摘要：前些日在阿里技術(shù)公眾號(hào)回復(fù)了一個(gè)開發(fā)規(guī)范如何推廣的問題，獲得了蠻多點(diǎn)贊。參與制定規(guī)范如果你直接把阿里開發(fā)手冊(cè)扔給開發(fā)人員，大多數(shù)開發(fā)是抵觸的。阿里的開發(fā)手冊(cè)很詳細(xì)，但不建議你直接作為你企業(yè)的規(guī)范。

前些日在阿里技術(shù)公眾號(hào)回復(fù)了一個(gè)“開發(fā)規(guī)范如何推廣”的問題，獲得了蠻多點(diǎn)贊。故寫此一篇文章細(xì)講一下我們的推廣方式，給困惑的朋友貢獻(xiàn)一點(diǎn)思路。

領(lǐng)導(dǎo)要一盤西紅柿炒蛋，交給A,B,C幾個(gè)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)A沒控制好火候把雞蛋炒老了，團(tuán)隊(duì)B只放了糖未放鹽，團(tuán)隊(duì)C選用了已經(jīng)餿了的西紅柿... 領(lǐng)導(dǎo)大怒: “我們的愿景是做全國(guó)連鎖餐飲，這么搞下去很快就完蛋！”，團(tuán)隊(duì)leader也委屈，沒人告訴我這樣不行啊！

規(guī)范就是要告訴團(tuán)隊(duì)成員哪些做法不行，使團(tuán)隊(duì)不同成員的代碼盡可能做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，提高代碼質(zhì)量，降低維護(hù)成本。

大領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情你加班加點(diǎn)也會(huì)盡力做好，同樣規(guī)范的推廣如果沒有上層支持，最終的落地效果肯定大打折扣。如果上層未能意識(shí)到規(guī)范的重要性，你就要說服上層支持。
比如：匯總現(xiàn)有IT系統(tǒng)暴露的問題，重點(diǎn)梳理出代碼不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致的問題，說服IT上層支持推動(dòng)規(guī)范落地，以帶來IT系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量的提升和維護(hù)成本的降低。

如果你直接把《阿里Java開發(fā)手冊(cè)》扔給開發(fā)人員，大多數(shù)開發(fā)是抵觸的。阿里的開發(fā)手冊(cè)很詳細(xì)，但不建議你直接作為你企業(yè)的規(guī)范。
因?yàn)椋洪_發(fā)場(chǎng)景不同遇到的問題就不同，阿里不出現(xiàn)的問題很可能你的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)，比如一些循環(huán)SQL等問題。另外阿里手冊(cè)也不涉及技術(shù)棧規(guī)約，這些都需要你去制定。其他對(duì)于阿里手冊(cè)里適用的規(guī)范建議直接吸收進(jìn)來。

開發(fā)規(guī)范制定的過程最好讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)leader都參與進(jìn)來，貢獻(xiàn)內(nèi)容。有個(gè)詞叫“稟賦效應(yīng)”，比起你直接扔給他的，他更愿意推動(dòng)自己參與制定的。

規(guī)范制定完成，與各個(gè)團(tuán)隊(duì)leader達(dá)成一致后就要組織統(tǒng)一的全員培訓(xùn)。把規(guī)范的制定過程以及規(guī)范背后發(fā)生的故事講給開發(fā)人員。
統(tǒng)一培訓(xùn)后續(xù)如有新人加入，可以組織1v1講解或新人反講。

規(guī)范還有一個(gè)重要目的是可作為code review的準(zhǔn)則，基于規(guī)范去做代碼檢查，保證代碼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

后續(xù)如發(fā)現(xiàn)新的問題，需要加入規(guī)范的，可以由開發(fā)人員或leader去補(bǔ)充更新到規(guī)范中（規(guī)范可以放WIKI上），保持規(guī)范持續(xù)可用。

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