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開源早讀課周刊(第5期):Facebook的開源欣欣向榮

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摘要:比如,戰(zhàn)勝微軟的方式挑選最厲害的人,以最快的速度占領(lǐng)市場(chǎng)。訂閱開源早讀課周刊第期開源早讀課周刊第期開源早讀課周刊第期開源早讀課周刊第期微軟的開源方興未艾這個(gè)周刊每周五發(fā)布,微信搜索大漠胡蘿卜或者掃描二維碼,即可訂閱。

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這里記錄每周值得分享的開源內(nèi)容,周五發(fā)布。

本雜志開源(GitHub:%20hapiman/weekly),歡迎提交%20issue,投稿或推薦你的項(xiàng)目。

封面圖:程序員屬于新生代農(nóng)民工,實(shí)錘。

刊首語

紅杉資本,風(fēng)投界的執(zhí)牛耳者。如果創(chuàng)一家業(yè)公司找紅杉資本商討投資,需要準(zhǔn)備哪些資料呢,我們看看。

  • 公司目的(一句話講清楚);
  • 要解決的問題和解決的方法,尤其要說清楚該方法對(duì)于用戶有什么好處;
  • 要分析為什么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè),即證明市場(chǎng)已經(jīng)成熟;
  • 市場(chǎng)規(guī)模,再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍,沒有10億美元市場(chǎng)的公司不要找紅杉;
  • 對(duì)手分析,必須知己知彼;
  • 產(chǎn)品及開發(fā)計(jì)劃;
  • 商業(yè)模式,至關(guān)重要;
  • 創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)介紹,如果創(chuàng)始人背景不夠強(qiáng),可以拉上一些名人來做董事;
  • 最后,也就是最重要的--想要多少錢,為什么,怎么花。

關(guān)于開源實(shí)在是有太多的問題了。

開源如何賺錢,開源的運(yùn)作模式,開源的歷史,開源項(xiàng)目如何估值,開源項(xiàng)目如何協(xié)作,各個(gè)國(guó)家開源情況,各個(gè)公司的開源,知名項(xiàng)目的開源情況,怎么做好開源,開源對(duì)于社會(huì)影響等等。

本周刊就聚焦解決這些問題,希望在開源世界貢獻(xiàn)力量。

在前期,主要是推薦每周找到的一些精彩的文章,我會(huì)盡量少做評(píng)論,避免因?yàn)樽约赫J(rèn)知的不到位,誤導(dǎo)大家。*

OK,下面是本周的開源分享,Enjoy。

開源雜談

1、關(guān)于Facebook的開源

Facebook 積極擁抱開源,堅(jiān)信開源不僅僅是為開發(fā)者提供優(yōu)秀的技術(shù),還能夠讓人們發(fā)揮出最好的一面。Facebook 相信三個(gè)原則:

  • 合作

允許來自世界各地的開發(fā)人員積極合作以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

  • 社區(qū)

開源為創(chuàng)建多元化社區(qū)以支持每個(gè)人的進(jìn)步提供了機(jī)會(huì)。

  • 技術(shù)

開源產(chǎn)生了歷史性的技術(shù),包括操作系統(tǒng)、框架和編程語言。

(1)Github地址:github.com/facebook

(2)官方網(wǎng)站:opensource.fb.com,Collaboration、Community、Technology。

(3)開源項(xiàng)目:opensource.fb.com/projects

特色項(xiàng)目,

  • React,用于構(gòu)建用戶界面的 JavaScript 庫(kù)。

  • Docusaurus,易于維護(hù)的開源文檔網(wǎng)站

  • PyTorch,具有強(qiáng)大 GPU 加速能力的張量和動(dòng)態(tài)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。

PyTorch 是一個(gè)開源機(jī)器學(xué)習(xí)框架,能夠加速原型研究到生產(chǎn)部署的路徑,使用Python來實(shí)現(xiàn)。

PyTorch 具有以下特點(diǎn):

(1)可用于生產(chǎn):可使用 TorchScript 在 Eager 和圖形模式之間無縫轉(zhuǎn)換,并使用 TorchServe 加速生產(chǎn)路徑。

(2)分布式訓(xùn)練:支持在研究和生產(chǎn)中的可擴(kuò)展分布式訓(xùn)練和性能優(yōu)化。

(3)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng):豐富的工具和庫(kù)生態(tài)系統(tǒng)擴(kuò)展了 PyTorch,支持使用 Node 在服務(wù)器上進(jìn)行計(jì)算機(jī)視覺、NLP 等方面的開發(fā),支持使用 React Native 開發(fā)移動(dòng)應(yīng)用。

(4) 云支持:PyTorch 在主要云平臺(tái)上得到很好的支持,提供無摩擦的開發(fā)和輕松的擴(kuò)展。

5、IE 瀏覽器的淘汰進(jìn)入最后階段

開源項(xiàng)目

筆者比較熟悉Go語言技術(shù)棧,對(duì)于其他的開發(fā)語言不甚了解,因此推薦的項(xiàng)目大多與Go語言相關(guān),如果你發(fā)現(xiàn)比較優(yōu)秀的項(xiàng)目或者愿意分享自己的項(xiàng)目,歡迎issue。

1、gorse,一個(gè)用 Go 編寫的開源推薦系統(tǒng)服務(wù)。

Gorse 是一個(gè)用 Go 編寫的開源推薦系統(tǒng)。

Gorse 旨在成為一個(gè)通用的開源推薦系統(tǒng),可以快速引入各種在線服務(wù)。通過將物品、用戶和交互數(shù)據(jù)導(dǎo)入 Gorse,系統(tǒng)將自動(dòng)訓(xùn)練模型來為每個(gè)用戶生成推薦。

項(xiàng)目特點(diǎn)如下:

(1)AutoML:通過后臺(tái)模型搜索自動(dòng)選擇最佳推薦模型和策略。

(2)分布式推薦:?jiǎn)喂?jié)點(diǎn)訓(xùn)練,分布式預(yù)測(cè),在推薦階段能夠?qū)崿F(xiàn)橫向擴(kuò)展。

(3)RESTful API:為數(shù)據(jù)CRUD和推薦請(qǐng)求提供RESTful API。

(4)Dashboard:提供數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出、監(jiān)控、集群狀態(tài)檢查的dashboard。

2、go-patterns,設(shè)計(jì)模式精選,Go語言實(shí)現(xiàn)。

3、lazygit,一個(gè)用于 git 命令的簡(jiǎn)單終端 UI。

git 功能非常強(qiáng)大,但是當(dāng)一切都很難做到時(shí),這種強(qiáng)大有什么用,本項(xiàng)目致力于讓我們使用 git 更加容易。

  • staging

5、telegraf,用于收集和報(bào)告指標(biāo)的插件驅(qū)動(dòng)的服務(wù)器代理。

Telegraf 是 influxdata 公司的時(shí)間序列平臺(tái)TICK技術(shù)棧中的“T”, 是一個(gè)用于收集、處理、聚合和寫入指標(biāo)的代理。

通過插件系統(tǒng)以將內(nèi)存占用降至最低,以便社區(qū)中的開發(fā)人員可以輕松添加對(duì)收集指標(biāo)的支持。

Telegraf 是插件驅(qū)動(dòng)的,具有4種不同插件類型的概念:

(1)輸入插件:從系統(tǒng)、服務(wù)或第三方 API 收集指標(biāo)。

(2)處理器插件:轉(zhuǎn)換、裝飾和/或過濾指標(biāo)

(3)聚合器插件:創(chuàng)建聚合指標(biāo)(例如平均值、最小值、最大值、分位數(shù)等)

(4)輸出插件:將指標(biāo)寫入不同的目的地

開源書籍

1、《浪潮之巔·下》

這是本周讀完的唯一的一本書。

這周看完了《浪潮之巔·下》,和《浪潮之巔·上》一樣,非常精彩,啟人心智,意猶未盡。

比如,Google戰(zhàn)勝微軟的方式:挑選最厲害的人,以最快的速度占領(lǐng)市場(chǎng)。踐行著最好的防守方式就是不斷的往前跑的理念;

比如,斯坦福大學(xué)的辦學(xué)方式以及如何和硅谷互補(bǔ)互助,抓住美國(guó)教育體制改革的契機(jī),實(shí)現(xiàn)了與哈佛、耶魯、麻省理工等常青藤名校比肩;

比如,云計(jì)算的發(fā)展歷史、對(duì)于社會(huì)變革的展望,對(duì)于中國(guó)云計(jì)算政績(jī)工程存在的不足的指出。站在10年后這個(gè)節(jié)點(diǎn),不得不佩服作者的眼光。

另外,還有風(fēng)險(xiǎn)投資、投資銀行,特別是華爾街天使和惡魔的兩幅面孔等等。

印象最深刻的是,當(dāng)一個(gè)公司變大之后,如何才能避免大公司病--類似部門之間勾心斗角,組織臃腫等問題,從而保持創(chuàng)新的文化?

吳軍博士為我們舉了兩個(gè)例子向我們呈現(xiàn)如何保持創(chuàng)新,分別是3M公司和通用電氣公司。

3M公司,將創(chuàng)新的基因深深的植入到企業(yè)的文化中。允許員工勻出15%的時(shí)間做與工作無關(guān)的事情,希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工保持寬容,要求公司的營(yíng)收中有多少比例必須是來自最近數(shù)年的創(chuàng)新成果,對(duì)于依然在盈利但是沒有太多前途的業(yè)務(wù)線果斷剝離等。

通用電氣公司,在杰克·韋爾奇帶領(lǐng)下,連續(xù)的變革之后,不可思議的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)下面六個(gè)部門中任意一個(gè)獨(dú)立上市都能夠成為500強(qiáng)之一,可見集團(tuán)曾經(jīng)的龐大。我們都知道在公司體量比較大的情況下,增長(zhǎng)就會(huì)變得緩慢,那么通用電氣是如何做到持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展下去而沒有類似AT&T那樣被肢解呢。除了管理層比較厲害之外,還在于通用能夠在一個(gè)行業(yè)將要發(fā)展起來之前,果斷地進(jìn)入,加速開創(chuàng)這個(gè)行業(yè),成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。同時(shí),還能夠與時(shí)俱進(jìn),淘汰沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù),比如在衡量計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)無法競(jìng)爭(zhēng)過IBM之后,直接將業(yè)務(wù)賣掉,提升利潤(rùn)率。

訂閱

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(完)

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