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摘要：前程無憂曾進行過相關的話題討論，多數人表示如果被領導討厭了，是很難繼續做下去的，遲早要被逼走。不輕易踩到領導們的禁忌點，是職場人的必備素養。
? 職場中常說要“跟對人，做對事”，可見遇到一個好的領導是非常重要的，那反之如果被領導厭棄，將讓你的職場生存環境惡劣上不止百倍。前程無憂曾進行過相關的話題討論，多數人表示如果被領導討厭了，是很難繼續做下去的，遲早要被逼走。不輕易踩到領導們的禁忌點，是職場人的必備素養。為了能在職場“活得更久、更好”，記住千萬不要讓自己成為以下4類人：
我們部門的小H，心直口快工作態度挺積極，但我們非常害怕外聯事務中她給摻上一腳，因為她在這時候往往就會積極過了頭。
外部合作還只是草擬時期的企劃，她就當作正式企劃“順便”一起抄送給了對方。老大看到時都驚呆了，委婉地告誡她：“這不是最終結果，萬一當中有大變動，對方要配合著一起作大改動。”她反問一句：“大家一起群策群力不是更好嗎？”如果這還算作積極加天真，那大嘴巴泄露部門信息就實在不能原諒了。跨部門合作時，我們部門的銷售額、獎金級別、團建費甚至老大的喜好和隱私，統統被她透露了個底朝天……我們成了全公司唯一沒有秘密的部門，總感覺別的部門看我們的眼光怪怪的。
解析：對外合作時，無論是和公司外合作單位還是公司內的不同部門，都要謹言慎行，因為他們都是“外人”。對于“外人”，我們的態度要誠懇友好，但不能掏心掏肺，要有所保留，因為雖然大目標、方向一致，但畢竟不是利益共同體，還是會涉及到利益分配，不要讓對方對你了如指掌從而方便拿捏。退一萬步說，部門的信息不是你的個人信息，一股腦說給別人聽，那是在侵犯全部門同事的隱私。
作為部門領導，我不討厭匯報積極的下屬，但如果喜歡越級匯報搶功勞就是絕對踩到我雷區了。
很不巧，曾經部門里的小P就是這樣一個人。他剛進公司差不多1 年時間就開始明里暗里做各種小動作，想要在大老板面前露臉。但我覺得他能力一般、歪心眼太多，還不夠踏實，就暫時沒給他機會。沒想到有次部門季度匯報，面對大老板，他硬是搶著發言，甚至插嘴原本不歸他負責的工作，弄得好像他都有參與似的。在我手下還敢耍這種手段，不好好做事，凈整些虛頭巴腦的玩意兒。后來我就慢慢收掉他手里的項目，讓他感覺出頭無望，自己走人了。這樣的人我可不敢重用，指不定什么時候在背后捅我一刀。
解析：一般來說，普通職場人都有不止一個上級領導，而接觸最多、最需要維持好關系的就是直屬領導，我們的工作分配、績效考評、升職加薪等都捏在他們手里。不經直屬領導同意就向大老板匯報的舉動很容易出問題：一方面會讓直屬領導感覺你沒有尊重他，遭到了下屬的“背叛”；另一方面很可能會打亂直屬領導原本的安排，造成很難補救的局面。總之，這種風頭千萬別搶著出，會被看作“眼中釘”，無法長久發展下去。
小W這人也不是說不能做好工作，但你明顯能感覺出來他的能力就到這兒了，很難有大幅提升和突破。好幾次把工作交給他，要反復手把手地教他才能學會，幾乎看不到他的自我學習能力、觀察力和主觀能動性的存在。
每次當他的基礎工作上手后，覺得可以給他一些更重要的進階任務時，就能明顯感覺到他的力不從心。明明他在態度上認真對待，但做出的成果時常讓人一聲嘆息，還要讓其他人為他進行大批量的善后工作。久而久之，就不會想把重要的項目交給他了，畢竟能力始終提升不上來，讓人有種怎么都“扶不起來”的無力感。
解析：其實公司需要這類基礎型員工去處理一些低難度但較瑣碎的事務，可這類員工也很難獲得上級的重點培養，因為各方面的局限性，很多情況下會成為“犧牲品”：干的活不少，但始終得不到升職加薪；工作內容相對而言較枯燥和乏味；如果公司需要調整組織架構、精簡人員，會排在裁員名單前列……
每次開會時，小L的表現就讓大家啼笑皆非。需要表達觀點的時候，她往往有點茫然，湊不出一句完整的句子。部門PK時，聽到對方部門同事一番慷慨激昂的辯論把我方部門的建議統統推翻后，她不時地點頭，竟然中途“投敵”，完全忘了自己的代表立場。而如果要讓她當裁判，二選一選出一個方案時，她就猶如“墻頭草”，A方案很好，B方案也不錯，選擇困難她放棄！
讓她獨立做方案，就不只是她一個人的痛苦了，最痛苦的還是領導。給她確立好了大方向和思路，但只要領導稍微提出點修改意見，她就用力過猛、矯枉過正，來個一百八十度大轉彎，完全推翻自己的方案一，交上的修改版是面目全非的方案二，讓她再改，又成了牛頭不對馬嘴的方案三——全然忘記了自己最初確立的目標是什么。
解析：這樣的下屬和同事看起來很平和，甚至可以說性格好，會無條件贊同你的想法，可是作為并肩戰斗的“戰友”來說，就顯得戰斗力不足，甚至可能莫名其妙的就“反水”。這類人最主要的問題是缺乏主見，無法獨立分析問題、總結觀點，很容易被對家說動跑偏，缺乏真正獨當一面的心性和判斷力。
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