摘要：預(yù)估時間本身就很難。每個程序員的估計都會跟真正需要的時間有些差距。當(dāng)你把交付時間的開銷也考慮進去，你就能看到自己的時間估算和項目的實際發(fā)布時間要匹配得多。

項目時間的估算對項目的成敗至關(guān)重要。項目時間管理包括了項目按時完成所需的各個過程。但是，在實際項目中，經(jīng)常出現(xiàn)項目延期，估算嚴(yán)重不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

預(yù)估時間本身就很難。每個程序員的估計都會跟真正需要的時間有些差距。估計時間短了說明有些事情被忽略了(編譯，測試，提交代碼)。估計時間超了說明任務(wù)太大，難以理解。

對于資歷較淺的程序員，這種估計誤差是混亂的，他們經(jīng)常會輕視一些任務(wù)，同時又對一些稍微有難度的任務(wù)過分高估。我認(rèn)為，對一個有經(jīng)驗的程序員，一個任務(wù)的時間應(yīng)該在半小時到24小時之間，超出24小時的任務(wù)都需要拆分。程序員在腦中想一想可能會認(rèn)為要60小時，但實際上即使是很有經(jīng)驗的程序員也需要將任務(wù)分成可控的模塊再來分析做決定。

還有一個很重要的需要認(rèn)識到的一點是，編程上的經(jīng)驗并不等同于時間估計上的經(jīng)驗。一個從沒有做過工期估計的程序員不會擅長估計時間。如果不去拿真正需要的時間和估計出的時間進行比較，你不可能從其它反饋信息之得到正確估計時間的經(jīng)驗。

每個程序員都會用到評估技巧。為了提高你的這項技能，你可以在你從事的每個任務(wù)上進行鍛煉。在任務(wù)開始時先預(yù)估開發(fā)所需時間，拿它跟你最終真正用掉的時間進行對比。這樣，你不僅在對任務(wù)細(xì)節(jié)的理解上有提高，同時也提高了你對時間預(yù)估的技能。

霍夫斯塔特定律：實際時間總是比預(yù)期要長，即便你考慮到了霍夫斯塔特定律。

經(jīng)常會有 PM 抱怨說，為什么公司的開發(fā)永遠不能估計自己的項目時間？！然而機智的程序員早就對此司空見慣了。我甚至見過一個預(yù)計 2 天完成的項目最后花了 4 個月的時間，即使按照「時間翻倍」的經(jīng)驗法則來看也是挺夸張的。從高級層面來看，問題在于 —— 工程師和 PM 或者其他人員對時間估算的方法和思維方式不同。

大多數(shù)工程師的第一反應(yīng)是，如果一切按照計劃正常進行的話，寫出一個原型所需要的最短時間。而 PM 或者其他下游人員的想知道的是，項目什么時候可以準(zhǔn)備完畢，從此時到發(fā)布的這段時間是多長？因此這完全是兩個不同的故事了。

所以對于工程師來說，掌握時間估算是一項必備技能，這意味著你是專業(yè)、穩(wěn)定而高效的開發(fā)者。

為什么需要進行時間估算？

任何有效的事情都不會憑空發(fā)生。項目通常存在外部依賴性，比如跟職能團隊的溝通（財務(wù)、PR、客戶支持）以及客戶的交流等。而跟這些外部依賴協(xié)調(diào)的往往是 PM 或者CEO的工作，這意味著最有資格做時間估算的人（工程師）并不是最需要做這些測算的人。這種不對稱導(dǎo)致了根本性的緊張。

時間測算對確定優(yōu)先級也很關(guān)鍵。工程領(lǐng)域中性價比是一項重要指標(biāo)，哪怕你在做的功能是全世界最厲害的，經(jīng)過時間測算發(fā)現(xiàn)需要很長時間才能實現(xiàn)的話，那這個功能的優(yōu)先級也不會太高。

比方說你正在做一個項目，做成之后可以讓網(wǎng)站快 50%，但用同樣的時間你本來可以完成 2 個項目，而且每個項目都可以讓網(wǎng)站快 40%。如果你不花點時間進行初步測算的話，你永遠都不知道還可以做一個更快的網(wǎng)站！

假設(shè)我們達成了時間估算非常重要這個共識，那么我們繼續(xù)看一下如何估算。通常情況下，我們低估所需時間是因為我們想的是「寫出一個原型需要多長時間？」。

但是，交付的東西往往要比原型大多了，你還需要考慮測試、調(diào)試、優(yōu)化所花費的時間。還有開會、訪談、代碼評審，甚至發(fā)郵件都是需要花費時間的。

低估所需時間的另一個原因是意外的問題，這些問題往往不能被充分考慮到，比如 IDE 更新而讓你多花了一天去配置環(huán)境等等。

基于此，我們最好不要太相信所謂的經(jīng)驗和直覺。

在開始任何一個重要項目之前，你都應(yīng)該有一份技術(shù)計劃或者設(shè)計文檔。這個文檔的目的在于讓別人知道你在做的事情，并能獲得反饋。當(dāng)你注意到其中的技術(shù)細(xì)節(jié)時，你就會更清晰知道具體所耗費的時間，比如把某個庫更新到新版本，可能會多花一天的時間。你甚至還得自己寫一個庫。

顆粒度在這里是很重要的。如果有哪一部分讓人覺得不清楚，要么是你應(yīng)該了解更多相關(guān)知識，要么得把它分解為更細(xì)致的步驟。與此同時，如果一個步驟太細(xì)的話，又可能會太脆弱導(dǎo)致整個計劃無效，所以要把握好這個度。

想要知道你的文檔里應(yīng)該考慮哪些東西，可以看看AliciaChen 的 這篇文章。關(guān)鍵在于跟 PM 溝通清楚，消除有歧義的地方，這樣才不會導(dǎo)致最后要推翻重來。

文檔里的每一步實現(xiàn)需要多少時間，這往往牽涉到對細(xì)節(jié)的研究（這個是不是已經(jīng)有庫了？）。因此視項目性質(zhì)而言，先做一個簡單的原型可以幫助揭示許多潛在的痛點。

現(xiàn)在你已經(jīng)有了初步的時間估算，不過還有許多其他需要考慮的因素。

隨時調(diào)試：Bug 難以避免，這取決于開發(fā)者對特定代碼庫的經(jīng)驗以及代碼庫的成熟度。會議和假期：開會或者放假時一般來說是不會敲代碼的，所以真正敲代碼有多長時間？因此時間估算時要好好看看日程表。最終測試：通常應(yīng)該一邊編碼一邊測試，但很多團隊在發(fā)布前還需要做集成測試，因此在你的估算中留出這部分的時間。代碼評審：在這個代碼庫中你一般需要進行幾輪？每輪需要多少時間？要經(jīng)過多少評審人？留意評審人的日程安排確保代碼評審的時間。

當(dāng)你把交付時間的開銷也考慮進去，你就能看到自己的時間估算和項目的實際發(fā)布時間要匹配得多。盡管實際情況可能還會更長，你也可能會因壓力而需要縮短工期。但當(dāng)大家明白你的估算更準(zhǔn)確時，也會更信任你。

復(fù)盤還挺痛苦的，但是回顧能讓你在下一次做得更好。每一個實際與預(yù)期時間不匹配的項目都發(fā)生了什么，找到原因并改進它。

總而言之一切在于溝通。提前溝通、經(jīng)常溝通，了解彼此的日程和需求變更。

跟 PM 等相關(guān)參與者的溝通也能讓對方提供可能會影響你估算的重要信息。一位設(shè)計師可能會說這個動畫需要一周工期，干脆砍掉不要了。另一位 PM 也可能補充說這個原型只是對用戶進行研究的而已，這次迭代不用處理太多 bug。

對于工程師來說，不要做不切實際的更短工期的妥協(xié)，開誠布公更顯專業(yè)。對于 PM 和其他人來說，尊重這一估算可能需要一個過程，但要知道光靠嘮叨是不可能縮短工期的。

項目時間估算不容易，唯有善于溝通、有同理心以及確定功能優(yōu)先級才可以。

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