問答專欄Q & A COLUMN
我從事一線開發(fā)8年有余，我認為事情的本質(zhì)就是我們程序員沒有收到領(lǐng)導(dǎo)的尊重，我國很多企業(yè)一直在喊以人為本，當IT公司猛加班的時候有沒有想過以人為本；當承諾員工的沒有實現(xiàn)的時候有沒有想過以人為本；當把程序員當機器用的時候有沒有想過以人為本。從員工和公司角度考慮，解決此問題，個人感覺從以下幾個方面入手：
1、首先，最最重要的就是尊重程序員，承諾員工的要實現(xiàn)，以人為本不是空話；
2、其次才是從技術(shù)方面考慮：
對數(shù)據(jù)庫刪除權(quán)限有針對性的開放。
對代碼、數(shù)據(jù)進行定期備份。
對數(shù)據(jù)進行加密及權(quán)限保護。
3、開展企業(yè)文化和技術(shù)規(guī)范的培訓(xùn)，從關(guān)懷尊重、技術(shù)保護兩個角度和員工平等交流構(gòu)建溫暖、最終的交流平臺。
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你好，非常高興回答這個問題，我們從制度和技術(shù)兩個角度去分析“程序員刪庫跑路”。
制度
程序員常年和數(shù)據(jù)庫打交道，沒有人會比他們了解刪庫是一個多么危險的操作，因此可能是在某個方面受到了巨大的刺激導(dǎo)致程序員最終采用如此方式進行泄憤。比如產(chǎn)品需求不斷更改導(dǎo)致無法及時完成工作量，面臨績效考核的壓力；業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、程序員溝通不暢導(dǎo)致產(chǎn)品無法及時交付，互相推諉責(zé)任；加班嚴重，心理生理面臨巨大的考驗等等。這有可能是很多中小公司的通病，也可看出程序員的抗壓能力。
但是解決此問題，不能一味的要求程序員自身客服面臨的問題，還需公司做到：
1.需要公司從文化、制度上采取一些措施，給產(chǎn)品、程序員建立起良好的溝通渠道。畢竟大家的共同目標產(chǎn)品能給公司帶來收益，產(chǎn)品上不要一味的要求高大上，要把握核心需求增加用戶粘性，這就需要公司在制度上委派產(chǎn)品管理崗位，能夠?qū)π枨笞龀鋈∩帷?/p>
2.將數(shù)據(jù)安全納入公司制度中，強調(diào)數(shù)據(jù)重要性，提高員工的安全意識。
技術(shù)
雖然程序員可以對數(shù)據(jù)進行增刪改查，但是DBA或運維為避免程序員的誤操作要做到以下幾點：
1.權(quán)限控制，分配給程序員的權(quán)限一定是代碼可運行的最小權(quán)限，切莫圖方便直接分配root權(quán)限。
2.數(shù)據(jù)備份，對數(shù)據(jù)庫做好全量、增量備份，保證數(shù)據(jù)丟失后能夠快速恢復(fù)；如果有條件，可以增加延遲備份功能，可設(shè)置同步延遲時間，可以快速找回數(shù)據(jù)。
3.sql審核，在公司內(nèi)部做好sql審核平臺，對一些危險的操作進行上線前的審核。
總之，理性分析此事后，在技術(shù)層面要做到可防可控，在制度層面要做到提高安全意識，將此意識扼殺在萌芽階段。當然要做到此，還需各相關(guān)人員的共同努力。
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