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摘要：事件會(huì)議太多了，太耗時(shí)了我們究竟化了多少間幾乎每一個(gè)我將引入新公司的團(tuán)隊(duì)都曾在某些方面抱怨會(huì)議的持續(xù)時(shí)間。傳統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)在規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面花費(fèi)了更多精力，而團(tuán)隊(duì)完全減少了這一點(diǎn)。然而，這一事件是最具爭(zhēng)議性的事件，可能團(tuán)隊(duì)認(rèn)為這時(shí)間仍然很長(zhǎng)。
Scrum事件 - 會(huì)議太多了，太耗時(shí)了!!! 我們究竟化了多少間?
幾乎每一個(gè)我將Scrum引入新公司的團(tuán)隊(duì)都曾在某些方面抱怨Scrum會(huì)議的持續(xù)時(shí)間。我得到的評(píng)論如下：
“Scrum會(huì)議太多了”
“什麼？?jī)蓚€(gè)星期衝刺的四小時(shí)計(jì)劃會(huì)議！“
”我們?cè)谶@裡舉行了很多會(huì)議，現(xiàn)在你們正在通過(guò)更多的會(huì)議來(lái)殺死我們“
”我不能讓我的團(tuán)隊(duì)花費(fèi)這麼多時(shí)間參加會(huì)議“
”我太忙了“
以下是Scrum中的事件以及每個(gè)事件的小時(shí)數(shù)：
新手團(tuán)隊(duì)可能會(huì)看到這些數(shù)字在每個(gè)事件中都有大量的時(shí)間，但是如果您遵循檢查原則並實(shí)際深入了解時(shí)間; 你可能會(huì)對(duì)一些數(shù)字感到有些驚訝。
出於數(shù)學(xué)目的，我將假設(shè)平均上午9點(diǎn)到下午5點(diǎn)的工作，工作時(shí)間為8小時(shí)。我還將承擔(dān)週一至週五的工作，因?yàn)檫@在我與之合作的所有團(tuán)隊(duì)中都很常見。
以下是Sprint中每個(gè)事件花費(fèi)的時(shí)間細(xì)分： 2％的回顧團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該花時(shí)間檢查他們的流程和實(shí)踐，並尋求更好，更快地做事的機(jī)會(huì)。沒(méi)有這種檢查和精神，適應(yīng)就完全喪失，敏捷的本質(zhì)不存在。
2.5％的評(píng)論和反饋在衝刺結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)與利益相關(guān)者交談並尋求他們對(duì)剛剛完成的工作的反饋非常重要。這種風(fēng)險(xiǎn)管理策略通過(guò)允許團(tuán)隊(duì)展示他們建立的內(nèi)容以及利益相關(guān)者同意或糾正它來(lái)幫助儘早糾正錯(cuò)位目標(biāo)。不花時(shí)間做這些反饋只會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)品交付給利益相關(guān)者，而不是他們的期望。這通過(guò)定期反饋支持對(duì)增量和迭代開發(fā)的整體信念。
接下來(lái)是審查即將開展的工作，並允許產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者展示工作管道的健康狀況。它有助於透明地溝通產(chǎn)品，項(xiàng)目和即將開展的工作。
2.5％協(xié)調(diào)每日Standup每天，團(tuán)隊(duì)只需要一個(gè)15分鐘的活動(dòng)來(lái)計(jì)劃誰(shuí)在接下來(lái)的24小時(shí)內(nèi)做什麼，直到下一個(gè)每日Scrum。
5％規(guī)劃和設(shè)計(jì)最大的Scrum活動(dòng)是規(guī)劃下一個(gè)sprint，並就如何處理工作進(jìn)行高級(jí)設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)在規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面花費(fèi)了更多精力，而Scrum團(tuán)隊(duì)完全減少了這一點(diǎn)。然而，這一事件是最具爭(zhēng)議性的事件，可能團(tuán)隊(duì)認(rèn)為這5%時(shí)間仍然很長(zhǎng)。我個(gè)人不認(rèn)為要求任何團(tuán)隊(duì)有5％的時(shí)間來(lái)計(jì)劃和設(shè)計(jì)即將開展的工作是一個(gè)很大的問(wèn)題。當(dāng)然，專業(yè)人士應(yīng)該能夠認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的重要性。
88％工作時(shí)間明顯我們還有大比率時(shí)間去工作。這是一些更多的事實(shí)如下:
會(huì)議每天1小時(shí)（平均）
如果你把它看作平均每天只有一個(gè)小時(shí)的會(huì)議，是多是少見仁見智吧。
時(shí)間盒
時(shí)間框是事件的最長(zhǎng)建議時(shí)間，這意味著如果您可以更快地地它們完成，只要能同時(shí)提供相同的質(zhì)量; 那麼請(qǐng)快點(diǎn)完成它。
如果你的會(huì)議次數(shù)多於Scrum會(huì)議，那麼你做錯(cuò)了，組織的功能失調(diào)需要解決。示例計(jì)算
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