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摘要：未來將是一個大規模計算的時代阿里云計算業務總經理陳金培未來將是一個大規模計算的時代在業界的熱點討論中，云計算和大數據毫無疑問占據兩席，云計算時代也是企業轉型的關鍵點。
以亞馬遜為代表的云服務模式在國外已經發展了多年，僅商用化發展就已經有了5-6年的時間，但是在國內云計算的發展僅僅是一個開始。依托于強大的電子商務平臺，阿里巴巴很早就嗅到了未來云計算的機遇，并于2009年開始構建阿里云平臺。
做服務平臺是阿里巴巴的強項，在國內電子商務領域，阿里巴巴擁有一整套的解決方案，從產品交易到支付渠道，再到物流領域，都充分體現了阿里集團的平臺運營能力。于此同時，阿里云依托阿里巴巴集團在電子商務領域的經驗積累，致力于打造未來互聯網的新體驗。IT168記者就此專訪了阿里云計算業務總經理陳金培，更深入的了解了阿里巴巴未來的云戰略。
▲阿里云計算業務總經理陳金培
未來將是一個大規模計算的時代
在IT業界的熱點討論中，云計算和大數據毫無疑問占據兩席，云計算時代也是企業IT轉型的關鍵點。以往企業想要具備隨需可用的基礎設施，獲得強大的計算能力，需要自己購買服務器和電腦等硬件設備對接大型的應用，更有甚者專門構建的數據中心，這樣的花費并不是一般的企業所能承受的。
談到云計算的優勢，阿里云計算業務總經理陳金培認為，未來是云計算服務的時代，企業不再需要購買龐大的設備，只需要以互聯網服務的形式接入到云計算平臺，進而獲取企業所需要的計算能力。打個形象的比方，以往企業用電可能會購買發電機，但是現在只需要一根電線就可以滿足企業需求了。另外，由于中國中小企業的IT基礎設施相比美國等市場更加薄弱，遷移成本較低，因此在云計算服務到來之際更容易遷移到云服務。
平臺之間的差異性解讀
面對國內數家企業紛紛投身云計算，陳金培認為，雖然國內企業都在涉足云計算，但是國內真正能夠做云計算平臺的不會超過3家，云計算本質是一種大規模的互聯網服務。同時云計算平臺需要面臨很高的技術挑戰，而且沒有大規模應用場景的打磨，平臺化無法實現。
云計算要真正做到為用戶服務需要以下幾個條件：
1、要有足夠的規模。2、要有極低的成本，成本足夠低用戶才會用。
阿里巴巴之所以能做云平臺，是因為阿里集團擁有阿里巴巴、淘寶和支付寶等國際上大型的互聯網平臺做支撐。
阿里云平臺和其他國內云平臺的兩大差異
第一、阿里云的定位不同。阿里巴巴的定位是做云計算的基礎平臺，不會做上層應用直接給用戶用。新浪和百度會做云存儲方面的應用，給最終的消費者使用。而業界很多做網盤和云存儲的應用開發商選擇和阿里云合作，基于阿里云平臺開發出最終應用，給消費者使用。
陳金培認為，未來云計算是一個極大的產業鏈，就像電力產業鏈一樣，阿里云不會生產電器。對于這種定位，我們可以把阿里云看做是一個戲臺，任何人都可以在這個臺上“唱戲”。
第二、阿里云和其他云平臺服務商的技術路線不同。比如用戶使用盛大的服務，需要另外購買硬盤做備份，類似于亞馬遜的模式。但是用戶一旦忘記備份數據，往往存在數據丟失的隱患，而阿里云平臺的用戶不需要考慮這方面的問題。
對于這個技術路線，陳金培認為這非常符合中國用戶的使用習慣，中國的用戶在購買云服務的時候往往需要平臺提供商解決所有的問題，用戶不需要參與更多的工作就可以享受云服務。阿里巴巴的較大優勢就在這里。阿里云自寫第一行代碼開始，就符合中國用戶的消費習慣。
由于阿里巴巴服務于國內眾多的中小企業，非常了解用戶的使用需求和習慣，而這就是阿里云的經驗所在。正如陳總所言，亞馬遜的模式很難在中國落地生根，很大程度上是難以符合國內用戶的實際需求和使用習慣。
國內外云計算的差異
目前國外真正大規模商用的云計算平臺就是亞馬遜，谷歌云服務還不成規模。云服務模式上沒有本質的差別，阿里云和亞馬遜都是采用互聯網服務模式，用戶只要登錄互聯網就可以選擇并接入云服務。另外根據用戶習慣的不同以及本地帶寬和基礎設施的差異，平臺的計費模式會略有不同。
就阿里云而言，和國外的亞馬遜云平臺較大的不同就是技術模式上的不同，立足本地化，全方位的滿足中國用戶的實際需求。
國內云平臺發展的階段
陳金培認為，盡管已經有了幾年的積累，但是國內的云計算處于起步階段。真正做到大規模商用的云平臺僅有阿里云，而盛大也具備一定的能力，但是用戶規模相對較小。云計算是靠用戶規模呈現的，用戶數量一方面決定了平臺商業化的步伐，另一方面決定云計算平臺的可用性和可靠性，沒有實際的用戶數量，無法驗證平臺的能力。同時，很多公司都有能力開發虛擬主機給用戶使用，但是真正的云計算不是簡單的虛擬化。
反觀美國市場，商用云計算已經發展了5-6年的時間，用戶的習慣更加成熟。但是如果從國外成熟市場向中國市場遷移的話，陳金培認為，技術上沒有太大的問題，但最重要的是適應用戶習慣的轉變很難。正如當前世界排名非常靠前的互聯網公司中，已經有眾多中國公司的身影，包括百度、阿里以及騰訊，但這些公司的今天要服務美國用戶也很難。
進一步降低使用成本是下一個目標
對于阿里云未來的發展，陳總認為，阿里云的可用性方面已經到達了一定的水平，接下來最重要的就是要通過不斷改進技術，降低用戶使用成本。計算如果要變成一項公共設施的話，成本是用戶最關心的問題之一。未來云服務的成本不斷的降低，希望未來用戶在使用云服務的時候不會被成本困擾。就像用戶使用電器一樣，不會太多的考慮多用一個小時會增加多少用電成本，當然要真正走到這個階段還需要一定的時間。
阿里云承載著阿里巴巴的雙重夢想
記者曾經采訪新浪SAE首席架構師叢磊的時候得知，新浪就是SAE的重要用戶，而阿里巴巴同樣也是阿里云的首要用戶。在談到阿里云平臺對阿里巴巴集團的構想時，陳總認為，一方面阿里云本身就要給阿里巴巴集團服務，阿里巴巴的系統會架構在云計算平臺之上。同時，阿里集團擁有一個龐大的生態圈，很多的企業都在圍繞著淘寶、支付寶的平臺生存、發展，他們都需要和淘寶、支付寶進行對接，不僅是系統上的，更重要的是數據上的，阿里云要為這些企業服務，未來阿里巴巴要成為數據分享的第一平臺。數據是企業生存的關鍵，但同時數據的分享需要立足于統一的平臺。
另一個方面，阿里云希望各種各樣的ISV、買家、賣家以及服務商都構架在阿里云之上，這樣所有的數據都可以方便的進行分享。比如一個企業會有大量的數據，訂單的數據，賣家的供應鏈數據，這些數據存在不同的系統中，未來是要打通的。
據悉，通過阿里云的彈性擴展和統一平臺，原來1萬單交易經過促銷之后猛增至3萬單都可以很輕松的進行處理。
沒有云計算平臺，電子商務未來會面臨很大的挑戰。今年京東和蘇寧的價格戰，蘇寧易購的網站一開始就“癱瘓”了，不管是京東進行比價的員工還是消費者，基本都無法登錄，而且長達兩小時。去年京東的促銷活動也一度讓系統癱瘓。
私有云不能算做云計算
談到未來云計算發展的趨勢，陳總認為未來的云計算的真正發展需要規模化，而且是大規模的公共服務。在阿里云看來沒有私有云這一個概念，私有云充其量是一個解決方案，只是在云計算之下進行了包裝而已，云計算的很多優勢實際上根本做不到。
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