項目流程

harryhappy 發布于2019-08-23 13:40 / 3335人閱讀

摘要：項目流程項目啟動首先立項，打算做什么，有一個大致的方向，交給產品經理出一份需求文檔，產品的思維導圖，競品分析，該階段一到兩個星期。超過成本規劃的資金消耗，要算為產品經理和項目經理的能力不合格，要扣除獎金。

項目流程

1.1項目啟動

首先立項，打算做什么，有一個大致的方向，交給產品經理出一份需求文檔，產品的思維導圖，競品分析，該階段一到兩個星期。然后進入需求階段。

1.2需求階段

由產品經理出一份產品原型，評估需求，設計出一個項目實施計劃，該計劃要有項目總監或者項目經理進行設計，產品經理對其時間上進行一定的修改，拿出一個可執行方案，對工時，技術難度進行一個評估，然后進行成本規劃（該成本規劃往往比實際開發消耗要高，節約下來的成本作為對項目經理和產品的經理的績效，和對項目組成員的獎金，鼓勵項目組縮短工期，節約成本)。超過成本規劃的資金消耗，要算為產品經理和項目經理的能力不合格，要扣除獎金。

1.3設計階段 1.3.1界面設計

界面效果圖及標注基于線框圖，作效果圖，須適量考慮交互內容UI設計師
UI設計規范在UI界面基礎上，輸出主要界面的設計規范UI設計師

1.3.2需求設計

需求規格基于效果圖，明確業務實現細節，消除對最終成果理解的不一致研發工程師，讓開發工程師明白業務細節。

1.3.3結構設計

通訊協議通信協議是指雙方實體完成通信或服務所必須遵循的規則和約定研發工程師，表結構設計確認要建的數據庫表及其表結構研發工程師，對框架進行搭建。該工作一般為有經驗的項目經理，或者項目總監負責。
（該職責極為重要，表結構的好壞直接影響了，產品的生命時長。目前我們這個表設計上有較大隱患，在我看來這個基本是需要重構的）

1.4開發階段

研發工程師正式進入編碼階段，這個過程雖然大部分時間用來寫代碼，但是可能還需要進行技術預研、進行需求確認。編碼過程一般還需進行服務端和移動端的聯調等。完成編碼后需要進行功能評審。

1.5測試階段

測試工程師按階段設計《測試實例》，未通過的流程測試提交至BUG管理，分配給相應的開發人員調整。研發工程師根據測試結果修改代碼，完成后提交測試，測試通過后完成。測試工程師編寫《測試結果報告》，包括功能測試結果、壓力測試結果等。測試工程師編寫系統各端口的《操作手冊》、維護手冊等。
（我們目前的項目組，只有一位測試在編寫測試用例，我正在推進項目的測試規范化，沒有經過測試工程師的校驗，直接就在生產服務器上進行修改，導致了為什么項目上生產事故頻頻發生）

1.6產品上線

測試工程師在測試服務器的仿真環境下完成后，才可以在生產服務器上進行產品提交。然后通過操作手冊向各個部門推廣該產品的使用方法。

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