)束時創(chuàng)建預(yù)期的增量。開發(fā)團(tuán)隊或團(tuán)隊成員經(jīng)常在每日Scrum之后會面，以進(jìn)行詳細(xì)討論，或者調(diào)整或重新規(guī)劃Sprint的其余工作。
每日Scrums改善溝通，消除其他會議，識別發(fā)展障礙，刪除，突出和促進(jìn)快速決策，并提高開發(fā)團(tuán)隊的知識水平。這是一次關(guān)鍵的檢查和改編會議。
會議結(jié)構(gòu)由開發(fā)團(tuán)隊制定，如果重點關(guān)注Sprint目標(biāo)的進(jìn)展，可以采用不同的方式進(jìn)行。一些開發(fā)團(tuán)隊將使用問題，一些將更多基于討論。
Scrum Master在每日Scrum中的角色在Scrum Master的保證了開發(fā)團(tuán)隊的會議，但開發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)進(jìn)行日常Scrum。Scrum Master教導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊將每日Scrum保持在15分鐘的時間內(nèi)。
Daily Scrum是開發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)部會議。如果其他人在場，Scrum Master會確保他們不會中斷會議。
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