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摘要：惠普承諾在未來兩年為投入億美元打造云版，并表示，這筆億美元的資會用在研發產品工程和服務上。惠普似乎是在步另一個系統巨頭億美元的后塵眾所周知，曽經把大把鈔票砸在上。惠普砸下億美元，現在如愿以償。惠普將承擔代碼的責任，打造名號版。
惠普承諾在未來兩年為OpenStack投入10億美元打造云版Linux，并表示，這筆10億美元的資會用在研發(R&D)、產品、工程和服務上。
惠普將將從事厘清OpenStack代碼的工作，務必使OpenStack能夠順利運行，同時會將OpenStack代碼裝在賣給客戶的惠普硬件上。
為保證惠普OpenStack業務的順利發展，首席執行Meg Whitman正在組建一個由顧問和工程師組成的OpenStack專業服務部。
這一切的后面還有惠普OpenStack服務(OpenStack service)的支持——在未來的18個月內，惠普的80個數據中心里有20個數據中心會提供OpenStack服務。
惠普副總裁Bill Hilf負責建立云計算產品和服務。他告訴該記者，10億美元是惠普發出的“勇敢的吶喊”。
Hilf表示，“不少的廠商都會放出大數字……我們當時做籌備時很清楚地知道，這10億美元決不是一個空洞的東西。”
惠普似乎是在步另一個系統巨頭“10億美元“的后塵;眾所周知，IBM曽經把大把鈔票砸在Linux上。不過，Hilf沒有提IBM的名字。
IBM于2000年和2013年兩次在Linux上花過10億美元。10億美元對IBM和惠普來說都是小菜一碟，但卻能在公關方面讓全世界關注。惠普砸下10億美元，現在如愿以償。
IBM當時的兩次舉動成功地將自己與Linux的連在一起，其他諸如甲骨文的公司大為不滿，他們一再表示，自己公司的員工對Linux內核的貢獻和IBM的貢獻一樣多。
OpenStack項目已經有點人滿為患。惠普投資OpenStack的決定是希望能借此淡出個人電腦業務，此舉能將惠普與OpenStack連在一起則是一件求之不得的事。
IBM對Linux的鐘愛——其實都是事關服務器
IBM本世紀初在Linux上做的功夫也不是什么慈善活動——IBM當時銷售x86服務器，靠的是這一著重要的棋子。這一著讓藍色巨人從依靠單一供應商微軟的限制中解放出來。 IBM在Linux方面的改進和IBM服務器銷售帶動了客戶需求，進而又反過來改善Linux。Linux也使得企業數據中心從Windows的依賴里得以解脫，有些公司同時運行Linux和Windows操作系統。
惠普希望可以為自己的硬件在OpenStack上效仿上述的拉鋸(Push-and-pull)效應。
OpenStack自然用得到一家科技巨頭的贊助和重視。OpenStack從第一天起就將自己標榜成“云版Linux”，并稱可以替代亞馬遜的EC2，可至今仍然未完全實現這些承諾。
IT業內許多公司已經在OpenStack上留名，但也有不少公司仍在觀望。OpenStack的大部分工作都是由Rackspace公司、Red Hat和“其他”類公司做的。
OpenStack項目在某種意義上來說已經淪落為開源項目里最糟糕的項目，項目參加者不乏眼光短淺、只顧自身利益之輩，他們在哪里折騰一些自以為有用的幾行代碼和小功能，完全沒有系統架構的觀念。
惠普首席云計算營運官Saar Gallai上周特別提到OpenStack的Neutron存在重大紕漏。Neutron是用來管理網絡設備即服務的。
以上種種正對OpenStack造成不良影響。OpenStack四年前首次亮相，到今天仍然處于“進行時運作”階段，而亞馬遜現在卻在一步一步地吸走企業客戶。亞馬遜從“生澀的”供應商發展成全套和生態系統供應商。亞馬遜的發展和上世紀90年代早期Windows的發展極為相似，可以說是云版Windows。
時至今日，諸如Bashton之類的公司自稱是服務提供商，但這些公司實際上完全不擁有任何物理網絡服務基礎設施 ——Bashton只不過是一個亞馬遜的虛擬軟件花招而已。
記者問Hilf，OpenStack的紕漏是惠普的契機抑或是惠普的麻煩？
Hilf言之甚善，他說OpenStack還很“年輕”而且在快速發展，他認為惠普可以將OpenStack打造成適宜于企業的軟件。
他表示，惠普將利用來自Converged Systems的經驗，會在基礎設施層次、生命周期和工作負載管理、與惠普系統和第三方軟件的整合等各方面修改OpenStack的代碼。
惠普將承擔OpenStack代碼的責任，打造名號版Helion。Helion有兩種版本，社區(免費)版和收費版。
Hilf稱惠普決定提供Helion，原因是客戶在大規模運行OpenStack時遇到困難，他們請求惠普提供這個軟件。
Hilf：我們不是開源專有惠普技術
Hilf表示，“我從客戶那里聽到最多的是：‘我們拿到OpenStack，放在5000個服務器上運行。由于惠普的OpenStack版可以擴展，我們可不以從惠普那拿你們的OpenStack公用版OEM？’”
但其他人也有這個想法。數據庫巨頭甲骨文、Linux店紅帽暨Canonical上周都發布了關于OpenStack的公告：兩家會各自發布獨立的OpenStack發行版。
Canonical會將OpenStack與Ubuntu捆綁發布，一起裝在一個工業化模樣的橙色盒子里。
甲骨文的OpenStack技術世人知之甚少，而紅帽的OpenStack似乎主要增加了一個管理層(Management layer)。
Hilf認為惠普Helion做的是Windows和亞馬遜做過的——可擴展性和簡潔，有機會同時又不用擔心平臺不工作。
惠普Helion的商業版：擴展性方面可以對付10至20,000個節點;支持第三方插件;配有管理工具;可在精選的虛擬機監控程序和硬件上運行。社區版會每六個星期更新，主要是做開發用而不是給保守的業務使用。
有一點Hilf十分明確：用的是微軟模型——真正的市場份額必將產生良機。
但開源對不少希望效仿微軟的開拓廣闊用戶群的做法、靠高科技發財的人來說是個美妙的黃粱夢。他們的運作模式(MO)是：發布代碼的免費版，說服客戶購買付費版或服務。遺憾的是，他們做的是紅帽夢……而現實是Sun Microsystems。
Sun也認為可以利用開源代碼銷售服務器，與此同時又可以成為一個開放源代碼的軟件公司。Sun最后被甲骨文收購。
Sun的教訓會讓惠普心里有些發毛。和Sun一樣，惠普現在利用開源來銷售硬件。和Sun不一樣的是，惠普還利用開源提供托管服務。Hilf告訴記者，“我們不是將惠普的專有技術作為開源發布，然后期望客戶付錢給我們，”
Hilf覺得OpenStack市場仍然處發展初期，惠普的策略能成功。
Hilf指，“現在還是游戲的起始階段，新生市場出現，市場份額的分配尚為未知數。OpenStack的市場份額塵埃未定，越多的客戶在早期采用這些技術并看到我們的軟件的價值，對長遠來說就越有利。”
我們再回頭看一下10億美元、IBM的模型和Linux。
OpenStack在某些方面與早期的Linux公司類似。那時候，Linux市場不受某一家公司主導，敵人很明顯，是擁有專有Windows操作系統和昂貴的授權模式的微軟。
但和往日不同的是，現如今沒有高成本的對手——恰恰相反：亞馬遜一直在降價絞殺競爭對手。
Rackspace公司在OpenStack上干勁十足。2010年，Rackspace攜手美國航天局發布OpenStack。四年以后，Rackspace公司的季度收入增長了16%，但盈利卻下降了21%。Rackspace的首席執行官離開公司，有報道指Rackspace找銀行幫助重新評估公司的前景。所有這些為高增長同時利潤空間又在萎縮的云業務做了一個絕好的詮釋。
惠普需要做的不僅僅是建立更好的代碼和將OpenStack預裝在服務器上。惠普必須要滲透到到那些正在使用亞馬遜的企業客戶，要說服他們不要只依靠一個云供應商，讓他們知道那樣做是不明智的。
畢竟，當年IBM打進Windows控制的工作場所用的就是這一招。
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