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DevOps 發(fā)展融合運維可視化

desdik / 1257人閱讀

摘要:,是開發(fā)和運維的組合,代表一種文化運動或實踐,旨在促進軟件交付和基礎設施變更軟件開發(fā)人員和運維技術人員之間的合作和溝通。預計年,將成為一項優(yōu)勢策略得到全面的普及與實踐。而且隨著新軟件和工具以及技術的使用,這一勢頭有望增長。

DevOps,是開發(fā)(Development)和運維(Operations)的組合,代表一種文化、運動或實踐,旨在促進軟件交付和基礎設施變更軟件開發(fā)人員(Dev)和 IT 運維技術人員(Ops)之間的合作和溝通。它的目的是構建一種文化和環(huán)境使構建,測試,發(fā)布軟件更加快捷,頻繁和可靠。

現(xiàn)在2016年 DevOps 逐漸成為主流,來自云端、移動和社會等基本需求的驅動將促使越來越多的公司認識到采用 DevOps 最佳實踐可能獲得的文化、性能和經(jīng)濟效益。

精簡靈活的公司已經(jīng)在過去幾年感受到了 DevOps 和持續(xù)交付帶來的好處,而成熟的大企業(yè)也意識到了它們的價值,開始進行文化轉型。但是這些企業(yè)對待 DevOps 的態(tài)度相當謹慎。所以預計在2016年,在廣泛使用 DevOps 之前,企業(yè)會在非關鍵的新 IT 項目中進行 DevOps 測試實踐,這將涉及進程、自動化、協(xié)作和工具等方面,其間的協(xié)同合作也極大的提升了工作效率。

通過查看 IT Central Station 中關于 DevOps 解決方案的真實用戶評論,可以發(fā)現(xiàn)研究和購買 DevOps 解決方案的用戶已經(jīng)發(fā)生了變化。之前,許多評論都是 DevOps 經(jīng)理和發(fā)布經(jīng)理寫的。現(xiàn)在則會看到很多 IT 行業(yè)的其他職能單位---架構師、客戶服務經(jīng)理、中間軟件專家、網(wǎng)絡工程師及其他人寫的關于 DevOps 工具的評論數(shù)量正在增長。DevOps 工具正被越來越多的主流 IT 買家列入2016年的預算當中。

現(xiàn)在,較為成熟的 DevOps 購買方都來自軟件和技術世界,這類買家往往很早就采用了現(xiàn)代實踐和技術。不過另一面,較大型的企業(yè)和財富500強公司的 DevOps 采用率也在在逐步攀升。預計2016年,DevOps 將成為一項優(yōu)勢策略得到全面的普及與實踐。

大型企業(yè)將更多地采用 DEVOPS

2016年,更多大型公司或組織最終將擁抱 DevOps 解決方案。在未來12個月內,將出現(xiàn)更多更為精密的工具,用于實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和問題解決依賴的關聯(lián)自動化,包括跨系統(tǒng)基礎設施智能洞察,從而降低部署共享或聚合計算、存儲以及網(wǎng)絡資源的性能風險。

作為整體戰(zhàn)略的一小部分,全球5000強企業(yè)將不斷產(chǎn)生 DevOps 團隊。而且隨著新軟件和工具以及 QA 技術的使用,這一勢頭有望增長。我們不能那樣做,因為這將破壞產(chǎn)品質量和安全---這樣的日子將隨著 DevOps 優(yōu)勢的逐步顯露而漸行漸遠,新的 QA 技術也可用于處理那些問題。

全球5000強企業(yè)將開始在公開論壇上談論他們的舉措以及隨之而來的直接成本效益,并對其獲得的成就引以為豪。雖然真正的 DevOps 對于運營著10000個應用的大型企業(yè)來說,比那些只有一個主要應用的軟件公司來說更具挑戰(zhàn)性,但這些大企業(yè)哪怕接納部分 DevOps 文化,也能收獲極大的效益提升。

2016年,DevOps 運動將開始影響傳統(tǒng)的開發(fā)團隊,他們可能還無法完全發(fā)展過渡到到真正的 DevOps 進程,但他們可以而且應該接受一些必要的 DevOps 概念。自然而然地,他們會從協(xié)作入手,繼而開始更加注重終端用戶、敏捷度、自動化以及測量機制。最后,也是最重要的,開始以性能為準則。

小型 IT 團隊更多地采用 DevOps

2015年由于大多數(shù) IT 環(huán)境變得日益復雜,DevOps 的受眾群從小眾群體和早期采用者,逐漸演變?yōu)橹髁鞴九c組織。隨著2016年的到來,我們相信,正在經(jīng)歷開發(fā)策略文化轉型的小型 IT 團隊將更多地采納與使用 DevOps 方案。DevOps 使得開發(fā)變得更加快速靈活,因此提高整個 IT 團隊的效率。

DevOps 最佳實踐產(chǎn)生

2015年 Gartner I&O 自動化技術成熟度曲線表明,DevOps 正處于期望膨脹期的頂峰。實際上在許多 IT 組織內部,只有少數(shù)處于實驗階段的應用在使用 DevOps 準則。雖然這些公司目前還未準備好將 DevOps 作為主流方案,但他們對敏捷性和快速上市時間的追求卻是毋庸置疑的。預計2016年越來越多的 IT 組織將試圖尋找最佳實踐(理想情況下是從其所在行業(yè)的其他公司中入手)以此加速他們的 DevOps 之旅,并最大限度地減少痛苦的教訓。

在軟件開發(fā)領域,DevOps 仍處于新興階段,且該實踐目前還沒有明確的標準,這就導致企業(yè)猶豫是否完全接納這種文化轉型。2016年將看到各個公司建立其他們自己的標準。漸漸地,最佳實踐也會出現(xiàn),并應用于所有行業(yè)。

APM:至關重要的 DEVOPS 技術

2016年,我們將看到以下幾大進展:開發(fā)環(huán)境進一步虛擬化和云化,甚至開發(fā)人員的工作站都將變得更加虛擬化;通過各種舉措來增加單元測試覆蓋率和功能測試,以實現(xiàn)自動捕獲和監(jiān)測架構指標和業(yè)務 KPI。最后,我們將看到架構重整,以使構建時間加快,部署包變小,同時更快地給工程師提供反饋。為了在這些領域取得成功,APM 將發(fā)揮重要作用。

DevOps 之自動化測試

DevOps 中的測試是必然是自動化測試,全員測試,產(chǎn)品經(jīng)理,開發(fā)人員,測試人員,架構師等協(xié)同合作,使得測試覆蓋每個方面。而且當一天上線多次時,添加補丁或者更新功能,自動化測試是保證產(chǎn)品測試完全的最優(yōu)選擇。不僅僅因為自動化測試比手動測試的速度快,它針對指定組件的所有歷史測試用例都能進行迭代測試。

DevOps 中的 QA(Quality Assurance) 更多的質量保證,不再只是一些細節(jié)問題的測試,而是回歸產(chǎn)品整體質量的保證。

DevOps 之協(xié)作開發(fā)

DevOps 中開發(fā)團隊之間協(xié)作,代碼提交和管理模式、測試機制、代碼的交付周期、反饋和監(jiān)控體系方面都要顧到,開發(fā)不再只是埋頭寫代碼,還要為自己代碼質量負責,出 bug 了,運行緩慢了如果問題定位是代碼的原因,那這個坑就得自己填了。

DevOps 中由開發(fā)團隊完成交付工作,不像以前開發(fā)團隊和交付團隊是2個團隊,用各自習慣的工具,交付工作中使用的工具套件是開發(fā)流程中的工具,無需轉手,簡化開發(fā)測試人員的工作。

DevOps 之可視化運維

]((http://www.oneapm.com/ci/feature.html?utm_source=Community&utm_medium=Article&utm_term=DevOps%20%E5%8F%91%E5%B1%95%E8%9E%8D%E5%90%88%E8%BF%90%E7%BB%B4%E5%8F%AF%E8%A7%86%E5%8C%96&utm_content=wk509-515&utm_campaign=CiArti&from=jscwpxac))

DevOps 中的一套成熟的運維系統(tǒng)包括什么?

自動化測試

批量配置基礎組件

監(jiān)控,告警

數(shù)據(jù)可視化

協(xié)同合作

一套成熟的運維系統(tǒng),能夠將應用、網(wǎng)絡、計算、存儲、虛擬化等資源的性能以及告警信息進行綜合分析,通過簡潔易懂的界面,直觀呈現(xiàn)業(yè)務健康水平。當出現(xiàn)故障時,能夠第一時間受到信息,從監(jiān)控相關信息確定問題位置,縮小故障定位范圍,確定問題是在計算、應用還是網(wǎng)絡,進而明確問題職責,讓相應的開發(fā)運維迅速處理問題,沒有推脫責任之嫌。

OneAPM Cloud Insight 集監(jiān)控、管理、計算、協(xié)作、可視化于一身,幫助所有 IT 公司,減少在系統(tǒng)監(jiān)控上的人力和時間成本投入,讓運維工作更加高效、簡單。想閱讀更多技術文章,請訪問 OneAPM 官方技術博客。

參考文章:

關于DevOps你必須知道的11件事
http://www.devopsdigest.com/2016-devops-predictions-1

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