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SRECon Day1 | 比起干貨滿滿，更吸引我的是畫風(fēng)清奇

jsbintask / 1328人閱讀

摘要：第一天下來的感覺就是高大上，組織者高大上，贊助商們谷歌，，微軟，，，，，等高大上，更高大上就是會議地點舊金山，美的讓人樂不思京霾了。強(qiáng)力推薦來自的，原因是在舊金山聽了場精彩絕倫的相聲，由和共同完成，不分捧逗。

SRECon17 第一天下來的感覺就是高大上， 組織者 USENIX （ Advanced Computing Systems Association ）高大上，贊助商們（谷歌， LinkedIn ，微軟， Netflix ， Facebook ， Twitter ， Hulu ， Spotify 等）高大上，更高大上就是會議地點舊金山 CA ，美的讓人樂不思“京霾”了。

——來自 SRECon 數(shù)人云前線工程師

——九曲花街俯視舊金山城

——金門大橋

——集裝箱，職業(yè)病第一反應(yīng)是 Docker...

—— LinkedIn 展位，送 T 恤嘍

—— Google 展位

言歸正傳，我是來參會的...

《 So You Want to Be a Wizard 》

首先，開場就是一位女性 SRE 帶來的精彩演講《 So You Want to Be a Wizard 》，主要講述自身從 DevOps 向 SRE 轉(zhuǎn)變的愉快心路歷程。

必須表揚(yáng)的就是女生 slides 特殊畫風(fēng)，通篇都是手寫和漫畫風(fēng)，像這種：

還有這種：

在分享中 Julia 提到了她是如何通過 tcpdump 和 wireshark 搞定 HTTP 慢請求這樣一點兒一點兒地積累技術(shù)，以及在設(shè)計小項目和參與項目開發(fā)的過程中，從自己的體驗和別人的反饋中了解到文檔重要性等等工程經(jīng)驗。更重要的是 Julia 適應(yīng)和喜歡去搞定 why 的部分，也慢慢積累信心去參與“創(chuàng)造”的過程，感覺成為 SRE 就有點兒像會了魔法。

最后，分享一下她的“魔法”技能列表：

接下來的會議是三個分會場同時進(jìn)行的，基本上都是圍繞著 SRE 的日常來展開的，包括流量控制，自動 Debug 部署問題，快速發(fā)布，運維海量容器，監(jiān)控報警，線上 Profiling 等各個方面的內(nèi)容。

《 Ten Persistent SRE Antipatterns 》

強(qiáng)力推薦來自 Netflix 的 《 Ten Persistent SRE Anti-patterns: Pitfalls on the Road to a Successful SRE Program Like Netflix and Google 》，

原因是在舊金山聽了場精彩絕倫的“相聲”，由 Jonah Horowitz （ Netflix ）和 Blake Bisset 共同完成，不分捧逗。

圖上的內(nèi)容簡單翻譯一下就是：我怎么看那些顯示監(jiān)控數(shù)據(jù)的顯示器，或者說我應(yīng)該怎么跟我的老板解釋這些錢都白花了？

再比如：

是的，你沒看錯，就是發(fā)哥在燒錢。

這兩張是他們講到可靠性到底應(yīng)該幾個九的時候用的圖，大家自己體會下，反正這種黑色幽默我本人是很受用的，感興趣的一定記得等視頻出來。

玩笑歸玩笑，這個分享里的確包含了來自國外 SRE 先行者們在一線遇到的很多問題，包括引入容器后帶來的 pets vs cattle 甚至像 vs poultry （雞鴨）這樣的運維方式和思路的變化，也提到了 SRE 視角的 7x24 oncall 正確姿勢，到底應(yīng)該 alert 什么， alert 出現(xiàn) SRE 被半夜叫醒之后的流程和預(yù)期到底是什么，還有像雇傭 SRE 的成本考量， 所有這些內(nèi)容， Boss 們也值得一聽。

《 I ’ m an SRE Lead! Now What?》

當(dāng)然，正統(tǒng)的方法論高手也是有的，那就是來自 IBM Bluemix 的 《 I ’ m an SRE Lead! Now What? How to Bootstrap and Organize Your SRE Team 》

典型的 IBM 方式，從管理者開始，討論如何組建 SRE 團(tuán)隊，如何同開發(fā)小組合作，如何平衡 SRE 自身開發(fā)和運維的時間分配等等。講究的是不斷明確各個角色的權(quán)責(zé)，融入敏捷過程，使用各種工具，所有的事件響應(yīng)設(shè)計好各種流程。

站在管理者的角度，如果你正準(zhǔn)備落地 SRE ，這些內(nèi)容可能是一種參考。注意這里我的用詞，可能是，畢竟這些都是帶有強(qiáng)烈 IBM 基因的東西。

回想這一天聽到的內(nèi)容，如果是按照在國內(nèi)參加各種面向純開發(fā)者的技術(shù)會議的標(biāo)準(zhǔn)來說，那可能整體上沒有想象中干貨。但是，轉(zhuǎn)念一想，畢竟是 SRE 的會議，并不是純開發(fā)者，也不是面向開發(fā)者的，所以不能按以往的經(jīng)驗來衡量。

重新調(diào)整過預(yù)期和標(biāo)準(zhǔn)后再總結(jié)這一天，發(fā)現(xiàn)其實內(nèi)容是很豐富同時也是很有收獲的。

好了，今天的小結(jié)就是這些了，更多精彩內(nèi)容明天繼續(xù)，我北京背來的泡面都涼了。對了，我拍到國外工程師發(fā)髻線也！很！高！

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