資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：第四章總結最后的章節其實是一些自學路上的建議與避免小白走錯路的坑。結語感謝作者的分享，也看出作者在行業的豐富經驗，同時此書確實很適合小白閱讀，閱讀輕松而且沒有太多專業性詞匯，讓很多人都能對有一個大致的概念。
博客 貓叔的博客前言
年前部門一次性購買了一批書，我知道這次我應該會被指派閱讀一些偏向于管理類的書籍，但是沒想到美女領導直接給了我這本書《快速轉行做產品經理》，其實一開始我有點反抗，因為我并不想放棄我的技術核心行業，我更喜歡去研究Java各類框架的源碼，寫一些開源的項目。（畢竟我平時也經常在Github上行走，不過近期主要是文章類的上傳）
美女領導希望我能快速消化并慢慢將職能擴展，這是一件需要我適應的事情，不過書我還是在年后的第一個工作周消化了，并在周末抽時間寫了一篇讀后感。
以前讀書的很多習慣沒有養成，比如我習慣于在書上寫寫畫畫，沒有系統性的筆記工具，也沒有針對書中的一些知識做實踐，也沒有對書籍的目錄框架做腦圖（思維導圖）等等。
所以2019年除了讀書外，其實我自己也打算閱讀基本技術性的書，深入到多線程、中間件的學習中去，所以我也給自己一個小目標，讀書后要寫讀后感，而且每本書都要給他們畫腦圖。
由于是第一次畫與記錄，我也是按照目錄與自己總結的知識點進行繪制的。
接下來我會看著這個自己記錄的腦圖進行復盤總結，不去看書中的知識點，寫出自己看完整本書的成長與擴展想法。
第一章總結全文作者采用生活化的、輕松的語境與敘說自己轉行路上的想法、經歷、與指導學生轉型的流程線、并在最后結合自身遇到的情況總結21個排坑建議。
通過腦圖，可以看到作者對于產品經理的印象是什么，作者本身是做運營出身的，但是在轉型中沒有系統的學習，通過互聯網自學的過程中，過分著重掌握產品經理（PM，以下同名）的技術，如Axure，原型等等，一心投入PM相關類型的書籍閱讀，但是書籍與適應人群不匹配，反而造成自己轉行的絆腳石等等，且作者通過在互聯網上寫一些產品分析、競品分析得到了一些PM相關的面試機會。
全章讀下來，我更多的記憶就是競品分析，恰如作者說的，好的競品分析可以拉近你與CEO之間的距離，我也躍躍欲試，因為自己常在社區發表文章，所以也打算寫一篇與社區相關的競品分析報告。其余的幾個點也是我一開始想到的，畢竟我也是以前從機械轉到Java技術開發的，多少也有一些當時自學的經驗。
第二章總結本章作者給出了一些建議，全書其實看起來很輕松，建議大家有時間的花可以去看看，就當作是了解產品經理究竟是做什么的？
核心點是如何快速轉行，首先作者希望的是讀者能先匹配自身是否符合PM這種工作，同時堅持地學習初入職場的PM至少一定要掌握的知識，同時一定要結合自身的優勢，比如在原有行業的經驗，這會大大加分，就如下面會提到的PM的技術線與業務線，技術線是偏固定的，你需要掌握的工具與了解到的技術，但是業務線是你對于一個行業的深入情況與了解程度，所以如果你已經在以前的行業積累一定的經驗或人脈等，這對你轉型這一業務類型的PM都是非常重要的經驗。
第三章總結這是全書的核心重點，個人認為，我在本章真實的了解到一個基本的產品經理的平時日常工作流程。
在閱讀過程中，我也清晰明白了用戶畫像的作用，以及競品分析的大致目錄架構等，在我以前負責的一整個項目中，我對于產品的需求文檔也是采用產品原型截圖加注釋的方式，這樣有助于團隊的快速開發。
類似，這是（上圖）之前寫的類似的需求文檔說明（其實還不算吧），我們當時缺少的是需求的分析與需求評審，我們當時也沒有明確的用戶畫像，導致后期上線后的推廣和運營針對性很差。
項目管理在本書其實等同于PM，所以項目管理的職能也歸結到PM中，目前我也是采用一些線上的項目管理平臺來協助項目管理（類似魚骨等）。
綜上所述，我對于本章節還是有所收獲的，且作者通過淘寶與天貓的案例讓我深刻體會到了其整體的流程。同時對于產品的數據統計也是一個小知識點，了解到了漏斗模型的數據轉換率。
恰如總結中所說的：
**1、做需求調研的目的是確定你要做的事情是有意義的；
2、寫競品分析的目的是糾正和完善你的產品構思；
3、畫思維導圖是為了毫無遺漏地梳理產品功能的細節和狀態，并排出用戶需求的優先級；
4、畫流程圖的目的是梳理業務流程和用戶使用流程。**
最后的章節其實是一些自學路上的建議與避免小白走錯路的坑。其實說到這里你也應該大致直到全書的內容了，具體的建議，大家可以直接看腦圖，我這邊直接說一些我的看法。
個人覺得自學一些東西，找機構是一個點，但是你要找真正的機構。其實我現在也不推薦大家去找，如果你有時間，或者邊工作邊轉型的話，都是可以找到初級產品經理這樣的工作的。書中的建議很好，就是自學轉型要有系統的學習，而且一定要去能帶著你進步的大公司，創業公司可能沒人會帶著你，同時，不管是自學技術也好、自學PM也好，都要積累。沒有誰一出來就是高工資，所謂有的也是自己一直以來默默學習付出得來的。
一定要定期反省自身的不足。看完本書后我很困惑，我要如何去做一個適合我司的產品經理兼技術管理層，每個公司的發展階段不一樣，對于這個PM的職能定位也不一樣。總而言之，困惑是好事，走出困惑你將越發厲害與成熟。
結語感謝作者的分享，也看出作者在PM行業的豐富經驗，同時此書確實很適合小白閱讀，閱讀輕松而且沒有太多專業性詞匯，讓很多人都能對PM有一個大致的概念。
最后，筆者也將本文優先發給作者，由李三科先生審閱，沒想到得到好評，在此再次感謝李三科先生的肯定及對于產品經理行業的貢獻，且看得出作者對讀者的態度。
公眾號：Java貓說現架構設計（碼農）兼創業技術顧問，不羈平庸，熱愛開源，雜談程序人生與不定期干貨。
文章版權歸作者所有，未經允許請勿轉載,若此文章存在違規行為，您可以聯系管理員刪除。
轉載請注明本文地址：http://specialneedsforspecialkids.com/yun/73298.html
摘要：高級軟件測試工程師具備豐富的行業測試經驗，有良好的代碼能力，熟練使用軟件測試行業的常見的測試工具等。上圖是我整理的一份軟件測試全棧學習路線圖，相信你如果掌握了上圖上面所有的知識技能，并且能夠靈活的運用的話，月薪萬并不會是什么問題。 ...
摘要：產品質量改善并不是增長管理的子課題事實上，對大多數面向成熟產品的產品經理而言，產品質量的持續改善大型社區該如何設計舉報功能產品掘金舉報是大家經常使用的功能，也是知乎必不可少的基礎功能。 （譯）如何建立高效推送通知 - 產品 - 掘金 原文地址：How to create effective push notifications 原文作者：GEOFFREYKEATING 譯文出自：掘金翻...
摘要：正積極圍繞云計算移動寬帶視頻與社交媒體物聯網展開戰略布局，以助力通信行業的轉型順利實施，并在其中占據有利地位。瞄準云計算等四大維度作為全球連接和傳感領域領軍企業，所從事的這個市場年規模將達億美元，并將以超過的年復合增長率在未來五年繼續發展?！ E Connectivity（TE）正積極圍繞云計算、移動寬帶、視頻與社交媒體、物聯網展開戰略布局，以助力通信行業的ICT轉型順利實施，并在其中占據...
摘要：正文本文是看到阿里巴巴系統架構師黃勇的采訪記錄有感而發，如有侵權，請聯系我。下面就一起來看看阿里架構師的十年架構路。抱著這樣的信心，我加入了易傳媒，擔任系統架構師職位。 showImg(https://segmentfault.com/img/remote/1460000016748965); 前言 做技術的，一定不能放棄技術。在精進技術的同時完善其他方面的能力，十年如一日。不忘初心，...
摘要：時光飛逝，歲月如梭，我從前端開發崗位轉入測試崗位已經三年了，這期間從迷茫到熟悉，到強化，到熟練，到總結，感受還是很深的三年前的某一個晚上，我正準備下班回家，我們的項目經理把我叫到辦公司和我談話，談了很多，具體說什么不記得 ...
閱讀 5030·2021-09-07 09:58
閱讀 781·2019-08-30 15:55
閱讀 2909·2019-08-30 15:55
閱讀 915·2019-08-30 15:53
閱讀 1549·2019-08-29 12:57
閱讀 1796·2019-08-26 13:46
閱讀 558·2019-08-26 11:00
閱讀 3657·2019-08-23 15:42
