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摘要：的最早是年出現，比亞馬遜晚了起碼兩年。很快讓和組織了第一屆的亞馬遜開發者大會，開始發布自己的。的說，他在兩年里，發現很多都在用同一家公司的服務亞馬遜。
如今，云計算已經成為企業IT建設的標配，可以說，云計算的出現，不僅改變了IT行業，甚至對全球經濟的發展帶來了深遠的影響。從這個角度而言，云計算的首創者亞馬遜可謂是功不可沒，而亞馬遜也借此成為全球IT領域的又一巨頭。
那么，一個問題來了。
我們都知道，Google在IT創新研發方面一直都走在產業前沿，按說 Google 的技術實力和大規模計算需求和能力會比亞馬遜更強，但為什么亞馬遜抓住了服務廣大中小互聯網創業公司這個機會？而不是 Google ？
AWS最早的模型在2002年就出現了，2006年正式上線，包括了最核心的EC2, S3和SQS。Google的GAE最早是 2008年出現，比亞馬遜晚了起碼兩年。現在回頭解釋可以套用各種想必如此的原因，不過回顧歷史，這里面有一定的偶然性和必然性。從Brad Stone 2013年寫的關于亞馬遜歷史最權威的The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon一書里，可以歸納出幾個因素：
互聯網骨灰級大咖Tim O"Reilly在2002年早期拜訪了Bezos，希望跟亞馬遜談個合作。合作沒談成，但此次會面對Bezos影響深遠，因為O"Reilly的提議讓他意識到亞馬遜的數據是可以開放出來讓第三方程序員來使用的 - 如果亞馬遜不這么做的話，O"Reilly這樣的牛人可以直接寫個爬蟲程序把很多公開數據從網頁上扒下來。很快Bezos讓Colin Bryar和Rob Frederick組織了第一屆的亞馬遜開發者大會，開始發布自己的API。大會很成功，然后有了一個名字：Amazon Web Services。
亞馬遜的核心業務電子商務有太強的季節性，這在2002-2003年已經成為公司越滾越大的年度噩夢。如何有效地配置具備足夠擴展性而且可以持續上線的基礎系統的確是一個迫在眉睫的瓶頸，而且也只有亞馬遜有這個生存壓力。Google那個時候剛剛享受到賣廣告的甜頭，在考慮兩年后2004年的IPO，不需要考慮這種問題。所以，亞馬遜具備開發云服務所需要的企業動力和壓力。
Bezos當時對一本書Creation: Life and How to Make it （2001年出版）非常癡迷，讓公司高管人手一冊地讀。此書作者Steve Grand無意中給亞馬遜高管指出了一條解決配置IT資源的路徑：把IT基礎設施分化到最小的原子單元，讓程序員可以以較大的自由度來選擇各類stack。Bezos馬上組建小團隊開始頭腦風暴如何組建這些最小單元。所以，當時的亞馬遜從上至下已經在往一個朦朧的大方向努力。
2004年，亞馬遜當時負責IT基礎設施的高管Chris Pinkham希望能回到老家南非。為了挽留住他，亞馬遜就在好望角開了一個小辦公室，讓Pinkham可以遠程辦公。Pinkham帶了一個程序員Chris Brown，兩個人遠離天威難測的Jeff Bezos很開心，為了能跟西雅圖的總部保持隨時在線，弄出了最早版本的EC2和S3。這個最重要的裂變因素有一定的偶然性。當時如果Pinkham呆在吃高管不吐骨頭事必躬親的Bezos身邊，還不一定能順利地完成早期的開發。
2006年亞馬遜的董事會并不看好AWS，包括赫赫有名的硅谷風投神人John Doerr，因為這看起來完全跟電子商務的主營業務沒有關系，而且那時電子商務的主要產品書籍仍然在虧錢。絕大多數其他公司的董事會按照正常的商業邏輯，多半會否決上線AWS這樣瘋狂而大膽的新產品，但是在亞馬遜的董事會上Bezos有極強的影響力。而且，當時他已經成功地運營了極具前瞻性的眾包產品Amazon Mechanical Turks，向董事會證明亞馬遜是可以走出主營業務，開發出成功的新產品的。這些因素使得Bezos可以說服董事會，開AWS的綠燈。當然，Bezos曾經強行上線過很多失敗的產品。AWS在那個年頭脫穎而出，大獲成功，可以說是Bezos力排眾議，英明威武；也可以說。。。運氣不錯，試了那么多新產品，總算成了一個。
最后但也是很重要的一個因素，是Bezos整體的商業哲學。Bezos一直堅信亞馬遜的價值在于提供近似于水電的基礎設施服務，這樣才可以較好地服務于用戶。他認為成本應該越低越好，價格應該越低越好。這樣的商業邏輯，跟一時瑜亮的Jobs是截然相反的：喬布斯是高價+小量+超額利潤；Bezos是超低價 + 巨量 + 微薄利潤（只要足夠到董事會不開除他就行）。在這樣的思想指導下，AWS一開始的價格非常低，因為Bezos壓根兒就沒準備在短期內盈利，而且他刻意壓低價格，不想引起潛在競爭對手的注意（Jobs則無所畏懼）。谷歌主營業務廣告的利潤非常之高，在當時既沒有壓力，也沒有動力，更加沒有說得過去的理由，來介入一個新起的看起來根本不賺錢的買賣。Google的Eric Schmidt說，他在兩年里，發現很多startup都在用同一家公司的服務：亞馬遜。這才讓他意識他亞馬遜已經在下一盤很大的棋。
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摘要：的最早是年出現，比亞馬遜晚了起碼兩年。很快讓和組織了第一屆的亞馬遜開發者大會，開始發布自己的。的說，他在兩年里，發現很多都在用同一家公司的服務亞馬遜。 如今，云計算已經成為企業IT建設的標配，可以說，云計算的出現，不僅改變了IT行業，甚至對全球經濟的發展帶來了深遠的影響。從這個角度而言，云計算的首創者亞馬遜可...
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