資訊專欄INFORMATION COLUMN
摘要：博主今年大四，在一普通二本大學(xué)深造，去年月到今年月初在一本地軟件公司進行實習(xí)，分到該公司的創(chuàng)業(yè)部門。不要隨意切換項目，要把當(dāng)前的項目完成或者徹底放棄所謂創(chuàng)業(yè)團隊尤其是小規(guī)模創(chuàng)業(yè)團隊就是一定要目標明確單一可執(zhí)行。
博主今年大四，在一普通二本大學(xué)“深造”，去年12月到今年3月初在一本地軟件公司進行PHP實習(xí)，分到該公司的創(chuàng)業(yè)部門。為什么說是創(chuàng)業(yè)部門呢，原來該公司主要從事政府部門的軟件、網(wǎng)站的設(shè)計，可能是老總想要發(fā)展新的贏利點吧，于是公司就成立了一個創(chuàng)業(yè)部門發(fā)展新業(yè)務(wù)，選擇的方向也是前端時間比較熱門的微信公眾平臺的開發(fā)。
博主剛進入該部門的時候，這個項目已經(jīng)開始了大約一個月，然后直到今年三月初的項目失敗以后博主就離開了這家公司，期間經(jīng)歷了比較多的事，有很多的收獲。先感謝這家公司給我的實習(xí)機會，下面就開始列一列我的實習(xí)感受和一些總結(jié)，寫的比較亂沒有什么章法，有對有錯，大家湊合看吧。
產(chǎn)品方面：1.創(chuàng)業(yè)期間產(chǎn)品線不能太廣，要把握核心業(yè)務(wù)，迅速建立核心業(yè)務(wù)原型，讓基礎(chǔ)（核心）業(yè)務(wù)良好運行之后再慢慢的“做加法”，在初期一定要把有限的資源用在最需要的地方。
2.不要隨意切換項目，要把當(dāng)前的項目完成或者徹底放棄
3.所謂創(chuàng)業(yè)團隊(尤其是小規(guī)模創(chuàng)業(yè)團隊)就是一定要目標明確、單一、可執(zhí)行。
這就是博主離開的原因，在這個項目失敗以后，我們部門又在尋找新的項目，從本地服務(wù)門戶到社交、團購、問答都考慮了一遍，后來大體確定要做一個覆蓋大量用戶的以話題為中心的大型社交型本地社區(qū)，我也理解的不是很明白，所以表達的也不是很明白。我覺得太靠譜就選擇了離開，總之祝他們好運，能夠成功。團隊方面:
4.創(chuàng)業(yè)團隊人員結(jié)構(gòu)要合理，要有核心成員，團隊要精簡，每一個人都有用武之地
5.不空談理想，暢想未來，或者團隊文化，太假大空的東西會讓人覺得不靠譜
6.在項目開發(fā)的初期，大量進行人員調(diào)整是大忌，會直接引起團隊內(nèi)情緒低落，對項目失去信心。所以不管是主動離職還是辭退都要盡量避免，一旦發(fā)生這種情況，要及時說明做好團隊成員的心理工作。更好的方法是在團隊建立的時候吸納人員的時候，嚴格把控，從而避免這種情況。
編碼方面：7.一定要有注釋，哪怕比較簡單的結(jié)構(gòu)也要留下必要的注釋
以前我不太相信自己寫的代碼自己能讀不懂，在這個項目的時候我是真遇到了，一個月前我寫的代碼可我就是不認識它，這個后悔啊，當(dāng)時我哪怕留下一句注釋都好啊。唉說多了都是淚，積累經(jīng)驗了。
8.設(shè)計稍微復(fù)雜的功能模塊一定要在紙上建立業(yè)務(wù)流程和邏輯順序，切記想到哪寫到哪，這樣可能會留下一些莫名其妙的bug
這個也有體會，當(dāng)時讓我寫的一個小模塊出了些莫名其妙的bug，我去檢查的時候讀我寫的代碼，發(fā)現(xiàn)邏輯極其混亂，毫無章法再加上沒留注釋，完全搞不明白自己當(dāng)時想干啥，后來直接刪掉重寫了，太坑了。做項目（學(xué)習(xí)）方面：
9.把握程序的核心結(jié)構(gòu)和功能來學(xué)習(xí)，掌握核心的東西，每一個項目都要總結(jié)收獲
掌握“核心科技”才能提升自己，當(dāng)然只對于不太大的項目來說。
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