摘要:如上所述,積壓修飾正在進行中。應該估計積壓項目以了解實施的成本。緊急表示積壓是動態的,總是從想法轉向完成工作。牢記顧客積壓修飾必須遵循,指南始終是客戶。將它們視為優先處理積壓工作。因此,請確保在積壓修飾時識別任何依賴關系。
如上所述,積壓修飾正在進行中。通常,這些更新是在與相關利益相關方會面時進行的。產品所有者將主持會議并讓每個人查看現有的用戶故事,以決定哪些可以從積壓列表中刪除。此時也可以添加用戶故事,或者拆分用戶故事以使其更易于管理。以下是一些提高進度效率的技巧。
先讓較高級的項目深入敏捷倡導者Roman Pichler提出了首字母縮略詞DEEP,它代表了詳細的,適當的,估計的,緊急的和優先的。這些描述了管理良好的積壓。
“適當詳細”意味著優先級較高的項目應具有比優先級較低的項目更多的細節。應該“估計”積壓項目以了解實施的成本。“緊急”表示積壓是動態的,總是從想法轉向完成工作。“優先排序”說明哪個項目最重要,必須在其他項目之前解決。它們位于列表的頂部,最后移動到最低優先級。
有更好的會議積壓修飾 (backlog grooming) 的工作通常在會議中完成,因此更有效地開展這些會議可以提高訂單的效率。因此,您并不總是要邀請所有人。唯一重要的人是產品所有者。之后,只邀請那些相關的人。如果需要來自會議中不需要的其他人的輸入,則在會議之前獲取該信息。
和任何會議一樣,準備好了。制定一份明確規定目標的議程,并確保所有人都了解這些目標是什么以及預期如何為實現目標做出貢獻。最后,保持會議簡短。會議往往會很長,但最好是保持簡短。知道必須做什么,并且可能每兩周才會遇到一兩個小時。
牢記顧客積壓修飾必須遵循lodestar,指南始終是客戶。將它們視為優先處理積壓工作。客戶可以像其他所有衡量標準一樣。該產品正在為客戶生產,因此客戶是始終保持視線的目的地。
識別依賴關系有時會有用戶故事或任務在另一個完成之前無法啟動。如果未識別,這些依賴關系可能會阻止團隊成員,延遲進度并阻礙團隊生產力。因此,請確保在積壓修飾時識別任何依賴關系。
疏理有太約兩個Sprints的用戶故事的量 (而不是一個Sprint)完成備份修飾會話后,應該有兩個可用于團隊準備工作的用戶故事沖刺。通過這種方式,他們有足夠的工作讓他們保持參與,直到下一次積壓工作,并且如果優先級發生變化團隊也可以繼續補上其他工作。
傾聽這個建議適用于無數的個人和專業情況,無論如何重復,它總是需要進一步關注。雖然具有既定目標的議程對于智能積壓培訓至關重要,但這并不意味著它是一成不變的。產品所有者必須保持開放的心態,傾聽團隊的意見,并根據需要進行調整。
專業在積壓的修飾會議中會有不同的意見,但團隊中的每個人都在努力創造最好的產品。他們可能會在如何做到這一點上發生沖突,但他們的動機是激情和經驗。產品所有者或經理必須牢記這一點并對所有人采取友好行動。讓每個人都聽到并受到尊重,但讓團隊保持專注。
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