摘要：無(wú)論是內(nèi)部部署，托管數(shù)據(jù)中心還是云計(jì)算，達(dá)到最高性能意味著創(chuàng)建靈活可擴(kuò)展可持續(xù)和可靠的數(shù)據(jù)中心，以滿(mǎn)足當(dāng)前和未來(lái)的業(yè)務(wù)需求。進(jìn)行自動(dòng)健康檢查通過(guò)持續(xù)的分析診斷和修復(fù)，數(shù)據(jù)中心管理人員可以定期進(jìn)行健康管理檢查，以解決代價(jià)高昂的停機(jī)和中斷風(fēng)險(xiǎn)。

正如美國(guó)橄欖球明星湯姆·布雷迪曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的那樣，“如果不想獲得勝利，就不要打球”。這個(gè)咒語(yǔ)反映在布雷迪的TB12方法中，這是一個(gè)基于12條原則的整體生命周期，它構(gòu)成了運(yùn)動(dòng)、訓(xùn)練的充滿(mǎn)活力的最佳方法。其前提是在事件發(fā)生前阻止發(fā)生，并采取明智的、戰(zhàn)略性的預(yù)防措施。雖然不需要實(shí)施這12個(gè)原則，但是它們的效果是累積的：能融入的越多，其結(jié)果就會(huì)越好。

雖然這種方法適用于培訓(xùn)高級(jí)運(yùn)動(dòng)員，但數(shù)據(jù)中心經(jīng)理有其自己的一套原則來(lái)確保數(shù)據(jù)中心的最佳性能。稱(chēng)之為DCM10方法，每個(gè)數(shù)據(jù)中心管理人員都應(yīng)該使用10個(gè)基本步驟來(lái)評(píng)估他們當(dāng)前的數(shù)據(jù)中心，并幫助轉(zhuǎn)換其功能。與TB12方法類(lèi)似，雖然并非所有這些步驟都是制定成功策略所必需的，但應(yīng)用更多的最佳實(shí)踐將會(huì)帶來(lái)更高的性能。

為了實(shí)現(xiàn)和維持?jǐn)?shù)據(jù)中心的最佳性能，每個(gè)數(shù)據(jù)中心經(jīng)理都應(yīng)該遵循以下10個(gè)步驟：

1．利用混合環(huán)境

通過(guò)為企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施混合使用各種解決方案，企業(yè)應(yīng)該獲得更好的可視性和控制權(quán)，以訪問(wèn)關(guān)鍵的洞察力。無(wú)論是內(nèi)部部署，托管數(shù)據(jù)中心還是云計(jì)算，達(dá)到最高性能意味著創(chuàng)建靈活、可擴(kuò)展、可持續(xù)和可靠的數(shù)據(jù)中心，以滿(mǎn)足當(dāng)前和未來(lái)的業(yè)務(wù)需求。

2．優(yōu)化電力和冷卻設(shè)施

大多數(shù)使用高密度服務(wù)器的企業(yè)正在產(chǎn)生大量的熱量，并且比傳統(tǒng)老式設(shè)備消耗更多的電力。隨著新技術(shù)的進(jìn)步，如大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)，這種功率和隨后的熱量增加只會(huì)增加。由于典型機(jī)架的功率密度范圍從5kW到40kW不等，數(shù)據(jù)中心管理人員需要制定新的程序和軟件，以獲得預(yù)測(cè)新發(fā)現(xiàn)的冷卻要求的實(shí)時(shí)見(jiàn)解。

3．開(kāi)始思考綠色節(jié)能

除了監(jiān)測(cè)電力和制冷之外，數(shù)據(jù)中心管理人員應(yīng)評(píng)估“綠色”替代品以提高能源效率。通過(guò)使用風(fēng)力發(fā)電或太陽(yáng)能電池板等可再生資源，企業(yè)可以將其數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榘h(huán)保實(shí)踐，并優(yōu)化其現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施。

4．進(jìn)行自動(dòng)健康檢查

通過(guò)持續(xù)的分析、診斷和修復(fù)，數(shù)據(jù)中心管理人員可以定期進(jìn)行健康管理檢查，以解決代價(jià)高昂的停機(jī)和中斷風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)持續(xù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)異常情況或潛在威脅，企業(yè)可以通過(guò)規(guī)劃和解決系統(tǒng)內(nèi)可能發(fā)生的任何問(wèn)題來(lái)保護(hù)其設(shè)施，以幫助自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程。

5．采取積極主動(dòng)的立場(chǎng)

除定期的健康檢查外，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的數(shù)據(jù)中心還可讓工作人員做好最壞的準(zhǔn)備，并采取積極主動(dòng)的態(tài)度應(yīng)對(duì)任何不可預(yù)見(jiàn)的威脅，例如自然災(zāi)害。這意味著要從數(shù)據(jù)中心的日常性能到制定災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃等任何事情都有可能發(fā)生沖突。

6．平衡預(yù)算

如果沒(méi)有最新的數(shù)據(jù)中心設(shè)施和IT設(shè)備，組織可能會(huì)落后于直接影響其業(yè)務(wù)成功。由于IT預(yù)算中只有一部分專(zhuān)用于數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心管理人員必須首先保持功能、效率、空間之間成本的平衡，并且只實(shí)施與其數(shù)據(jù)中心的性能、可靠性和敏捷性直接相關(guān)的智能升級(jí)。

7．獲得高層管理人員的支持

企業(yè)的數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略中最大的一個(gè)脫節(jié)就是沒(méi)有獲得高管的支持。為確保成功部署數(shù)據(jù)中心管理、整個(gè)團(tuán)隊(duì)（IT經(jīng)理，系統(tǒng)架構(gòu)師和企業(yè)高管）必須共同協(xié)作，才能充分利用解決方案堆棧。

8．評(píng)估管理流程

部署數(shù)據(jù)中心管理解決方案的組織可以自動(dòng)化變更管理流程區(qū)域，并記錄設(shè)備中所做的任何更改。這意味著要實(shí)時(shí)了解如何管理變更，變更的影響以及變更何時(shí)完成。對(duì)于沒(méi)有使用DCM解決方案的公司來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)人工的、時(shí)間密集型的過(guò)程，它占用了數(shù)據(jù)中心管理人員的寶貴時(shí)間。

9．確保靈活性和可擴(kuò)展性

數(shù)據(jù)中心管理人員必須能夠根據(jù)需要擴(kuò)展其部署，而不受當(dāng)前硬件或軟件的限制。這意味著不用擔(dān)心引入新的解決方案，如現(xiàn)場(chǎng)可編程門(mén)陣列（FPGA），可以為特定的工作負(fù)載或應(yīng)用量身定制計(jì)算能力，從而提高靈活性和可擴(kuò)展性。

10．始終位于行業(yè)前沿

無(wú)論是增加邊緣計(jì)算來(lái)卸載依賴(lài)延遲的服務(wù)，還是結(jié)合人工智能解決方案來(lái)檢測(cè)任何問(wèn)題，在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，保持行業(yè)領(lǐng)先地位至關(guān)重要。盡管沒(méi)有人能夠預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，但實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略的現(xiàn)代化將確保企業(yè)保持領(lǐng)先，而不是落后一步。