資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：全時關店潮氪獲得的一份內部資料顯示，自去年月以來，全時便利店在北京關店約家截至月日，全時在北京的店鋪還有家左右。這意味著該輪關店比例超過。
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本系列為貓叔綜合整理的Java面試題系列，如有雷同不勝榮幸。
前言本系列主要是貓叔對互聯網相關產品（兼任產品經理）路上的視野擴展與信息記錄，每日三篇，記錄分享。
全時關店潮36氪獲得的一份內部資料顯示，自去年11月以來，全時便利店在北京關店約90家；截至2月13日，全時在北京的店鋪還有320家左右。這意味著該輪關店比例超過20%。
一位全時員工告訴36氪，關掉的店鋪大都盈利狀況不佳，公司希望通過關店來降低成本，改善現金流。缺貨現象則從去年8月起就出現了，從最開始的水果飲料，到早點便當等日配品，再到非日配的零食日用品，“很多店內貨架基本60%空置，品類非常不全”。而日常品類缺貨，通常是供應商斷供所致。
2018年8月時，全時便利就出現了拖欠供應商貨款的情況，浙江和江蘇的負責人雙雙離職，在安徽的一項便利店收購談判也因資金問題受阻。
2016年，成立五年、從北京起家的全時便利店突破了300家門店，而進入北京13年的7-ELEVEn才200多家門店。
2017年更是全時加速擴張的一年，不僅進入成都、重慶、武漢等8個城市，還高調發布了“百城百萬計劃”—— 投入百億資金，實現“100個城市，100萬個終端”的目標。即使到了今年年初，一個月新開31家門店的消息還在內部歡欣鼓舞。
加速擴張會令總部管理費用攀升，虧損加劇。
另一方面，全時的經營能力卻沒有及時跟上擴張速度。
管理層面也暴露了問題。一位全時便利店前員工稱，全時組織架構呈金字塔形，大到合同簽訂，小到調撥商品，都需要最上面的大領導拍板，決策效率很低。同時人員流失率也很高，“待半年就算是老員工了”。
讀后感：對于資本行業的大量鋪張，如果資金鏈與經營能力不成正比，且對于不同規模的管理沒有及時的改進升級，那么遲早是會出現問題的，在每一次擴張時都需要注意幾個點：人員流失、資金周轉期、成本金額等等。 那些記得住的2019春節營銷案例案例1：可口可樂-中國福娃
這一次可口可樂還繼續與阿里巴巴的合作，不僅將阿福、阿嬌印上瓶身，還創新地加入AR技術，打造掃福娃贏驚喜新年活動，福娃搖身一變來到你面前，向你拜年，還為參與者送出愛意滿滿的新年紅包，進一步升級互動體驗。
案例2：京東-《紅色寄托》
在2019小年期間，京東春節廣告《紅的寄托》正式上線。廣告以紅色為主線，通過8個不同的故事，講述每個人和紅色物品間的故事，并進一步描述了這些紅色物品對于他們所蘊含的意義。
案例3：支付寶集五福
2019年支付寶集五福紅包總額和去年持平，仍然為5億，沒有變，略有不同的是：增添一張花花卡，全年幫你還花唄；點擊福卡背面就能獲得一次刮獎機會，刮開有驚喜；從1月28日起，用戶可以在“答答星球”小程序里答題，來獲取福卡；還有一個很有特色的彩蛋卡，融入各個地方的具有代表性的符號，比如陜西的兵馬俑、四川的熊貓、江蘇的茉莉花等。
支付寶的集五福從新年爆款到全民狂歡，逐漸成為一種新年俗。
案例4：百度App春晚紅包
今年，百度成為央視2019年《春節聯歡晚會》紅包互動的合作伙伴，參與春晚紅包互動，紅包金額也再創新高。
讀后感：充分抓住中國本地化的文化，比起自己創造營銷日，不如充分運用傳統節假日的氛圍給自己打造一次營銷策略，并且結合自身產品的核心特點，采用對比、互補等的方式營銷。 參考盤它！讓人“記憶住”的2019春節營銷案例
36氪獨家｜全時關店潮蔓延，接盤手或浮出水面
公眾號：Java貓說現架構設計（碼農）兼創業技術顧問，不羈平庸，熱愛開源，雜談程序人生與不定期干貨。
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