談項目中如何選擇框架和庫（FEDAY主題分享總結(jié)）

go4it 發(fā)布于2019-08-23 14:03 / 478人閱讀

摘要：但是在不同的項目中不同的維度權(quán)重時不一樣的沒有統(tǒng)一的原則去解決一個問題要自身實踐來測試選擇原則妥適性原則避免過渡實現(xiàn)，暫時用一些，現(xiàn)在還可能用不到，或者用的不多庫來滿足當前需求。

這個兩天看了張克軍（豆瓣前端專家、前端布道師）在FEDAY的主題分享覺得對中大型項目開發(fā)很有幫助所以在這里分享給大家后面會有視頻地址。下面介紹重點內(nèi)容。
這里分享的項目是指公司實際產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)同人數(shù)比較多，更加已結(jié)果為導向，在規(guī)定的時間內(nèi)產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們稱之為商業(yè)項目。這也是我們前端工程師最基本的職責和價值。
產(chǎn)出商業(yè)項目的基本點：

高效高質(zhì)量的產(chǎn)出產(chǎn)品。

成本和效率變得尤為重要。

迭代周期長，長效性，代碼可維護性。

基本前提：成本和效率問題

實現(xiàn)目標的成本和效率

團隊協(xié)作的成本和效率

后續(xù)迭代的成本和效率

表面上看來就是原有工作人員習慣使用原來的工作方法和方式來解決現(xiàn)有問題而非使用新的輪子來解決問題（項目時間緊張，不愿接受新的實物）。拉這車東西是因為輪子的問題，還是路面的問題，還是本身這車東西就很沉重？假設(shè)那個給了新輪子的人給的不是一個圓形的或者是一個六邊形的情況是什么樣的？

我們經(jīng)常談?wù)摰木S度

選擇框架我們從這些角度來討論是沒有問題的，我們本身也是很贊同的。但是在不同的項目中不同的維度權(quán)重時不一樣的！沒有統(tǒng)一的原則去解決一個問題！要自身實踐來測試！

選擇原則

1.妥適性原則
避免過渡實現(xiàn)，暫時用一些，現(xiàn)在還可能用不到，或者用的不多庫來滿足當前需求。
2.庫的選擇

縮小依賴范圍和向穩(wěn)定方向依賴

避重就輕、避繁逐簡、以簡馭繁、避虛就實

可替代性

3.主框架的選擇

沒有不二法則

擁抱未來

經(jīng)驗價值高

架構(gòu)上的優(yōu)勢為重

選擇的原則 (新手版)

1.妥適性原則
2.庫的選擇，盡量同時滿足以下條件

單一性

普便性

輕量型

依賴少

3.主框架的選擇：做足調(diào)研和實踐，多和老司機交流
4.Code Review 十分必要

自己的代碼和庫占整體代碼的的比重

總結(jié)

最后用一張圖來總結(jié)一下，大家都知道著名導演李安，這個是李安拍攝《比利·林恩的中場戰(zhàn)事》的片場，李安導演在選擇角色的時候不是說看演員的名氣也不是說看演員的長相，而是看到這個人的時候就會在腦中腦補這個人演戲的場景。所以當我們選用各種框架的時候，我們也可以在腦中腦補各種使用場景和方式了！
視頻地址分享：[https://v.qq.com/x/page/e0552...]()
有啥問題歡迎在評論區(qū)討論