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摘要：敏捷中的跨職能團隊跨職能團隊是幫助團隊取得成功和高效工作的關鍵因素之一。表示，也許敏捷中最普遍和最持久的神話是，跨職能團隊是每個人擁有完成工作所需的所有技能的團隊。
什么是敏捷中的跨職能團隊？
跨職能 - 團隊或個人會員？
摘要
傳統上，項目是圍繞組件團隊（即UX，Dev，Business，Tester和......）組織的，任何需要一系列組件專業知識的版本都需要涉及多個組件團隊。通常，不同的團隊將有不同的優先級，這不可避免地導致產品發布周期中的瓶頸。
根據維基百科的說法，跨職能團隊是一群具有不同職能專長的人，致力于實現共同目標。提高團隊質量的最佳方法之一就是使其具有交叉功能。跨職能團隊擁有將想法轉變為工作產品的所有必要技能。
在Scrum的指南表示“在Scrum團隊由的產品負責人，開發團隊和Scrum Master的。Scrum團隊是自組織和跨職能的。與組件團隊方法相比，跨職能團隊是由來自公司不同職能領域的人員組成的團隊。 - 它不僅應由技術專家（后端，前端開發人員，QA工程師等）組成，還應包括業務分析師，市場營銷和用戶體驗專家或其他積極參與項目的人員。 。
敏捷中的跨職能團隊
跨職能團隊是幫助Scrum團隊取得成功和高效工作的關鍵因素之一。跨職能團隊具有更大的靈活性，能夠更快地響應不斷變化的需求，并能更好地處理持續的支持和維護。
Mike Cohn表示，“也許敏捷中最普遍和最持久的神話是，跨職能團隊是每個人擁有完成工作所需的所有技能的團隊。這根本不是真的......跨職能團隊的成員具有各種技能，但這并不意味著每個成員都具備所有技能“
實際上，敏捷跨職能團隊不僅意味著團隊本身具有跨職能性，而且每個團隊成員最好也可以扮演多個角色。作為專家并不意味著會員以了解其他事情為代價而知道一件事情，理想情況下，人才形象應該是T形的，因為他/她在一個專業領域具有深度，而在其他領域具有廣度。
T形專業人士跨職能團隊的優勢可以改善跨職能領域的協調，增加產品和流程的創新，縮短開發周期，以便從關鍵客戶接觸點獲得反饋。跨職能團隊消除了大多數（如果不是全部）沖突優先級問題，因為團隊中的每個人都具有實現共同目標的相同優先級。
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